Лекция 29: Структура бюджета

собственный капитал основные средства

итак говорим об операционной бюджетах и о структуре бюджета в целом не смотря на все то что я говорила бюджет нелинейный его нельзя разрабатывать одно за другим надо брать сразу разработку не с их элементов конечно представить все это виде списка возможно я же не говорю что данный список соответствует и времени выполнение каждого такого бюджета тем не менее всегда впереди я не устаю повторять просто первым всегда является прогноз продаж дальше у нас бюджет и производства и запасов в принципе одновременно можно разрабатывать коммерческие и управленческие административные расходы из бюджета для расходов коммерческих тесто нужно знать цыфры прогнозы продаж все остальные может быть не так важны но вполне возможно что административные расходы будут завязаны на бюджет снабжения расходу не основных материалов несомненно связано с прогнозом продаж и бюджетом производства также прямая заработная плата косвенные расходы производства кстати вот пусть он и расходы производства зачастую можно разработать еще до прямых тем не менее какой-то список в некотором порядке я все же представляю бюджет .

оценка основного капитала предприятия

себестоимости производственное часто прямой тоже вполне может быть мы выходим отсюда на бюджет доходов и расходов прогноз выручки у нас придут формируется прогнозный баланс внизу движения денежных средств и я добавляю еще одну строку с проект прогноз бюджет инвестиций потому что не обязательно будет вестись стропа текущая деятельность предприятие разрабатывает как-то еще и на будущее некоторые наработки некоторые закладки чтобы знать как работать в будущем поэтому может понадобиться строительство приобретение основных средств обучение работников это все будут Инвестиции это как-то надо будет учесть согласовать а в этом поговорим еще но сейчас хочу показать вот что затрагивая производства мы затрагиваем как минимум определяет производством труд и материала а затрагиваем материалы как минимум связываемся еще и запасами которых производстве тоже запас на готовой продукции в общем даже в такой линейной структуре таком списке всегда появляются какие-то элементы справа и слева это соответствует просто реальному подходу и бюджетирования вот если уж начали заниматься прогнозам производство основной деятельностью сразу попал зовут рядом и бюджет закупок и прогноз фонда оплаты труда вот фонда поют и труда куда войдет и непосредственно заработная плата указанная работнику по договору а может быть также и страховые отчисления пенсионный фонд обязательного медицинского страхования социального страхования неужели их при бюджетировании можно упустить несомненно поскольку это будет 30 процентов от заработной платы на текущий 2014 год то это в общем то часто оказывается достаточно большой сумму то а можно выделить отдельно а можно отдельными строчками скажем спрогнозировать и ставить сюда еще прогноз налогов и страховых отчислений как отдельная строка я не говорил что эта структура исчерпывающая даже наоборот сюда можно добавлять многое много но разум не показать это в другом варианте это конечно напоминает общая схема которую я показывала раньше ну это вот такая структура бюджета она достаточно работоспособна я могу связать eyes со списком поставив те цифры которые по списку были и скажу еще не нужно думать что бюджет расходов в коммерческих и управленческих разрабатывается или затрагивается после того как разработаны основные бюджета представьте себя на месте разработчика бюджетов ну например коммерческий директор или что-то из его окружения из его команда вам нужны данные по прогнозы продаж вы выучили их или от отдела маркетинга если он имеется или может быть это спущенным генеральным директором есть не он считают нужным или от объем от отдела продаж которые знаю приблизительно по прошлым цифрам сколько они в этом году продадут а у них может быть уже просто пришли заказе на следующий год поэтому им известно как и чтобы развиваться в отношении продажник а также вы свяжетесь тем кто отвечает за основную деятельность и пока он подготовить цифры связанные с расходованию там прям и их материалов с бюджетом рабочего времени параллельно можно заняться расходы на коммерческими или управленческими не нужно думать что у того кто непосредственно разрабатывать бюджет есть все цифры скажу вам по опыту разрабатывая бюджет работаешь не только головой не только по телефону еще и ногами то есть пойти пк у начальника подразделений и взять у них соответствующие цифры а вы скажете это уж как поставлена работа как поставлена управление а я скажу что при любом подходе к управлению мы все уже работаем с разными людьми и вряд ли является самым разумным подходом зажимания людей это строгие железные рамки вы должны представьте представляете а иначе санкции нет нет и вы знаете почему нет потому что этим же людям потом надо будет отвечать за реализацию бюджета и если сейчас вы их поставили зажали в тиски потребовали вы вымыли руки к вам еще и сделали какие-то грубые санкции к ним применили потом они скажут на этапе реализации бюджета то извините эти цифры недостижимо нас заставили мы были вынуждены написать а реализовать это не можем это плохой подход поворачивании рук у тех кто разрабатывает бюджет у тех кто участвует в разработке бюджета у всех кто потом будет данный бюджет реализовывать поэтому посмотрим что получается дальше я опять пытаюсь я делаю очередную попытку представить как то поочередно разработка бюджета все-таки я ковчег один я сижу пишу ввожу в excel и делаю записи мне как бы я не старалась пусть я даже буду писать двумя руками все равно больше чем кого работать головой в каком-то одном направлении настоящий момент я не смогу с этим правда вырыть вас но надеюсь у меня поняли как бы работаем мы все-таки какой-то последовательность шагов предпринимаем ну вот есть попытка так все уложить однако сразу оказывается что производство запаса и снабжения должны разрабатываться одновременно или по крайней мере в мильке тесной взаимосвязи что объединение прямые затраты казенных вполне возможно понадобятся есть ли важно определить себестоимость которая потом позволит понять какая доля расходов является не производственными куси нами или еще круче какая часть полученными нами доходов уходит на то чтобы покрыть непроизводственные расходы на продажу за подумать все они так необходимых о для меня всегда кого .

основной капитал российская федерация

для финансистов всегда являлась очень сложным и это работа с отделом маркетинга поскольку их разработанный буран обычно является весьма и весьма затратным я не хочу их как-то принижать но это далеко не всегда оказывается не истицы яме поскольку с точки зрения эффективности посчитать отдачу от маркетинговых мероприятий это наверное сизифов труд что-то что-то считать их новые запросы на бюджет на новое расходе и вроде бы отдачи от предыдущей кампании еще не определили уже выстраивается новый компаниям прекращаю свои эмоциональные рассуждения поскольку мои взаимоотношения с отделом китинга пусть останутся моим личным делом и так есть не у нас есть прогноз выручки а мы предположим двигаемся путем от достигнутого то вроде бы как процент от продаж расходы коммерческие и управленческие сможем уложить но есть ним и фирма которая занимается сбором по интернет заказов на свежие фермерские продукты а потом их разводим продукты свежие то есть надо попасть к фермеру или пусть вера приедет ко времени часть entails так что потом сюда развести а расходы на разъезды на амортизация машины рефрижератора на гсм дано штрафа в конце концов тоже нужно уложить управленческие расходы вот как странно обычно считается что управленческие расходы ну как-то не связаны с объемом продаж при этом расходы транспортная логистика части перебрасывают на управленческие отнесенных тогда группе коммерческих так что было взаимосвязь объем продаж чем больше продаж тем больше разъезд опять же скажу примеров очень много и все нужно внимательно поэтапно рассматривать индивидуально и так постепенно дойдем до бюджета доходов и расходов сформируем прогноз прибылей и убытков и прогноз движения денежных средств а здесь возможно появятся различия потому что какой бы мы не были компанией пусть самый простенький подход это за русский вариант оказание услуг разработки в основных интернет минимальные потребности в материалах заработная плата сколько разработали столько и начислили дальше коммунальные услуги нашего офиса сколько реально потратили столько и платить надо но вот мы подводим итог декабря все расходы предположим хорошо разумно рациональные качественно учтены но 31 декабря нам еще не нужно выплачивать заработную плату работникам не нужно оплачивать коммунальные услуги да и другие цифра наберутся того что пока еще оплатить должны можем рассчитывать на то что придут деньги в январе потоп покрыть расходы из них или другой вариант если аккумулировались денежные средства можно потратить их пока на что то другое нужно и я продюсирую это примером немного позднее а пока бывали только к тому что движении денежных средств это далеко не всегда то же самое что прибыль и убытки а есть не такой простой пример покупатели оплачивают не сразу а в случае интернет-услуг такую бывает сплошь и рядом вы получили заказ и у вас нет предоплата может быть какая-то часть но нет стопроцентной предоплаты сейчас уже не современно работать на таком подходе значит вы могли уже оказать услугу вы расплатились поставщиком вы заплатили заработную плату тому кто у вас работы но поскольку услугу еще не и передана заказчику он еще не подписал скажем акты к получению услуги поскольку продукция вот как в компании встроим руб еще к заказчику не ушла значит и деньги вы от него еще не получили а если беру тот же пример компании строим ru у вас оплата частичная поэтапная работа завершена все заказчику поставлена а четверть или паладина сумму поступит через два-три месяца то есть у вас образуется дебиторская задолженность покупателя еще один пример почему движение денежных средств и прибыль и убытки имеет расхождение между собой хорошо пусть по прогноза движения денежных средств у нас хороший резерв денег с аккумулировать и мы задумываемся о том чтобы бюджет инвестиций спроектировать он у меня нарисован предпоследнем но идея о том что есть потребность в оборудовании обучение работников поскольку обучение работников это несомненно инвестиция эти идеи могли появиться раньше и не не только тогда программ прогнозируем объем продаж а до этого еще поэтому то что разработкой бюджет инвестиции делается близко к концу это означает только то что мы рассчитываем на те реальные деньги которые компания скуму ли равана заработала вот взаимосвязи который всегда будет проходить бюджет инвестиций и прогноз движения денежных средств прогнозный баланс и прогноз выручки денежные средства и прогнозный баланс можно бы еще одну стрелку нарисовать между выручкой и денежными средствами но и так уж слишком но а если окажется что на желательно инвестиции денег нет если окажется что прогнозный баланс демонстрирует превращения краткосрочных задолженностей тех по которым срочно рассчитываться превышение над теми деньгами которые компания реально заработала за вами появляется потребность заемных денежных средствах вот и ema и указываю еще этот элемент который я пока не нарисовала стрелки да и не хочу вас слишком тесно пойдет как элемент как некоторые суммы и в баланс и движение денежных средств все очень интересно и взаимосвязано работа подработка бюджета она крайне интересно но нервотрепка тоже достаточно сильная то проза жизни двигаемся дальше я хотела рассказать не только про бюджетную структуру в целом полшага назад но ип разработку части операционных бюджетов а это например и продажа и производство вот .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность
Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.