Ресурсы предприятия

основной капитал счет бухгалтерского учета

добрый деньги важных и студенты продолжаем с вами тему ресурсов предприятий и сегодня рассмотрим энергетические и информационные ресурсы и так энергетические ресурсы предприятия это все что включает в себя энергетическое хозяйство предприятия то есть все коммуникации более того все виды энергии иногда носители которые предприятия так или иначе может использовать своей работе и надо сказать что на любом предприятии практически на любом если там есть хоть какой-нибудь технологический процесс то безусловно для его изучения требуется какой-то расход энергии топлива или чего бы то ни было еще и само собой наверное всем вам понятно что самые большие потребители энергии топлива в любой форме электрической и тепловой энергии это конечно промышленные предприятия которые изготавливают продукцию и наверное самыми на горе емкими ряд не будем те которые работают с металлами лапкой металлов изготовлением крупных каких-то изделий использовать в качестве топлива и прядь я могут различные ресурсы зависит от того как вы их быстрой и технологический процесс какое оборудование мебель ну и наконец каких видов ресурсов находятся к ним ближе по потреблению электроэнергии вы видите пример рабой энергетический баланс вы видите что сама большое количество занимаются нефть во втором месте уголь и газ и атомной электростанции гидроэлектростанции другие источники за него достаточно незначительное объем поставки электроэнергии в мире и вы наверное можете сами догадаться если задумаетесь над этим что научно-технический прогресс специфичен тем что потребление и мистер энергии все время растет несмотря на то что разрабатываются технологии которые я бы все меньше и меньше но по большому счету затраты на энергоресурсы у предприятий только растут и доля энергозатрат себестоимости продукции может находить но практически до половины стоимости тех или иных изделий за 20 век количество энергии которая затрачивается на единицу продукции возросла в десятки раз вставляете и конечно же роль энергетического хозяйства на предприятии очень выросла без этого энергетического хозяйства и без того чтобы она функционировала четко грамотно и бесперебойно конечно ибо это это будет чувствовать себя они очень хорошо кроме того значение народ хозяйства повышается сыру снижение издержек производства как мы уже сказали что энергозатраты на предприятиях могут достигать 50 процентов от себестоимости конечно это такая большая ниша где можно развернуться логистом и задумываться на тем также с не эти затраты что же называется энергетическим хозяйством предприятия это совокупность всех установок различных устройств которыми обладает и приятия сцене на из печенья своего бесперебойного снабжения всеми видами энергии и основной задачи энергетического хозяйства конечно же является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия энергии ну и конечно же это энергия должна обладать определенными параметрами если у вас в розетке 220 поменьше это наверное вас техника ваши работы потому что более это будет касаться предприятий особенно энергоемких приятий энергообеспечение предприятий обладает конечно какими-то специфическими особенностями более того каждый своими особенностями но в общем давайте на это посмотрим мы разберем что производство энергии как правило должно в момент ее употребления но это скажем так идеально вот вы заходите в комнату вам нужен свет вы щелкнули выключателя он у вас загорелся энергия должна доставляться на рабочие места бесперебойно и в необходимом количестве бесперебойность you надеюсь все понятно что из рабочий день то на протяжении всего там рабочего дня смены должна присутствовать и ноге чтобы человек мог работать а что касается необходимого количества то давайте вспомнить опять свое домашнее например хозяйство если вы включили одновременно чайник на стиральную машину микроволновку у кого выпивала пробки то есть нет возможности по максимуму какие-то свои бытовые что это и касается нет 1-ого количество чтобы все это хозяйство и приятия работала так чтобы нигде никаких там робот гибли пива до серого и функционировала так как надо энергия потребляется на предприятиях вернее может употребляют потребляться не равномерно в течение суток и в течение года летом тепло то есть тепловые ресурсы тепловая энергия уже не нужно предприятию например хотя ли это можно а нам нужно как раз для охлаждения работает кондиционер или что то еще то же самое в течение суток есть например предприятие работает в одну смену то когда идет рабочая смена конечно энергопотребление возрастает и мощность установок по производству энергию должна обеспечивать максимум потребления о чем мы уже с вами говорили что все энергетической установки должны работать ничего не должно выключаться то есть максимально мощность энергии должно хватать весь все необходимые нужды предприятия по характеру своего своего использования энергии бывает различной несколько классификаций вы видите на экране то есть она может использоваться технологических целях для какой-то двигательный для передвижения чего бы-то ни было оно может использоваться для отопительных осветительных целей и санитарный вентиляционных на всех претензиях которые так или иначе потреблять электроэнергии я уж тем более на промышленных предприятиях должен быть обязательно составлен грамотный энергетических постам который будет являться нормативно хозяйственных документа и в этом паспорте должны будут быть отражены все основные сведения о энергохозяйства предприятия и оценена эффективность использования ресурсов по объектам прияти главной целью этого этапа баланс является определение степени полезного использования энергии то есть насколько хорошо эффективно используется энергия и может быть должен просматриваться пути снижения этих потерь в различных механизмов сетях то есть рационализация ответ ведь в основе своей энергообеспечение большинства предприятий строятся о централизованной системе то есть у каждого не стоит генератор генератор визит не какой-то моторы и что такое все питаются так или иначе центральной системы где-то hydra метро станция и от нее идет уже провода по к этому предприятию либо теплоэлектростанция в городах расположена либо что то еще и эти центра и станции уже от них идёт подача электричества энергии тем пользователям которые это необходимо то же самое естественно с газовое сетью и так далее то что касается информационных ресурсов предприятия то информационными ресурсами принято называть весь объем знаний как мы уже с вами говорили которые отчужден от их создателей есть зафиксировано каким бы то ни было материальных носителях федеральный закон об информации и информатизации он определяет эти самые информационные ресурсы как отдельные документы или массивы документов информационных системах этим информационными системами могут быть библиотеки различные архивы и коды бабки да и соответственно все они могут пользоваться различными видами носителей настоящее время ну в общем то вы наверное знаете что 21 век назвать веком информации наше общество достигло такого уровня развития когда объем информации стали в общем то своего рода проблемой искать эти объемы информации нужно сохранить не потерять сейчас максимальная идет оцифровка даже тех носителей которые на бумаге но чтобы их не потерять их оцифровать многие библиотеки сейчас оцифровывать доступе и бумажного и цифровом варианте наличие информации вообще говоря определяет развитие стран почему сейчас сейчас уже достаточно длительное время и стоящие особенно стал развиваться информационно пытается украсть другую информацию различными способами информация настоящее время это один из важнейших стратегических ресурсов источники информации могут быть разные но мысе как организации существуют в некой внешней среде и у каждого предприятия существует внутренняя среда зависимости от того где возник источник информации соответственно убийцы внутренняя формация и внешние чем же особенная информации внутренней среды как правило информация внутренне она более точно и достаточно пол отражает финансовое состояние предприятия обрабатывать его можно я согласую своими нуждами стандартизируем формулируя какие-то процедуры что же касается информации внешней то и и конечно нужно проверять она может быть не точна либо сфальсифицирована даже поэтому в любом случае информация внешние требует проверки и нестандартно портной обработки какие же могут быть источники внешней информации конечно же это общая информация состояние экономики либо какая-то специализированная информация относящаяся где эти гости данного предприятия конечно бодро придет интересует информация по ценам какая-то тематическая информация ну и соответственно информацией с государственным органам это аналогия это и различные законы изменения в них и так далее как же управлять информационный ресурс от цен инновационных потребностей на каждом уровне в рамках каждой функции управления очень важно оценить какими конформационные ресурсами обладает предприятия и на каждом из уровней этого предприятия тоже изучается эта информация систематизируется документооборота организации очень важен именно его систематизации стандартизацию унификация типов и форм документов на предприятии тоже необходимо чем более понятные и логически выстроить цепочка документооборота тем проще работать тем точнее информация и тем быстрее документа оборот есть такая проблема преодоления несовместимость типов там чем постоянно работаю информационщики ну и соответственно создание системы управления данными направляйте тоже очень важно то есть информация достаточно много она может поступать из различных источников и проблемой но обработки совместимости затем направлении она является сейчас очень важным компонентом любой управленческой деятельности на предприятии давайте сейчас поговорим с вами о интеллектуальных ресурсов из любое предприятие которое обладает трудовыми ресурсами безусловно будет обладать или присутствием индивидуальными потому что интеллектуальные ресурсы это совокупность индивидуальных потенциалов персонала предприятий есть каждый человек обладает определенным размером объемом интеллектуальных ресурсов и эти самые ресурсы объединённые индивидуальные ресурсы каждого человека каждого работника предприятия объединить объединившись ради каких-то и достижения цели способны вызвать синергетический эффект и свою очередь личный потенциал отдельного работника его знания способности конечно они должны развиваться если мы говорим о предприятии то интеллектуальные ресурсы это всегда потенциал как любые ресурсы его можно использовать а можно не использовать и конечно максимально используем интеллектуального капитала предприятия очень всегда важно дает причем дает хороший эффект если грамотно использовать актуальные возможности каждого работника предприятия угодно общество цело государства в целом интеллектуальные ресурсы это потенциал экономического роста и развития чем более грамотно население страны тем экономически экономические возможности предприятия развития этих возможности выше технологические изменения конкуренция конечно все это все это движет лежит буду организацию и конечно новая организация заинтересована в том что вы ее работники обладающие какими могли использовать свои знания максимально а еще лучше что вы видели интеллектуальные ресурсы могли быть капитализированы что же это такое и часа не посмотрим то есть превращение интеллектуальных ресурсов в интеллектуальный капитал а затем соответственно эффективного управления капиталом а в очень важно для предприятий это дает мне польские в nova ционной деятельности что ж такой интеллектуальный капитал он определяется как сумма знаний всех работников компании и составляющими интеллектуальных капитала является человеческий структурный и потребительский капиталов давайте посмотрим что же относится к человеческому человеческим капиталом является способность предлагать клиентам решения то есть это наличие таких знаний и умения так использовать чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов любое предприятие работает для чего для того чтобы удовлетворить потребности своих клиентов и если она способна с помощью своих работников грамотно точно вовремя удовлетворить потребности клиента своих то соответственно у него клиентская база воз расте доверие к нему будет .

классификация элементов основного капитала

возрастать а это очень важно для работы любого предприятия структурный капитал и само слово структура да это уже формы методы позволяющие собрать оттестировать отфильтровать сохранить и еще и распределить знания которыми обладают отдельные bibendum и отдельные работники то есть этот структурный капитан позволяет привести знание сотрудников систему а затем их использовать и сделать эти знания доступными для всех и в отличие от человеческого капитала каждому структурный вы пришли работает предприятия и например придумали какой-то новый технологический процесс в его придумали это ваш интеллектуальный капитал но когда мы ее сложили там бумаге в виде каких-то и технологические карты правил инструкции все ваше знание отчуждаются от вас становится принятие из приобретает некую форму вот вы видите что состав структурного капитала входят технологии разработанные кем-то различные изобретение кто изобретает люди и затем все это объединяется какие-то базы до публикации например тоже туда же все перечисленные элементы структурно капитала мы можем подразделить на две группы которые объективирована на материальных носителях и социальные которые вырастают из личного общения то есть некая культура нового нашей структурный капитала может принимать разные формы зависимости от конкретной компании но основной задачи управления структуры капитала является сделать так чтобы знание сотрудников стали собственностью компания ему и сохранить естественный этом качестве что касается потребительского капитала то это отношение организации с потребителями и и продукции эти отношения можно оценить и для этого используется следующий показатель удовлетворенность клиента как оценить удовлетворенность клиента один из самых простых показателей ваш клиент еще раз и посоветует ли он вас вашу организацию своим знакомым друзьям коллегам и так далее выгода от сотрудничества с клиентом и цена верности клиента есть предприятия может оценить затраты которая она понесет на то чтобы привлечь новых клиентов и затраты на то чтобы удержать старого думаете сами понимаете что затрат на то чтобы держать старого будет несколько ниже чем те который потребуется того чтобы чтобы приобрести нового клиента поэтому в этом случае потребительский капитала тоже для организации очень важен любое предприятие которое нацелено на развитие своего ресурсов а ну конечно должно инвестировать в эту деятельность но Инвестиции в интеллектуальные ресурсы обладают высокой степенью риска но более высокую эффективность чем от чего бы то ни было инвестиции в интеллектуальные ресурсы могут быть прямыми когда деньги вкладываются непосредственно в образовании научно-исследовательскую деятельность и также косвенные то есть технология который обеспечивает образовательную и научно-исследовательскую деятельность вот так мы коротко с вами закончили про основные виды ресурсов которым обладает предприятия и переходим с вами следующей теме стратегическое планирование логистических системах давайте разберемся сначала что же такое строение вообще стратегия это некий набор правил которыми организация руководствуется в своей деятельности логистическая стратегия это средство для достижения главной цели фирмы есть получения преимуществ конкурентной борьбе и так само по себе слово стратегия говорит о некое направление движения направление движения может быть несколько вот вы видите пример типов стратегии которые могут выбирать предприятия либо ориентироваться на стоимость и двигаться в этом направлении либо на обслуживание больше внимания уделить обслуживать своих клиентов либо уделить внимание больше потоку своей продукции в движения то есть и к стране мог быть разной и стратегическое планирование то есть когда я тя начинать заниматься своей стратегии развития стратегическое планируем требует определенных ресурсов совокупности мероприятий то есть это будет процесс определения главных целей стратегических или людей которым должно будет подчиняться развитие использования распределение имеющихся ресурсов для того чтобы этих целей достигнут ну и процесс разработки любой стратегии любых мы с вами будем называть стратегическим планированием особенности стратегического планировать всегда-всегда на стратегическом планировании нужно рассматривать альтернативные пути развития используя прошлый опыт используя прогнозы на будущее интуицию специалистов вот все это использование и рассматриваем различные пути достижения наших целей стратегия которого будем разрабатывать должна быть адаптивно к изменения внешней среды вы понимаете что ничего нет постоянного если мы планируем на несколько лет вперед вы ведь отдаете себе отчет что могут быть такие изменения когда то что мы запланировали не может быть стратегия должна быть такая чтобы ее можно было легко изменить откорректировать зависимости от того такие изменения внешней среды влияют то есть акцент при разработке стратегии ставится на предвиденье и упреждение этих влияний внешности но повторяю все видеть во мне удастся но разработал стратегию так чтобы можно было ее подкорректировать соответствии с вене времени это обязательно важно ну и стратегия обеспечь .

капитала денежных средств основных средств

должна обеспечивать координацию и эффективную интеграцию деятельности приятие учитывать и слабые и сильные стороны приятия и той стратегии которую выбрали собственное движение стратегии ориентируется на долгосрочную перспективу сразу скажу вот запомните пожалуйста что сама снова стратегия это не чисто на долгосрочное стратегическое планировать то есть это планирование длительные достаточно периоды времени стратегии ориентироваться ориентирует структуру предприятия на достижение цели она предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей и любая стратегия не может быть совершена каким-то немедленным действиям она устанавливает общее направление движения предприятие своей цели как я уже говорила что любая стратегия это долгосрочная такая перспектива и обычно стратегический логистический план может охватывать период до 5 и более лет это нормально и типическое планировать вот на срок от 5 от трех до пяти и болели и конечно это стратегический план должен себя содержит себе сбежать различное направление деятельности в том числе обзор управления которое описывает стратегий логистики и ее взаимосвязи с основными функциями бизнеса цели логистики с разбивкой по видам продукции по потребителям есть конечно это необходимо и стратегии предоставления отдельных потребительских услуг работа запас складировать про вот транспортировки необходимы за падеж общего плана и я бы тут еще написал и так далее потому что стратегия может охватывать достаточно большое количество видов деятельности предприятия а в логистике вы знаете пять функциональных области во времени по логистике и стратегическом планировании одни практически все должны быть учтены не естественно зависимости насколько твой приятель чем занимается примерно треть стратегия содержат в себе прогнозы необходимости в персонале на пути к цели кто и в каком количестве из трудовых ресурсов понадобится прядь необходимости ввести целях то есть на что и в каком количестве понадобятся деньги в процессе движения к цели желательно подробное описание издержек и потоков денежных средств и естественно описание влияние данной этической стратегия на размер прибыль 5 если мы говорим структурно про стратегического планирования она в себя включает этапы первый этап определения цели 2 таб анализ внутренней и внешней среды предприятия затем выбираете стратегия и определяются альтернативой после того когда выбрано лучше на данный момент стратегия реализуется она то есть выбранная стратегия приступаете к реализации и безусловно процессе реализации этой стратегии и безусловно при качании ее производится с на контроль выполнение давайте более подробно посмотрим на итак первый этап определения цели целевых ориентиров развития стратегия движение приятель какой-то своей цели основной целью логистические системы всегда является оптимизация и определение целей базируется на применении steam налагаться цели отдельных подразделений не должны противоречить общим целям предприятие то есть первый этап это такая точка отсчета куна предприятия будет двигаться в дальнейшие годы определяем направление движения для того чтобы определить это направление движения и разобраться как же туда добраться для этой цели можно использовать различные методы например есть такой метод дерева целей есть методы белки сдавая атаки тогда с различные есть методы их можно но всегда какой бы метод меня при делении должны четко прослеживаться приоритетное направление второй дом нужно произвести анализ внутренней и внешней среды предприятия из вот сегодня мы с вами садимся начинаем думать штуку нам делать дальше куда наше предприятие будет двигаться как мы будем развиваться как выстраивать свою дальнейшую деятельность замечательно наметим направлении то есть будем двигаться вот туда туда то-то нам нужно такую цель установили все но самое главное это определить а откуда мы начнем движение в этом направлении которого выбрали то обязательно нужно произвести анализ что мы сегодня имеем как внутри своего предприятия так и снаружи знаете если вам сейчас завязать глаза и раскрутила такие детские игры есть вы сможете найти например выход из комнаты если возрастные глаза и вас раскрутили вы потеряли вот тоже самое предприятие если она не может определить где она сейчас находится чем какими ресурсов обладают внутри и что его окружает снаружи то она не будет знать куда идти поэтому этот swot-анализ очень важно после того когда мы определили нашу точку отсчета и задали направление движения формируем варианты функционирования логистической системы и как можно с вами говорили о подарке адаптивности логистической стратегии допускается корректировка целить потому что среда как многим не так и внешние может вносить свои коррективы на четвертом этапе начинается реализация уже был про гости а дети создается организационная структура определяются субъекты реализации стратегии запускается механизм и и определяется источники то есть такие финансовые источники нам понадобятся для реализации нашей стратегии материальные информационным трудовые с учетом промежуточных результатов помните да у нас есть ряда и так контроль так вот с учетом промежуточных результатов стратегии могут корректироваться ну и наконец на пятом этапе осуществляется стратегический контроль всех этапов движения к цели и результаты реализации стратегии сравниваются с игривыми ориентирами логистической системы .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность
Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.