А.М.Рощин. Курс «Организация производства на предприятии». Первая лекция.

продажа основных средств уставный капитал

курс в котором ещё встречаемся называется организация производства на предприятиях отрасли знакомиться не будем вы меня знаете если что я сделаю в порядке знакомства это я восстановлю на доске e-mail по которым вы можете получить запрашиваем материалы и так с bsp 007 собака mail.ru вот если вы вы либо специалистами по организации производства вы ваще за время и хитрый вопрос который задач а какого черта вы вот это вот этот вот эти вот но реки вот так вот перечеркиваете я это делаю чисто механически да это знаете иногда это навык профессиональных программистов которые когда пишу программы они всегда буквы о и нолики это самое это у меня уже въевшаяся привычка которая 20-летний имеет стаж но уже с тех пор прошло больше двадцати лет как не менее я еще дура когда пишу я 0 и автоматом перечеркивает ну что ж это как клеймо ладно хорошо тем более что это имеет непосредственное отношение к нашему разговору дело в том что я занимался автоматизации управления организации производства и управления в течение 20 лет на предприятиях электронной промышленности поэтому у меня есть реальный опыт организации производства и организации управления этот курс я в состоянии прочитать по отношению к самому сложным объектом меня вот с вашими коллегами другого курса не так давно был тоже такой разговор обмен мнениями вот и по поводу того а я читал им курс менеджмент менеджмент в промышленности и на вопрос в какой промышленности они хотят быть менеджерами они мне ничтоже сумняшеся сказали а в любой если аллаха ни фига себе и стал разбирать с ними вопрос элементарная совершенно на примере планирование ремонта квартиры планирование это нормальной функции управления с которой любой менеджер должен справляться легко и говорит так а вы состоянии спланировать ремонт своей квартиры и организовать работы по этому делу за этого надо знать нормы расхода краски нормы трудоемкости размывки потолков штробление стен установки электрооборудования а как отличается норма расхода краски на гладкой стенки от ходовых скажем красите радиаторы парового отопления а какой последний все эти работы выполняются а сколько нужны сохнуть стены после грунтовки что потом это дело а как иначе можно спланировать как иначе можно выполнить функции управления если ты не знаешь объекта не знаешь свойства объекта я им ответил что у ребят в должен вас огорчить менеджера вообще не существует один из серьезнейших критериев любого руководителя и любого менеджера это отлично это разные вещи управляющий начальник руководитель и менеджер это совершенно разные понятия свобода уже говорили защищаться не будем но нет вообще начальников это только во времена советского союза считалось 6 частиц в партийной номенклатуре то он может управлять чем угодно ни черта подобного один из главных параметров любого менеджера управленца даже если все называете специалистами по экономике управление предприятиями это компетентность а компетентность это знание объекта конкретного не зная специфики столярного дела невозможно спланировать и организовать управление и производства мебели ну хоть вы убьете хоть вы семи пядей во лбу менеджеры понимаете почему да потому что любой ваш подчиненный которым вы должны управлять на вешать вам лапшу на уши по любому поводу а это потому что вот то к делается что нужно столько времени а это должно быть сохнуть вот пять дней а у меня еще четыре дня я сделать не могу или я сижу курю потому что вот эта операция после этой должна выполняться с задержкой а вы этого не знаете вопрос вы сможете управлять этим человеком конечно нет так вот в любой производственной деятельности существует два две области два аспекта одна из них называется организации управления а другая называется организация производства вот организации управления то что называется менеджментом регулирование так далее я это подробно жую в курсе производственный менеджмент к сожалению не я вам его читал но я вас могу отослать и я вас я вам гарантирую что через месяц-два вот по этому адресу вы сможете себе больше чем договориться и получить если вас интересуют вопросы именно организации управления именно на engagement а вот по этому адресу а сейчас мы с вами занимаемся организацией производства что такое организация производства организация производства традиционно и это классически прилично разработанная отрасль область знаний гораздо лучше разработанная чем скажем организации управления специалистом в которой я являюсь организации управления советские времена на 300 миллионную россии занималась всего 2 кафедры и убей они были полу военного свойства потому что управлять никто ничем не управлял все только занимали определенные места в иерархии и мычали по определенным гостам стандартам и так далее с точки зрения организации управления это была слабо проработаны и вещи и практически весь опыт который можно было подчеркнуть это опыт был западных школ управления что и было сделано по отношению ко мне и моим коллегам то есть мы учились исключительно по американским британским и японским методического руководства мы так далее тем более что перед нами стояла задача не допустить отставание обороны промышленных и в этой части части производства организации производств организации управления от наших непосредственных тогда еще не конкурентов а врагов и повысит у слова или потенциальных противников как-то назывался а вот что касается области организации производства то эти вещи были разработаны гораздо более четко что ж к ним относятся вот помните я вам рисовал различного рода схемы вы можете запросить если они вас не остались где приводились различного рода структуры управления линейная линейно-функциональная матричная проектной матрицы лего и так далее обратить внимание это относилось к понятию структура управления и организации управления огня же собственно говоря производства а производство у нас с вами по умолчанию оставалось где-то внизу то есть был некий технологический процесс которые мы в разных схемах называли по-разному например этому был цех номер один вот это вот скажем всех номер один это цех номер два это цех номер три потом было подразделение скажем там сбыт было подразделение которое называлось закупки было подразделение которое могло называться транспортное подразделение или там транспорт но это было нечто которая виде конкретной цепочки материально воплощалось в этом мире и получив на входе определенный набор материалов энергии информации документации трудовых ресурсов на выходе давала продукция которая поставлялась куда-то сбывалось и так далее и так далее у меня спросите а если разница между организацией производства в условиях рынка и в условиях плавного государства планирования я вам отвечу четко нет разницы практически нет потому что мне наплевать вот это с бытовое подразделением организует эту отгрузку потому что ей план спустили государственный или потому что есть подразделение которое называется рекламная это маркетинговая еще какое-то спустила и подписал ряд договоров на поставку этой продукции в организация производства разницы нет во всем производстве организации производства есть только три параметра который всех интересует верни сказать параметр только один он называется себестоимость себестоимость продукции пока мы сейчас с вами не углубились как говорится в дебри непосредственно производственной вы мне можно сказать так курс называется у нас с вами напомню организация производства на предприятиях отрасли вы не вправе задать вопрос а производство чего как вы считаете о каком производстве провести чего идет речь о услуг слово прозвучало из вообще говоря вот это производственная цепочка могла ли иметь такой же вид если мы производили не товары и услуги ну например вы находитесь в рамках предприятия образовательного учреждения которые предоставляет образовательные услуги могу ли я нарисовать вот такую цепочку а вместо цех номер один поставить курс 1 курс 2 или то факультет такой-то факультет такой же факультет такой-то и параллельно несколько цепочек вот на входе получаются сырой симпатичный хорошеньких студент или студентка а на выходе получается такой махровый менеджер или экономист квалифицировать специалист не дай бог не приведи господи бакалавр магистр business administration вот кстати каких еще магистров вы знаете в этой области но кроме business administration есть еще магистр public administration public administration это управляющий в государственных в общественных организациях не связанных с бизнесом не связана с деньгами то есть американская школа управления деле чётко вот это управление производством за деньги а это вообще управление не имеет ввиду что человек не получать за это деньги но в результате деятельности организации которые называются public administration их публичные общественной организации не получается товара а вот business administration на выходе всегда товара тыква те к чему клоню там час мы вернемся к себестоимости продукции и вообще говоря поговорим за что же идет борьба и все что сводится к этому на самом деле когда мы с вами рисовали различного рода схемы управления пример линейные съем в районе выглядел как вот есть директор а ему подчинены начальник сверх один начальник один вернее то это два у нас извините 2 начальник цеха 2 3 и так далее вот эта схема выглядела вот таким образом эти начальники управляют каждый своим всех есть начальник отдела сбыта или поставок вот и вот вот это называлось схемы управления или я напоминаю ещё раз и ещё раз к просто напоминаю когда мы с вами занимались теория организации есть такой курс но уже записали его на видео всего-навсего он поместился в по моему два диска где речь шла о каких организациях нас интересует только организации которые вообще в теории называются системы управления а система управления эта система состоящий совокупности двух элементов один из них называется об это господи боже управляющая система 2 называется объект управления связанных прямыми и обратными информационными связями информация обратно информация прямая выделены из окружающей среды и все это вместе называется системах управления ты посмотрите когда мы с вами говорим линейная функциональная система управления линейно-функциональная мы их классифицируем потому какую структуру имеет вот эта часть управляющая система вот в линейной структуре управления анала имеет вот такой вид иерархический почему иерархические тушили цех может состоять из энного количества участков в говорю каждому часто стоит начальник участка они будут подчиняться начальнику цеха вот так на каждом участке может работать несколько бригад бригада управляется бригадиром но у начальника участка таких бригад может быть несколько хотя бы потому что здесь скажем предприятие работает круглосуточно пусть эти бригады ажурных как минимум три или три смены это может быть начальник смены это не важно важно что какая структура управления используется линейно-функциональной линейно-функциональной проектное матричная на структуре объекта управления вот этого в данном случае производства процесса это зачастую не сказывается за исключением тех случаев когда используются специальные целевые структуры управления которые получили название времена коллектив под задачу ну например шабаш к собрались люди решили подзаработать час вот например закон собирается принять а разрешение добычи золота частными лицами ясно что 10 тонн золота у нас воруют в год или в путями распродаются ну и так может быть надо узаконить это делать чтобы люди хотя бы налог платили за это дело и не ходили в качестве уголовников все время то есть разрешить частную добычу золота вот собирается некая команда которая собирается произвести товар какой товар золото и молотить какое-то количество исходной породы промыть и получить вот эту самую золотоносной песок или самородки зависит от того где они работают в основной породе или наши на на этим шлейф это моют в песке в воде в реке и так далее так вот какую там структуру имеет производственный процесс какую технику они используют никого это не щекочет вот они как договорились так и сделают структуру может быть самой разной такая же как структура управления их может быть два человека это может быть один старатель их может быть 20 человек они могут взять в аренду драгу какую-то мрачную которая ездит плавает по этой реке и черпают этим колесом там блин горела седан у них начинается там лизинг энергоресурсы бухгалтерия может быть юридическое лицо организована может не организовано не в этом дело но бывают случаи когда структуру объекта управления связана со структурой управляющей системы но чаще всего в промышленности это не так есть некая потребность оказание услуг или производства продукции которая по большому счету к ней могут при применении и такие и такие и такие структуры управления это понятно применительно к вашим отраслевым предприятиям ну например алексею ты можешь себе представить чтоб отношению к школе танцев может при ними на разный структуру управления может быть структура скажем матричная когда ты заводишь руководителя проекта который задел сзади скажем там занимается латиноамериканскими танцами латинос этот занимается бальными танцами этот этот и этот человек полностью обеспечивает набор подготовку преподавателей и так далее и так далее ты с него получаешь деньги за то что ты предоставил гроба была крышу лицензию и стартовый там капитал оборотный на рекламу и так далее как он это делает тебя не щекочет это называется матричной структурой он рукой проекта отвечает за все что то она формирует его проблемы а может быть совершенно по-другому ты можешь поставить у себя получить несколько заместителей один отвечает за финансы вы отвечать за безопасность 3 звучать за основную деятельность засудить за какую он планирует каков вида танцам надо обучать и так далее так далее но тем не менее принцип обучение вот основная цепочка приходит человек сырой он ничего не умеет должен быть кто-то кто и она научит вас нам движением объяснит ему как надо одеться какую обувь надо купить да это же кто-то должен обеспечить соответствующее нормальное помещение да там есть зеркало на стене нет какой свет какая музыка то есть паркет вот скажем там в балете поливают по музыке чтобы не было меньше пыли потому что профессиональная болезнь балерин это туберкулез все это знак а если полы да мне деревянные какие другие то зачастую болезнь называется силикоз то есть как у шахтеров танцоры болеют такими тяжелыми профессиональным болезнями это просто ужас это ужас я не говорю уже про деформация там суставов все такое прочее ну так вот мы можем отдельно в каждом вашем конкретном случае поговорить про связь структура управления и данного объекты управления производства но сейчас мы говорим о другом что же современная наука организации производства товаров и услуг может сказать по поводу построения вот этих вот цепочек какие основные принципы закладываются и чем надо руководствоваться но давайте сначала более простой но для меня простой случай рассмотрим рассмотрим все таки производства товаров товаров причем товары могут быть самый разнообразный например это может быть сельским хозяйством это может быть там микроэлектроника автомобиль не помешать мне без разницы по той простой причине что я являюсь собственником и директором фирмы консалтинговой по организации управления я по роду своей деятельности в течение последних 20 лет имел дело с разными отраслями с разными отраслями это и строительную отрасль и образование и причем образования всякое школьные такое этика и это электронная промышленность это и сектор инвестиционного бизнеса это даже сельское хозяйство ну я уж молчу про муниципальное управление ладно бокс на вот поэтому что же общего есть и какие общие принципы при этом закладываются я уже произнес одно слово что при производстве продукции при организация производства всех интересует одно слово который называется себестоимость продукции вот это альфа и омега и или am2 все что хотите организация производства все пляски идут только вокруг этого показателя во что вам обойдется производство единицы продукции когда говорить про услуги будет то же самое абсолютно от чего зависит себестоимость продукции выхожу экономисты уже можете мне наверное рассказать массу страшных историй что себестоимость складывается из затрат правильно и вот начинается а какие же затраты при производстве продукции могут иметь место и какие соответственно ухищрения какие методы управления организации дел могут эти затраты минимизировать или не дай бог увеличивать и так от чего зависит себестоимость из чего она складывается я надеюсь что вы мне щас тут все за диктуете потому что кто он вообще говоря экономиста ну вот отлично я и я не экономист я еще денег 2 эконому то себестоимость все просто жареные себе 100 и 0 итак себестоимость себестоимость складывается из затрат да какие затраты при производстве давайте начнем все так так тогда сейчас чаще это сырье и материалы сырье и материалы 1 что еще обороне и помещения давайте разные вещи так значит аренда помещения машина может собственности помещение оборудование так что еще это мы потом сейчас это я понимаю что на грамотные ребята и этом еще разберемся что еще затраты на персонал да то есть трудовые затраты но грабаря зарплата ну чё там говорить зарплата или или все-таки настаивайте что затраты на персонал они могут другие не только зарплата хорошев согласен эмоции значит затраты на персонал затраты на персонал тогда давайте уж и раз мы произнести это слово давайте произнесём значит первое о каком персонально идет речь то есть классификация затрат на персонал можно идти по двум путям и это так называемые прямые затраты да да прямые затраты и косвенные как накладные расходы на вспомогательные как как кака как лучше назвать это время давайте начнем накладные расходы на хотя накладные расходы могут не только на зарплату эти самые которые дармоеды их же надо тоже и обогревать снабжать бумагой там и так далее и так далее поэтому косвенные затраты девчонки про в этом отношении косвенные кошками затраты такой сон и награды какие еще затрат являются себестоимость и так сырье материалы помещения оборудования затраты на персонал что еще так транспорт транспорт реклама ну реклама давай так сбыт маркетинг и сбыт маркетинг маркетинг что еще что что нет налоги на себестоимость да наверное есть налоги но может быть они и вот сюда вот в накладных косвенные затраты потому что ведь они же не используются на производство они все видно себестоимости влияют но на прямые затраты нет поэтому немножко чуть это пониже я напомню вы забыли одну такую вещь как быть с энергией материалы это не энергия материал это может быть вода есть вода а вот электричество и тепло это не материалы тепло и ниче так да это энергетика назовем это одним словом энергетика так что еще и так судья материалы помещения оборудования затраты на персонал транспорт сбыт маркетинг энергетика вроде бы сюда то есть вот производство организовать производство это означает ответить на все вопросы управления по каждому из этих вот вопрос говорит квадрат а какие вопросы классический вопрос управления почему это делается там почему это делается так почему это делается тот делать тот или иной человек почему он делает это таким образом они таким образом вот так вот есть еще затраты которые связаны с себестоимостью вот как вы скажете а что такое лицензия а шо такое авторское право патент а за это приходится платить да куда это все вот есть из того чтобы причислить куда это можно отнести элита насадки отдельный квадрат вы есть выезде то есть грубо говоря надо покупать информацию до то есть информация тоже и и она не дешев недешевое к сожалению и имеет проговориться тенденциях подражанию информация информация у так и так это себестоимость ну давайте уточним вот сейчас мы спускались затраты на персонал прямые и косвенные но наверно тут вы можете гораздо подробнее чем я рассуждать там есть основная заработная плата есть дополнительная заработная плата персонал надо учить вот интересно когда персонал идет в отпуск по какой статье это идет это вроде как не зарплата что компенсация там отдыха до больничной и так далее так далее вообще вот этой всей грамотней вот и занимается раздел который получил название вы смотрите я вам рассказал что есть область когда называется организация управления эта экзотическая область в россии очень мало наработок своих вас на западный организация производства она безусловно существует и сейчас мы в не находимся а есть еще отдельный аргус область внутри организации производства но которое вообще-то цепляет организации управления она получил название организация труда и заработной платы вот эти самые труда вики расчет чеки зарплаты нормировщик это но такая куча дармоедов это просто ужас какой-то но тем не менее они присутствуют вот но здесь они пожалуй будут технику в косами для тратах но тем ни менее масса всяких наработок разработок диссертаций и всякого такого а вот как платить и так далее так далее итак прямые затраты это какие затраты основная зарплата до основная заработная плата дополнительные заработной платы затраты на обучение и переподготовку да да да повышение квалификации сушеной повышение квалификации обратите внимание повышения квалификации основных рабочих это сразу сказывается на себестоимости в сторону в питер снижение да люди больше производят штук а если я повышаю квалификацию по новиков расчетчиков нормировщик of это приводит к снижению себестоимости ну понимаешь как вот что такое нормировщик значит есть четкий метод управления мы сейчас с вами из области организации производства перескочила в организации управления есть косвенные методы управления которые говорят о том что человеку свойственно такой шкур на мотивированный подход вот ему говорят вот твоя норма 8 деталей в смену вот если ты делаешь 10 деталей сменам то вот эти две оплачивать себе по двойному тарифу виде премий производству это выгодно почему при этом улучшается используя оборудование и так далее и так далее сменность там возрастает но тогда это выгодно но при этом никто ему не говорит что существует хитрый дядя или хитрые тети который не объясняет тебе а откуда взялось это понятие вот и сети 8 делаешь ты получи это норма и ты получаешь основной тариф а если сделал еще одну или две то за каждый вот эту дополнительную ты получаешь в полтора или там в два раза больше премиальные и никто ему не говорит откуда взялась эта норма а откуда она взялась эта норма как вы считаете организация труда а как это происходит вот откуда у вас норма почему норма 8 почему не 7 или не 9 специфика работы это да но почему на одном предприятии норму 8 на другом 709 кто это делает это делает хитрые дяди и тети называющие нормировщик и делайте это как есть целая область которые занимаются организацией производства планирование поставок на основе разработки норм но я вам рассказывал не хороший анекдот похабный про этого динозавра которого оживили про норму и щенки же ржут не буду тем более в камеру не буду не буду вот но основной источник норм это статистика та самая статистика который наши в апреле существует пять лет и за эти пять лет люди имеющие квалификации вот такого то разряда делают примерно в среднем 8 штук смену вот вот эта статистика предъявляется она обосновывается рабочему это не показывают но тем ни менее мастер тащат начальнику цеха в среднем моя братва к говорится по 8 штук смену тяни это норма это за это можно платить заработок афишу сверх это вот сверху вот этого любой человек понимает что пройдёт какое-то время если он каждую смену будет делать по 10 11 штук что получить свои полтора прибавок до пройдёт год придет нормировщик и скажет ребят но у нас все делают по 10 это уже норма поэтому норма устарела и и надо пересматривать и и пересматривают всегда в сторону увеличения дома 10 audi celsior 10 сделал тогда да а как нет есть очень сознательный рабочий который говорит ни фига я больше делать не буду положено 8 все а то сволочи пересмотрят нормы есть различного рода профсоюзы которые говорят да ты с ума сошел ты куда-то cотрудники ты чего хочешь мы повысили но жадность она провела в данном случае имея так называемый сдельно повременной или премиальный характер оплаты всегда человек это пробивает и мы вот сейчас нужны деньги нормы пересмотрит через год а ему сейчас а потом может быть он один такой сделать во все стороны и как делали по 8 так и буду делать норма то пересматривают в по большой совокупности это же все в среднем и таким образом на это попадается практически все так думает каждый как том известном еврейском анекдоте когда но пришел мальчик папе евреи говорит пап а почему у нас евреев не любят говорит ну что ж сынок я не буду тебе давать данные как я вам все рассказываю а я хочу сам получил знания по этому поводу вот давай все вместе соберемся и решим почему нас евреев вот так не любит а что это нам было нормально собраться вот обойди всю нашу родню и скажи что завтра мы собираемся ставим большой чан и все октябрь и шествия приносят с собой по бутылке водки но выливаем этот чан подогреваем водку пьем ее и решаем вопрос почему же нас евреев за что же нас так не любят ну сынок продавался побежал обижал большая родня все завтра сбор все решаем проблему каждый собой период бутылку водки и мы ее сообща выпиваем потом приходит к отцу и говорит пап зато придет человек тридцать нужно большой бак вот дай мне денег пойду за водкой сбегаются нашу бутылку что же надо быть готовым станок и представляешь там 30 человек придет все будут руки выжить давай воды нальем и нормально не заметит вот пришли 30 человек выглядит 30 бутылок водки потом отец говорит а теперь сынок попробуй эту водку он значит и и хлебает ведь пап но это же чистая вода вот вот за это сынок нас и не любят каждый среди со и и сеть он надеется вот больной за всех вот за это сынок нас не любит понимаешь вот сынок получил конкретную массу конкретные знания так вот норма понятие норма при организация производства при организации заработной платы вот на этом свойстве позам человеческого она основана вот сейчас деньги нужны и поэтому каждый начинает говорится и вот в этом сам в разделе которая называется организация труда и заработной платы используется эксплуатируются открытие очень давние примерно двухсотлетней давности открытия счета taylor который написал труд научный управление фабрикой и сделал открытие что если человек специализировать на какой-то одной операции и он ее выполняет достаточно долго хотя бы дня три-четыре у него всегда растет производительность труда почему это происходит у всех по разному кто то какую-то оснастку придумал кто-то по-другому разложил кто-то там просто стал быстрее делать кто-то перестал делать лишние движения кто-то делает повнимательнее ну меньше ошибается у всех по разному но всегда происходит увеличение производительности труда примерно на 40 процентов это очень серьезная цифра представляете это называется вырабатываем асти такое явление получил название вот и это дело эксплуатируется и используется когда это человека заставляют делать одно и то же он приходит он с трудом эта норма вытягивает но проходит какое то время он не выполняет легко и поэтому если у тебя есть какое-то количество сотрудников которые .

показатели основного капитала предприятия

давно уже работают то норматив уже можно приподнимать как только приподняли они найдут способы найдут способы вот эта вся штука при организация производства сколько держать работников вот 10 и 20 по норме вроде ногу на 20 но может быть и не так а она вся базируется на разработках вы знаете эту фамилию я щас я назову фамилиях называется элтон моём и вот он моё это 1924 год сша ход торне есть такой город котор адская фабрика на которой мои в течение 4 лет проводил эксперименты по повышению производитель труда зависимости от разных факторов производственных ну например первый фактор был освещенность значит рабочим увеличивали освещенность рабочего места совершенно достоверно статистически прозрачность труда вырастала по сравнению с контрольной группой которые не ела ничего потом оставляю эту же самую контрольную группу а другой группе начинали уменьшать освещенность рабочего места ухудшали условия как вы думаете что происходило с пожелаете труда точно она все равно росла то есть оказалось что на человека влияет не эти ваши прихватки а что-то другое а что оказалось очень простая вещь сам факт что тобой занимаются приходит начальство приходит технологи нормировщик и думаю как бы тебе сделать чтоб тебе было на самом деле ухудшили но в тебе приятно и все равно идет рост проводите труда то есть в истории развития организация производства таких примеров очень много ну примеров причем много всяких и положительных и отрицательных но например например есть явление которое получило в теории организации производства название старый солдат я вам не рассказывал историю когда одна из императриц царствующего дома романовых гуляла по своему саду ну то ли в петергофе тариф петра дворце я не силен в этой вот ленинградской корица географии вот и вдруг поселить сада на пересечении двух дорожек увидела солдата гвардейца значит внутренней гвардией который стоит с ружьём печет охраняет ну она такая была продвинутый менеджер не побоюсь этого слова которое задалась вот этими идиотскими вопросами почему кто что когда я таким образом что ты тут делаешь внизу пост номер там один по дворцовой томате это галя она стала жить что он охраняет этот солдат блин никто не может понять он охраняет но выяснил что этот пост стоит уже 70 лет круглосуточно стоит солдат и чего-то охраняет оказалось подняли дворцовых ролики что где-то 70 лет тому назад такая же императрица гуляла по саду весной и в этом месте проклюнулись первые какие-то там фиалки подснежники рассказала поскольку солдата чтобы никакая сволочь не затоптала отдала распоряжение и солдаты поставили нет ни фиалок не императрицей по-солдатски и постоим 70 лет оказалось что в практике производственных процессов организации производства таких солдат оказывается дофига более того такие солдаты есть и в составе самой продукции когда например продукции как-то модернизируется что-то в ней меняется скажем поменяли какие-то комплектующие вместо эти стали ставить эту но для установки только плетущих нужно было шесть дорог платье отдайте нужно 4 а город раньше другой цех делает платы в которых этих 6 дурак и никто не озадачивается проблемой не делать двух этих лишних дырок они остаются где-то лишней дырке где ты лишний разъемы где-то вишни и чего-то и в итоге каждая продукция каждый продукт даже находящийся в серийном выпуске много лет имеет в себе элементы которые для выполнения его функций за которые люди платят деньги не нужны вообще это те самые солдаты которые стоят традиционно понимаете есть раздел в экономической теории которая называется функционально-стоимостной анализ когда анализируется иногда сам процесс производственный а иногда продукция которая выпускается первый предмет выясняют какие функции этот проект продукт выполняет а потом производится анализ avast во что 100-го что в какую долю себестоимости производства продукции обходится реализации этой функции и стараются добиться выровненной диаграммы когда чем важнее функция тем больше на нее затрат она функция которая вообще не нужны вообще нельзя ничего тратить за счет этого идет замена материалов более дорогостоящих но более дешевое памяти но каждый раз понимают вот этим всем владеет очень хорошо бармены которые понимают сути заменить водку вот такую но вот такую но никто этого не поймет а цена будет три раза ниже себестоимость я понимаю что в пищевой промышленности этого да зачем делать вкусный бульон варить там это мясо хорошее мясо когда можно добавить усилители вкуса можно добавить этот как его господи глютамат натрия в тот который добавляется в бульонные кубики во все приправы но все вкусно но она просто не потому что это нормальный продукт а потому что там есть усилитель вкуса понимаете вот зачем эту функцию вкуса там делать чем-то когда можно просто раскрутим 1 3 все если вы откроете например руководство по организации общественного питания то там во все блюда которые готовятся в ресторанах кафе спокойно может входить официально совершим игры ингредиент это называется усилитель вкуса глутамат натрия которые никакой пользование несет как me но просто вкуснее ну ну из дерьма сделано касательно вкусно у меня в детстве вот остался вкус магазин сколько ответ я никак не выполнить но причем вкусный мама делает домашний торт если но не нравится медь котлеты и только потом я понял что все просто как блин добавляют усилитель вкуса и все вот эти вот все бульоны и супы пике там и так далее вот эти все gallina blanca с горы не бланка вообще .

отношение оборотного капитала к основному

анекдот значит gallina blanca до рекламу за завалили и бульона купить gallina blanca во-первых и еще рекламу я увидел там издеваться что gallina blanca или как курица такая и лежит там к верху это самый ноги торчат этой gallina blanca vitalie dani gallina blanca а gallina blanca галина бьянка гаи на бьянка это белая курица по-испански это не галина огайо на нет идешь гарри на бланк короче говоря вот эти вот методы по выявлению солдат в производстве но я с этим столкнулся но каким образом но самым самом нехорошем дело в том что при организации вот этого производства процесса существует момент когда продукция или клиент который получает услугу переходит из одного подразделения в другое ну там сделали корпус надо покрасить его покрасочный цех там ну или там финишная обработка ну и там помывку не все что угодно следующих глаз и существует проблема стыковки вот этих вот соседних подразделений и проблема проверки соответствия качества продукции которые произнес предыдущем подразделений ну допустим вы взяли операция там маникюра но у нас правда нет у этого месяца случиться даже не знаю как это разделить вот в вашем случае ребята вас какие предприятия вообще ваши отрасли какая тюнинг оки не годится транспорт правильно вот изготовление автомобиля переходит он знал подразделе другую допустимых тюнинговый там сделали что-то нас сделать еще что-то вопрос тот кто принимает от предыдущих должен проверить а про хорошо ли они сделали не помешает не ему выполнять на свою операцию да вот и выступает в вов понятие так называем промежуточный контроль повышенный контроль это нормально технологической операции который занимает время занимает людей занимает деньги а иногда требует специального оборудования так вот в электронной промышленности в микроэлектронике приложите к контроль одна из самых дорогих операций зачастую операция является не групповой и индивидуальной если у вас на пластине 150 миллиметров находится 300 кристаллов то проконтролирует все это на ночь надо микро зонты под микроскопом подвести под каждую микросхему поставить их совместить средствами элементами а потом запустить специальную программу защитные техники которые обработают замеры идиотов это дорога а есть упрощенный вариант контроля по так называемым тестовом ячейкам на такой пластине имеется пять или восемь специальных тестовых структур которые имеют определенные элементы на более крупные на них проще поставить эти варды и померить вот я значит организовал организуется систему управления качеством обратил внимание на такую ерунду что значит вот когда пластину доходит до финишного процесса и идет последний замер по тестам ячейкам и очень много пластин бракуется причем тестовые чеки для этих от кристаллов они разработаны 8-10 лет тому назад ну чтобы не менять контрольное оборудование а сами микрочипы они изменились уже тысячекратно степень интеграции возросла в 10 тысяч раз пластины стали не такие вот 30 миллиметров а стали 150 и тем не менее критерии отбраковки один замер на тестовой ячейки если из 8 ячеек там четыре негодных пластин идет брак я спрашиваю а вы пробовали а следующая операция идет сплошной контроль когда контролирует нет и ставить эти а все чипы которые находятся на данной пластине поголовным это дорого и в там 300 и так далее спрашиваю а вы пробовали эти самые пластины запускать до конца на следующие операцию до опробовали и сколько там годных платит этих чипов оказывается догорит столько же сколько на всех остальных я уже ничего не помню группами типа то есть вы хотите сказать что вы проходите пластину а на ней годных столько же сколько ни не забракованы пластине почему такой резюме а у нас есть инструкция называется прием эстетических контроль вот там сказано из тестовых ячеек из 8 5 нигану все пластину брак вся целиком я говорю ну по большому счету уже понимаете что это и это ерунда это не может это же сумасшедшие затраты как только одну пластину баркова ли стоимость оставшийся повышается в два раза себестоимость ниже потрачены все золото труд материалы супер чистый кремний там это долях сразу удвоения кто-то распорядился ведь изменилось все а вы не изменились они говорят знаете у нас очень дорогостоящее оборудование на следующей контрольной операции она не успевает все померить слышите вы и куда их ресурс тусу фабрик и делает гаррош и стоит финишной операция один физический контроль который ставит штамп голодный годный горне и только потому что их мало они не штампы в половину голыш заворачиваете вот волне горит да вот это называется организа производство но зато когда у них идет невыполнение плана по каким-то выходы кодах они тихонько из брака вынимают эти пластины и тихонько запускают их производства и почему а потому что премия зависит от выполнения планов и процент выхода годных мне от себестоимости им плевать на себестоимость но если слишком много забраковано они потихоньку берут негодный подмешиваю там все угодно столько же вы ребята короче говоря при организация производства процесса вот эти все вещи которые связаны с контролем с контролем качества это такой скользкий момент и очень дорогостоящий подробнее я на эту тему распинаюсь на курсе который называется управление качеством я тоже начал сейчас его читать вот там монолите мы поговорим поподробнее ни к чему клоню то что при организации производственного процесса при организации просто процесса значит нас во сколько начальство все это и уже забыл business idea хорошо ладно давайте перейдем .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность
Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.