Управленческий учет тренинг — Как вести управленческий учет

основной капитал кредитной организации

тема сегодняшней это управленческий учет меня зовут олег зубовский я руководитель и учредитель предприятия фраз и пальчик мы занимаемся внедрением украинского черного на предприятиях то есть мы непосредственно практике я не великий оратор сразу хочу сказать но конкретно практика мы на сегодняшний день уже поставили про несколько читу но очень много количество предприятий и мы занимаемся автоматизацией то есть это делаем на программе поэтому сегодня я бы хотел поговорить про исключит рассказать вам какой это замечательный инструмент и я как бы уверен что управленческий учет это основа ведения бизнеса постараюсь сегодня вам это все доказать сначала как вот такой хотел бы рассказать о себе как возникла идея заниматься украинским учетом и почему я считаю что практически учет это так снова ведения бизнеса когда это будет понятно дальше мы перейдем уже с помощью каких данных каким образом можно усовершенствовать свое предприятие таким образом можно повысить рентабельность помощью про невского чем расскажу в конкретных примерах примеров которыми мы сталкиваемся непосредственно где мы внедряем управленческий учет где мы его разрабатываем где мы его совершенствуем чем столкнуться предприятия и какие выводы из этого можно сделать значит самом начале это было еще давно там 90 китам года стал директором предприятия на одной базе и начал заниматься тем что с утра до вечера я бегал как сумасшедший по котлонадзора электроэнергии аналоговые какие-то проблемы постоянно с утра до вечера решал я думал что я как бы эффективный менеджер эффективный директор по два часа дома был синяки под глазами ну как бы в один прекрасный момент я понял что если дальше дело это будет продолжаться то я как бы останусь скорее всякими завхозом рентабельности предприятия кабину не было после чего я взял как бы человека и начал искать в чем собственно говоря может быть какие-то проблемы почему предприятия неприбыльно с утра до вечера я занимаюсь решил его взять ну и увидеть именно само предприятие в целом каким образом его то есть рассмотреть в целом начал анализировать взял все расходы какие есть и доходы какие существуют на этом предприятии собрал в единое целое начала таким образом думать о вместо меня уже бегал другой человек гости ходить и бегло другой человек занимался этими вопросами эти вопросы они как бы ну никуда не уходят их нужно делать постоянно после этого я сократил процентов наверно на 30 расходы слуху лечить доходы и вытащил это предприятие в прибыльное после чего он был приглашен на очень крупное предприятие тоже руководителем директором собственно говоря и там начал разрабатывать но это я называю такие таблички но в то время у нас существовало так получается это было 90 года до у нас получается существовало порядка трех на и на учетов я так скажу то есть это был бухгалтерские обязательные которые вели это был налоговый потому что у нас тогда бухгалтерские отличался от налогов ну что налоговая сдавали и третье это должен быть какой-то реальные какие-то реальные цифры какие-то реальные данные для того чтобы мне принимать какие-то решения почему потому что у меня бухгалтерское образование и я когда брал читать баланс я умею я начинаю смотреть баланс но там нереальные цифры по крайне мере реальные абсолютно расходы который вы понимаете да целью там-то налогообложение то еще там каких-то ряда причин и у меня то есть бухгалтерия занималась тем что мне для меня вытаскивала какие-то определенные конкретные данные это все было в excel я просил потом чтобы быть эффективным предприятие большое я выделил отдельно статью как бы затраты нанял финансового директора и уже конкретно финансовый директор занимался тем что вытаскивал из бухгалтерии конкретно для меня данный для того чтобы я принимал какие-то решения после чего мы свели эти все таблицы которые были разработаны в какой-то единый такой механизм где я приходя на работу где-то часам к одиннадцати получал уже определенной таблице данные статьи доходов расходов я понимал что происходит ежемесячные и какие-то ежеквартальные после этого тоже самое предприятие было очень сложно потому что ну как бы пригласили не просто так там были большие кредиты очень предприятия была закредитованность у кредитов его нужно было вытаскивать для того чтобы его нужно было спасать то есть несколько лет ушло но все это после чего мы стали ну очень как бы ну эффективными в разработке данных таблицы принимать решения на основе каких-то данных там на этом предприятии как бы понял что за каждым человеком стоит какие-то цифры много очень людей приходили и говорили о том что что-то у них не получается что-то не могу сначала пытался как бы входить в ситуацию каждого человека ну и тем самым предприятие большой это был какой-то сумасшедший такой дом где все приходят что-то говорят что то не получается после чего перевел всех чтобы со мной все разговаривать языком цифр то есть принципе там пришла идея и вдохновение о том что бизнес он принципе существуют конкретно ради прибыли то есть если предприятие создается то у нас создается с целью получения прибыли вот и никак иначе сейчас конечно есть какие то там говорят что за цифрами стоит человека нужно как бы но мы глубокого убеждения что не студентов не школе то есть никто не горит какие-то проблемы там и так далее знаешь получил оценку не знаешь как бы не получил поэтому предприятие тебе дает денежные средства в ответ ты должен дать какие-то показатели которые конкретно должны быть измеримой они должны измеряться а директор изменяется конкретно чистой прибыли который он дает на предприятии там были разработаны там пришла идея именно о том что необходим отдельный баланс тот который будет понятно и учредителям еще и мне там как директору мы разработали баланс который был построен не на регистрах бухгалтерского учета а конкретно то есть понятные были даны если это денежные средства то это денежные средства то есть это было не 300 там первый счет и 301 цветом а счета да вот это коса это банк это конкретно запасы это основные средства вот именно так все это было написано мы разработали этот баланс вроде как бы сочли ну и со временем там конечно это все там дорабатывали пришли к определенным видам отчета после чего стал работать на сегодняшний день тоже и работа бизнес-консультантом и кризис менеджером то есть приглашает на какие-то предприятия где мы заходим и первым делом для того чтобы принять какое-то решение никогда в жизни и они начинают что-то людей там проблемы там с тем stem или с тем да никогда не берусь и не решаю сразу же никаких ответов не даю пока мы не возьмем предприятии в целом пока я не увижу на цифрах и за это все время я научился получилось как что если фильм матрицу знаете да вот представляется именно предприятие вот видит конкретно цифр то по другому я как бы на предприятии нему смотри то есть предприятие можно только размещать порядком цифр и для того чтобы получать какую-то прибыль либо для того же драсте проходите для того чтобы отталкиваться от каких-то данных и непосредственно двигаться дальше да вот таким образом как бы я пришёл к тому что занимаясь бизнесом то есть уже более 15 лет сейчас у меня есть уже собственное предприятие соучредитель и транспортной компании в киеве которая очень крупная и ряд магазинов есть вот ни одно предприятие не может существовать без украинского учета то есть для того чтобы что то делать нужно принимать решение любое мое решение но сказывается на этих цифрах я дальше расскажу каким образом и покажу вот именно это поэтому у меня стало глубок уверенность что украинские учет это снова отдельные бизнеса и после этого когда уже везде у меня провести учет поставлен решили чем дальше заниматься не начали приглашать знакомые так далее пошли заказы по постановке украинского учетом и дальше стали совершенствоваться изобретать не получилось так что те отчеты которые сейчас мы с вами разберём я уже постфактум как было что это называется уже как управленческий учет но это уже давно как бы было получается как фильме 12 стульев остап бендер крис что я сочинила стихотворение потом оказалось что его уже кто-то как бы вы меня сочинил для меня было прозрение когда на ибее когда учился второе образование получал там начинает что там преподавать понимаю что я этаж уже изобрел это как бы вот я и получается начал уже узнавать название там мы называли а чего движение денежных средств называется кэш-флоу вот оказывается ну там как бы и мы называли там анализ хозяйственной деятельности он называется пинель ну то есть там научился просто больше как бы больше красиво разговаривать суть от этого не поменялось поэтому сейчас тогда то есть я вкратце рассказал каким образом пришло к при низком учета то есть украинский учет это не то что я нашла его изучать а потом дальше в этом продвигать как бы получилось так что управлять бизнесом не понял для себя что это самое главное то есть темы сейчас мало специалистов и я начал как бы как себя вижу да пропаганда и занимаешься хронического учета то есть мне кажется что без этого эффективное управление бизнесом невозможно вообще тем более с тем с чем мы сталкивались на предприятиях приходили ставили управленческий учет нас на нанимали как рис менеджеров после чего мы стали про истечет показывали очередь учитель и смотрели говорят всем ребят вы как бы больше не нужны потому что абсолютно стало понятно где у них резервы где у них где в расходах где в доходах где они могут видеть свои нюансы там сразу и шло сокращение затрат не надо даже было рассказывать весть о спасибо большое дальше как бы продолжали вести поэтому следующий тренинг я предлагаю своим построить таким образом чтобы рассмотреть скажите у кого украинский учет вообще не поставим кого вообще нету есть такие люди нет у всех есть есть да хорошо есть украинский учет на очень высоком уровне у кого поставлен у кого среди украинских учет тот который там в экселе доведется все хорошо окей смотрите я предлагаю таким образом поступить чтобы сначала довести до конца чтобы это была не какая то нужная тема которая там преподают там в институтах там и так далее мы практике то есть мы вот живые цифры куча предприятие прошло через наши руки вот если в ну что там не будет получаться быть вопросы вот моя правая рука у только как бы будет тоже отвечать на просто финансовый директор непосредственно внедрение украинского учета конкретно на предприятиях то что мы разрабатываем уже там как подвязываются счета таким образом по дрэгис ты управленческого учета это все это на базе там допустим 1с все делать если на крупных предприятиях мы пройдем возьмем сейчас как бы предпринимателя такого x молодого человека который начал заниматься бизнесом и по мере сделаем что он растет у него прибыль растет каким образом он справляется со своей деятельностью я покажу каким образом у него возникают проблемы как он их решает с помощью управленческого учета и мы дойдем до пройдем через excel ну и дойдем до автоматизации дойдем до программы покажу каким образом мы это все реализовываем и каким образом это можно управлять и какие-то там тонкости и нюансы расскажу и за практике ну естественно как бы вопросом если вопросов дух не сможем ответить то обязательно телефончик обязательно ответим для нас это как бы будет такой вызов мы как бы растем носовой мы живем как бы управленческим учетом и для нас это основной на сегодняшний день так и вызывает интерес то есть такой как бы inside думаем что мы все знаем но может может быть чего-то не знает в этом тоже ничего страшного нет давайте то есть возьмем человека x он предприниматель решил заниматься предпринимательством допустим он открыл там какую-то точку реализации на рынке скажем пусть он занимается к нейтрализации там шоколадных конфет либо шоколада что-нибудь из этой серии вот у него есть реализатор у него есть логист на который там привозит этот шоколад наверное что-то еще у него есть . он платят какие-то у него затраты если в определенный момент он решает что он же бизнесмен предприниматель ему необходимо взять какую-то сумму денег вытащить к себе домой там допустим на какие то нужно он приходит говорит о том что мы надо взять денег на что ему реализатор вид что денег нет муки эти деньги отдали на закупки необходимо сделать хорошо звонит закупщику не логист туда и среди них нет а потому что я отдал уже уже закупка я еду уже с шоколадом хорошо давайте завтра когда не завтра нет потому что мы должны заплатить за точку мы там должны еще как бы заплатить за свет туда хорошо когда же тогда непосредственно могу взять деньги как бы предприниматель после чего у него возникает вопрос что он не учитывает 7 до свои расходы не учитывают все свои доходы ему необходимо что-то делать то есть он как бы начинает уже о чем то задумываться он начинает рисовать какую-то таблицу где он начинает включать все свои доходы все свои расходы этого начинается к это первоначальная элементарное такое эволюционное развитие предпринимателя то эти включим там какую-то элементарную таблицу сейчас вам покажем пусть она в excel и там будет то есть она по любому у всех если на более серьезному сейчас покажем что он возникает так более продвигались вот он планирует по каждому никакая там ну допустим выручка все он взял что у него самое главное посмотрел у него из аренда у нее зарплата у него плата пос . он как бы взял и увидел свое предприятие он получается в целом уже все у него других расходов нет все он уже как бы начну он мыслит только деньгами у мысли только движении денежных средств прошу запомнить это потом будет это очень важно потом будем разбивать там все будет сложнее и сложнее становится ok после чего он решает что хорошо его там прибыль примерно такая должна быть там 11000 ему то маловато это в деньгах он читает он там принципе тут можно пока сам этого досчитать до пытки несложно у него бизнес он решает что нужно как-то расширяться нужно как-то увеличиваться необходимо допустим увеличить затраты на рекламу связи с чем увеличить оборот деятельности дай он получает больше денег логично логично он увеличивает он складывается какое-то там рекламу вывеску может какую-то себе там делать что-то там еще вот у него становится больше оборот у него получается больше как бы идет денежных средств приток ну по итогу стали показывать ну скажем так замесы получает те же 11 тысяч то есть у него ничего не произошло почему спрашиваю такое у него вопросы возникают потому что у него увеличилась заработная плата по что заработная плата у него зависит от реализации у него увеличилась допустим бензин на тот который логист у него ездит на закупки у него увеличился ремонт машины и в принципе он не учел те затраты еще которые как бы у него параллельно легли соответствии с его увлечением доходом соответственно он понимает что любое его решение или любое его действие приходит приводит его бизнес в такую ситуацию где задействованы абсолютно все его как sexy его статьи статьи затрат он многое что не учел и он понимает что в принципе бизнес это является такое колесом если вы с одной стороны спицу натягиваете да то в любом случае и тогда происходит искривление с другой стороны спицы должны натягиваться везде пропорционально то есть он здесь подтянул сделать здесь циклом он вытянулся он не спится классная да но то что произошло с другой стороны он не заметил вот соответственно он понимать что нужно рассматривать и для того чтобы принимать какие-то решения ему необходимо делать правильно прогноз так вот прогноз предприятие прогноз то есть будущего да это называется украинском учете называется бюджетирование это очень важно почему потому что я считаю что любой предприятие должно жить по бюджету то есть наша страна живет по бюджету либо общественно миражи это будет самый главный документ который есть стране это не просто так стран она потихоньку развивалась с момента того что сначала это были князя там да и так далее ну где где короли везде есть сейчас розита бюджет бюджет считается самым главным то есть люди делегируют депутатов в депутаты принимают самое главное каким образом мы будем жить как мы у нас как у нас доходность по скорой точно так же я семейный бюджет до семейный бюджет таким образом не может муж и жена получает там допустим по 5000 а ребенка учить за 30 с ним никак это получается но абсолютно нелогично поэтому бюджет необходимо делать правильно бюджет это прогноз для смотрите потихоньку сейчас я дам вот в этом моменте определения что такое управленческий учет управленческий учет это систематизация данных которая не необходимо руководство для принятия управленческих решений с целью повышения эффективности предприятия то есть пользователям управленческого учета является непосредственно руководитель управительский учет необходим только с целью повышения эффективности предприятия в чем разница с бухгалтерским учётом бухгалтерский учет это систематизация данных и непосредственная ежедневная регистрация данных сплошным методом в денежном выражении всех хозяйственных операций то есть что такое мозг бухать исключат делать постфактум и все что вы сделали блохи скачут просто фиксируют без как говорится эмоционально да он зафиксировался фиксировал зафиксировать зафиксировал зафиксировал и обывательским учетом кто является пользователем может быть конечно пользователь руководитель как бы ну практически такого нету руководитель не берут был исключен плате ский учет в основном это внешние органы то налоговая статистика вот если акционерное там общество еще есть управленческий учет обывательский что еще четко регламентирован законодательством правительство чет не регламентирован на сегодняшнем законодательством и его может вести кто как хочет кто как угодно может делать вы украинский учет и управленческий учет является пользователь именно руководитель предприятия либо топ-менеджмент какой то есть и они делают для себя непосредственно удобные для них отчета вот и украински еще учета чем важен что нет в бухгалтерском учете прогнозирования и планирования бразильские что делает прогнозы на будущее то есть именно и бухгалтерский учет значит делается по итогам месяца квартала года управленческий учет и данные предоставляются по мере необходимости руководителем либо ежедневные либо ежеквартальные ежемесячные какие угодно и сегодня управленческий учет нужен если раньше допустим управленческий учет нужен был для того чтобы там где-то какие-то черные с белым там отделять так далее то сегодня бизнес на столько разросся что не очень большая конкуренция что сегодня нужно как бы смотреть именно сегодня принимать решение потому что пока мы дождемся конца месяца пока мы прям какое-то решение уже кто-то обскакал кто-то лучше кто-то больше либо наняли не эффективного руководителя эффективный и эффективный руководитель если за ним сегодня не смотреть то по итогу месяца может наделать какой-то беды попросить кого-то по бухгалтерскому учету там двадцатых числах поймет что происходит на предприятии уже как бы может быть поздновато вот это такое основное различие между бухгалтерским управленческим учетом вот поэтому на этой стадии в принципе на сегодняшний imprint был одесский учет не нужен именно вот частным предпринимателем сам начале куда это крупные предприятия когда уже много именно идет хозяйственных операций которая там просто так не запомнишь не учтешь хорошо вернемся это так нашему предпринимателю который у нас решил дальше развиваться ему то есть продавать шоколадки очень мало и мы сказали что он решил для того чтоб расширяться он решил подойти к бюджетированию он решился за бюджет для того чтобы открыть себе сеть магазинов какой-то один магазин второй магазин третье магазин 4 магазин он решил уже то есть у него есть какие-то денежные средства либо где-то позаимствовал вот он решил что в принципе у него получается все дальше он решил спасать свое предприятие в целом и сделать определенный прогноз прогноз с помощью цифр но хочу вернуться к тому что мы говорили я говорю о том что он мыслит пока еще только деньгами нам только в денежных средствах вот поэтому он делает бюджет денежных средств и после чего он ведет таблицу которая сейчас считает сейчас мы им покажем номер один из трех самых главных составляющих украинского учета на сегодня есть то есть у нас три основных отчет это три кита украинского учета и 1 то есть это движение денежных средств мы здесь совместили движение денежных средств вместе с бюджетом то есть вот у него здесь бюджет денежных средств и здесь пошли у него расходы и доходы по дням для чего необходим бюджет движения денежных средств и самого необходимого движению денежных для того чтобы смотреть где существует кассовый разрыв что такое кассовый разрыв на кассовый разрыв это в тот момент когда у вас есть какой то определенный доход но его не хватает в этот день на расходы когда уже понимаете да то есть у нас открывается какой-то магазин уже коммунальные банковские охрана связь уже сложно как бы понять хватит тебе денег вообще за это все расплатиться хватит тебе денег выплатить заработную плату или них а этими день их опыте заработную плату вот он делает здесь вам доходы здесь расходы спланировали посмотрели что он стал плач можем прокрутить сальдо на конец нему не написали до да всё я понял casablancas а так наконец то есть он посмотрел что у него как бы получается и дальше у нее у нас фактически отклонения мы здесь и стали показывать многие еще делают ежедневно прямо буквально и ну в самом начале это эффективно у меня тоже были такие сам начале просто не и их раскрывал там говорим не значит на каждый день буквально планирование то есть первого числа мы у нас планируется такой доход 2 числа такой доход здрасьте 3 числа такой так вот и здесь расходы прям и мы смотрим что здесь у нас дакота здесь у нас мы должны там заплатить допустим за электроэнергию и у нас денег не хватает мы должны с вами тогда как бы решить потом где мы возьмем деньги здесь для оплаты сейчас понятно рассказываю то есть как бы вот именно понять движение денежных средств вот и когда он смотрит но дальше если как будет такой таблицы ежедневно не делает допустим это кстати реальные абсолютно бюджет движения денежных средств это бюджет по магазинам чем томми я имею непосредственно отношения то данные как бы настоящие вот есть бюджет и уже когда допустим у допустим я понимаю какая выручка какая все смотри что ее хватит как бы ему на покрытие расходов примерно планирую сколько у меня денег не след должно остаться вот-вот называется это кэш-флоу в принципе можете назвать один из самых основных отчетов получается есть это кашалота денежный поток до переводится можете встретить такое название чистый денежный поток чтобы знали тому то движение положительное денежные средства что приходит минус движение отрицательных ну отрицательно денежных средств по выходу то получается у вас чистый денежный под чистый денежный поток по не означает прибыль самое главное то есть мы к этому сейчас перейдем все он взял он работает уже по бюджету в принципе вы его как бы все устраивает они стали разбивать поднял здесь это как бы ему понятно что все знают когда них расходы в принципе не посмотрели что по итогу они смогут работать чтобы у них не было кассового разрыва самое главное денег на все хватит самой главной денежная масса опять таки что происходит ситуация какая происходит ситуация следующая заканчивается у него месяц до предприятия вроде нормально все работает у него все все сработал денежный поток чисто денежный поток у него положительно все у него хорошо все у него нормально вроде как бы деньги есть все есть он верит что я опять таки хочу забрать денежные средства я хочу взять денег нет соответственно у него тоже возникает вопрос где же деньги вроде как бы нормально идет по вот этому отчету мы видим только смотрим кассовый разрыв и считаем хватит ли нам денежных средств следующий отчет мы послали который называется pnl это отчет о прибылях и убытках до профит н2о называй анализ хозяйственной деятельности которые как бы показывают и он сделан по методу начисления по которому конкретную можно понять есть прибыль на предприятии или нету это второй основной кит да и то что три это вторую основную вот мы говорит что уже у него есть несколько магазинов тоже реально кстати данные вот название то есть магазинов вот местам и он уже там смотрят что у него получается значит в чем разница у него получается здесь прибыль прибыль и смотрите финансовый результат доходы минус расходы 90 ты 7300 16 гривен да это вот так сработали магазина за месяц и он совсем тысяч прибыли в чем разница между движением денежных средств именно этим отчетом смотрите очень такое вот яркий пример это электроэнергия допустим мы возьмем апрель и возьмем май в апреле у нас предприятие хорошо работала предприятие очень много продавала и предприятие затратила электроэнергии на 100000 но оплата электроэнергии идет в мае месяце поэтому в движении денежных средств эти 100000 будут в мае но в апреле месяце если мы считаем анализ хозяйственная деятельность либо пены мы должны считать прибыль именно по апрелю месяцу потому что здесь все работали здесь идут затраты на персонал здесь идут продажи здесь идут доходы и здесь мы должны считать сколько мы электроэнергии потратили потому что в следующем месяце в апреле мы может потратим электроэнергию на 30000 а заплатим 100000 поэтому прибыль считается именно по методу начисления в тут в том месяце в котором произошли ваши затраты и начисления еще точно так же по заработной плате допустим у вас в апреле месяце работала 50 человек на 50 человек вы допустим начислили им заработную плату 100000 и вы должны выплатить ее в мае но в апреле вы кого-то сократили кто-то ушел в отпуск и в мае у вас работает 10 человек но выплачиваете вы сто тысяч поэтому движение денежных средств которые идут они идут за предыдущий период многие сейчас понятно я говорю или не совсем понятно да то есть поэтому здесь самое главное привычной что мы в этом месяце закупили столько-то материалом и столько мы там месяц и продали мы начислили электроэнергию столько мы затратили на людей что у нас там 50 человек работало сколько мы должны считать что здесь кроме следующий месяц нас будет меньше людей работы тысячи местного электроэнергия будет меньше а выплаты мы будем производить вот здесь это может быть огромной ошибкой причем таких ошибок сплошь и рядом почему потому что в основном все многие пятно вниз не все многие-многие я ошибаюсь что все ноги которые нас нанимали то чтобы что-то посмотрели сделали поставили управленческий учет у них они все вычисляли прибыль по движению денежных средств и у них как бы получается что очень много происходило систем связи с этим ошибок здесь как бы еще хотелось бы сказать по этому моменту что перво-наперво когда вы собираете расходуют вы допустим решили на самом предприятии ввести данные учет смотрите всегда будет в доходах первое это реализация от основной деятельности и бы доход от основной деятельности обязательно реализации вот какие то дополнительные доходы и первой строкой должно быть здесь себестоимость либо себестоимость товара который произведен либо себестоимость закупки обязательно дальше идет зарплата коммунальные налоги и прочее это всегда собираете все полностью чтобы вы видели что происходит на вашем предприятии полностью собрать абсолютно все расходы с первого раза может всегда не получается иногда как бы в начале открытие предприятие это вроде когда все бывает делаешь и разносишь все расходы по статьям а в процессе уже работы там добиваются какие-то статьи там какие то там зависимости там что-то о чем-то какие-то идут споры вот вот такой случай у нас был сразу же давайте тогда коснемся нас нанимали вот отлично супер пример сейчас нас ресторан очень большой в киеве не буду называть но он очень знаменитой это очень большое количество людей огромные обороты у них как бы какая ситуация произошла собственник обратился говорит что растет кредиторская задолженность с огромными темпами в чем это он потом узнал к нему пришел менеджеры говорит о том что все ставят в блог это так называется поставщики поставили в блок то есть уже не поставляет продукцию на ресторан ношу такую продукцию на ресторан так как бы ему позвонили уже собственники поставщиков и говорят ну товарищи другой как бы такая ситуация ты проверка мся нет нету оплат он начинает вникать вроде как бы клиентов также у него все все на предприятии также движение денег такое уже ничего как бы ни изменилась а ему не хватает денег не хватает даже денег на оплату предприятие большое и украинскую учета практически не был поставлен он был такой в сложном варианте поставленные там на тоже на к советских таблицах мы ему сделали естественно на программе на программ обеспечения но мы зашли начали с этим разбираться с этим вопросом ночей смотрите вроде сначала все в порядке что у него происходило мы заметили что у него происходит значит здесь есть такое понятие в ресторане сталкивалась называется cost cost это часть объясни я там процентное содержание себестоимости закупленных товарах в общем в общем ну реализации блюдо допустим если вы покупаете блюдо за 100 гривен вот 40 процентов это 40 гривен стоит это ингредиенты которые затрачены на этом ну да и читается cost предприятие должно держать 40 процентов это как бы так нормально критическая точка выше это уже все 30 читается 35 нормально 40 и они решили что они здесь будут ставить не себестоимость из писания не себестоимость писания именно проданных товаров а здесь они поставили оплата поставщикам что я говорил по косово методу по движению денежных средств получается здесь у них реализация они посчитали что они 40 процентов у них пост и поэтому не в процентном соотношении сделали оплату и как бы есть у менеджера задача именно в этом процентном отношении оплачивает все поставщикам и они как бы не обращали внимание вроде все идет вроде все соотношения все как бы нормально мы обратили на это внимание рассчитали по себестоимости именно списание продукции сколько у них продукции списываются и сколько против оплачивается намного меньше то есть чем списывается начали выяснять дальше копнули глубже и у нас получилось что мы привлекли нашли технолога независимого привлекли на это предприятие сделали технологические карты на некоторых получилось что костном был практически 50 процентов соответственно здесь раз они оплачивали 40 процентов до если процентов нарастало кредиторская задолженность из понятно говорю то есть здесь у нас допустим блюдо мы должны продали мы продали мы там допустим какой-то блюда здесь у нас должно сколько у нас на видом пошло по списанию а здесь у них стоял сколько мы списали здесь у них стояла именно реализация но у не реализация а оплата поставщикам то есть пока сумме то ну вот здесь чем произошла грубейшая ошибка потом все были переделаны технологические карты в этом ресторане вот там там что серьезным было там полетели там голову очень хорошо и еле-еле а не выпить ли ли из этой ситуации практически чуть не ввели в банкротства косички чуть не вели в банкротства ресторан далеки серьезные сделали им анализ хозяйственной деятельности по списанию на сегодняшний день у них уже cost недавно разговаривал не хуже коз 33 процента то есть они уже как бы работает у них все нормально слава богу все в порядке это вот таким вот образом дальше что показывают еще данные там вот моя моя любимая таблица которая есть существует но мы их предприятие тоже приходит человек говорит о том что есть классное предложение говорит давайте говорит сделаем какое там повышение зарплаты сотрудникам которые у нас там работает больше двух-трех лет делаем в месяц там скажем по 5 или по семь процентов там повышения зарплаты это будет классно и вот у нас там допустим люди будут оставаться выше работать предложение хорошее но что такое предложение предложения и всегда бизнес начинается с чего с и день идеи это эмоции и любое предложение это эмоция класс хорошо но управление управление это цифры управление это данные соответственно я говорю что классно будет опять пациентов там но это немного таких людей тоже немного вроде текучка есть вроде как бы хорошее предложение говори финансовому директору владимиру пожалуйста почитайте мне эту тему вот у нас там есть там допустим та ситуация мы берем сюда накладываем сюда это матрица такая до сюда можно вложить все что угодно у вас будет все изменяться здесь вы будете видеть прибыль сразу мы видели что с этим ситуациям через год мы выйдем в минус 70 тысяч предложение классная но никто не ожидала директор ит я я как бы не ожидало поэтому если кто-то приходит говорит какое-то предложение рационально и нерационально все что угодно и я беру вот пошло на спад ухо но он делся и вставляем именно твой ту матрицу потому что здесь уже учтено все тут уже годами как бы выработана тут учти ну шо абсолютно все расходы абсолютно все все доходы все понятно если что-то у нас есть мы сюда вставили посмотрели как это будет смотреться как это будет выглядеть у нас через месяца через два через три сделали какой-то план прогноз и так далее плюс еще ко всему вот эта прибыль тут тоже смотрите очень важно что не только делать бюджет движения денежных средств который перед этим показывали и бюджет доходов и расходов мы сделали бюджет доходов и расходов у нас получается вот эта сумма все мы к ней deum и нужно жить по бюджету доходов расходов а бюджет движения денежных средств нужен чтобы мы постоянно понимали хватит ли у нас денег на оплату поставщикам чтобы мы работали правильно с дебиторской и кредиторской задолженности то есть у нас денег деньги могут быть и прибыль до может быть сейчас мы дальше коснемся очень важного момента но она может быть в дебиторской задолженности и у нас не хватит денег на оплату поставщикам поэтому мы должны как бы смотреть движение денежных средств вот соответственно как бы у человека все нормально все сработал вроде как окей у него есть прибыль и он доволен теперь он говорит все ладно вы мне там рассказывали про движении денежных средств все классно там я понял допустим среди движения денежных средств как сработали еще какой пример в конце месяца вы работали работали прибылью но совсем тысяч все как бы есть но в конце месяца вам какое-то предложение крутой уйдет заплатите нам сто тысяч и моем следующем месяце отгрузим продукцию как бы на 20 процентов дешевле вы отзывы 100000 кидаете предоплату у вас предоплата там есть у вас как бы прибыль и есть то что у приблизь работали но выкинули предоплату поэтому денег у вас может не быть вас может прибыль быть одет нибудь потому что выкинули 100000 предоплаты она как бы находится товар допустим еще не поступило либо даже поступил ну то есть деньги вытащить любом случае как бы не получается денег нету но в принципе в прибыли поэтому будет хорошо по денежным средствам понятно здесь как бы не совсем тысяч хочу их получить ему говорят они тут уже день ну здрасте как бы а теперь где мы не там я как бы понял здесь не теперь тоже как бы уже прибыль до прибыль и получается 3 у нас самый основной отчет который завершает как бы чтобы мы увидели в комплексе все предприятие это соответственно святая святых да это баланс баланс кто и мы видим вот баланс что у вас это чем вы вообще обладаете что у вас вообще есть идем можно там детуш масштабируем лучше на него смотрите пока сейчас там это допустите чтобы было видно этот Активы смотрите активы могут состоять из чего могут состоять активы активы могут состоять естественно из основных средств активы дебиторская задолженность понятно да это как бы вам должны это ваш актив активы могут быть в запасах и активы могут быть в денежных средствах отеле бокасса либо банк то ваши активы поэтому прибыль может находиться в ваших этих ну грубо говоря другим языком мы заработали прибыль но пришел начальник отдела говорит нам нужно купить сервер вы покупаете сервер поэтому где ваша прибыль ваша прибыль в сервере вот она стоит вот за 97 тысяч купили сервер это основное средство как бы мы прибыли заработали но прибыль вашего забирайте сервером как вот либо прибыль может быть в дебиторской задолженности то есть но какой-то менеджер договорился о том что если он каким-то лопату ему дадут откат он кинул кому-то предоплату там бухгалтерии договорился все все нормально то есть есть дебиторская задолженность а товара нет ничего не то тогда как бы поднимаем вы просто в чем у вас как распределяется ваша прибыль вот и самое главное что вы должны еще следить пассивы вот вашей-то уставный капитал можно не обращать on a priest уставный капитал вводится чисто для того чтобы шел баланс скажем тогда вот основная тема эта кредиторская задолженность но досмотреть и ну Инвестиции и нераспределенная прибыль то есть если мы возьмем сейчас даже чтобы было понятно да нераспределенная прибыль это которая осталась на предприятии или не вытащили ее как бы не взяли вот допустим тут у нас как бы получается щас я вам объясню учредитель забрал 90000 было 97 тысяч до прибыль учитель забрал 90 сто тысяч поэтому это показано справочно то есть эти деньги здесь не участвуют участвует здесь только не определена если мы их суммируем портится 97 416 вы видели то есть которая у него получился [музыка] анализе хозяйственной деятельности ну в этом vpn или было 97 тысяч девяносто тысяч чек забрал не определенная прибыли у нас получается да все мы всегда можем ее сверить с балансами то есть грубо говоря в балансе это будет как нераспределенная прибыль если человек забрал то мы сразу же понимаем что человек их забрал 90000 из 7000 распределенным мы должны сложить у нас должно получиться любом случае для того чтобы проверить с анализом хозяйственной деятельности либо спины вот поэтому вот таким вот образом мы можем слить и что мы мы смотрим еще мы смотрим какие изменения до происходят по балансу у нас получается что товару или чисто 126000 но бастос остатки наши надо это нам не надо на то есть мы должны как бы этот вопрос сразу же почему они нас увеличились то есть что произошло что зачем мне увеличились товары это решение было руководитель или не решения руководителя на у нас увеличилось дебиторская задолженность то есть каким образом мы работаем с дебиторкой сразу же возникает вопрос кто у нас ответственный за дебиторку почему она увеличилась вот денежные средства у нас уменьшились на 62 тысячи ну соответственно не как бы перераспределились что у нас происходит тоже самое смотрим что у нас происходит с по схеме то есть мы смотрим изменения то есть мы стали больше мы увеличили свои активы либо мы стали меньше и тут мы смотрим не забрал ли что самое главное учредитель лишнего что происходит очень много а на предприятиях очень большая ошибка очередь ну я как бы живут нет надо сто тысяч вот вы мне как бы давайте 100000 а как вы там крутитесь и все потом человек приходит и там уже не можем дать начинается вы выяснения он что делал вытаскивал оборотные средства оборотные средства люди вытаскивают за счет чего за счет увеличения кредиторской задолженности то есть грубо говоря учредитель забирают деньги это сплошь и рядом происходит учитель забирает деньги ему надо он там куда-то поехал отдохнуть ничего так прикупил там семье вот он бизнесмен забирает деньги директор не говорит учредители он каким-то образом вы тоскуют их там разные способы есть да он дает тем сам он не оплачивать что-то поставщикам соответственно увеличится крестовском поначалу это не заметно увеличение кредиторской задолженности соответствие потом это увеличение становится все больше и больше больше потом ставится вдруг а потом за голову хватается приходит от надо что то делать ну что же делать как бы если с этим нет поэтому мы должны чтобы увидеть предприятии в целом мы должны вот эти основные отчеты значит что под этим отчетом есть еще украинском учету мы сейчас коснемся дам некоторые там момент интересны всякие коэффициенты там ликвидности рентабельности там так далее можно рассчитывать там удалено из практики говорю что ты эти вот три отчета они дают 85 85 процентов понимания все что происходит если вы уже все это знаете у вас все это как бы есть это настроено можно уже углубляться там в коэффициенты что-то с ним видео смотреть но коэффициенты вы будете брать суммы и данные только на основании этих отчетов вы будете брать отчеты именно из этих данных нет ни от куда больше вы их не возьмете вот например давайте давайте посмотрим у это что-то конус а это баланс ну скажем так этот баланс был такой простой вот есть как бы чтоб для понятия дать какие то у нас есть еще баланс мы там с какого-то другого предприятия это это это анализ хозяйственной деятельности баланс и строите есть вот более сложный баланс это чтоб вы понимали но какая там структур это мы рассмотрели сейчас до этого мы смотрели очень легкий пример такой онлайн да как бы сейчас это уже более то есть есть необоротные активы там разные как бы необоротные активы есть люди учитывает мы амортизацию когда они приобретают основные средства в принципе для всем советую мышц амортизация как бы стараемся не работать потому что ему неизвестно каким образом кто сколько этот стул прослужит но есть люди которые работают с амортизация me у них есть разные капитала как бы на на счетах и а них такой вот это тоже реальный баланс реальный баланс реально предприятием просто там не называем название предприятия это вот та с чем люди как бы работает то что мы ставим то что делаем какие есть активы пассивы предприятия они делают определенные выводы и таким образом не дают предприятию погибнуть и там дальше как бы развивается потому что можно принять решение только на основании каких-либо данных поэтому я говорю что управлять нужно на основе экономических показателей вот здесь допустим если я приглашу туди видели 97 тысяч до прибыль если при вошел директор и скажу я хочу там миллион долларов прибыли так таким образом он не сделать можем рассчитывать только из того что из того что есть также на основании этих данных мы можем делать ставить теперь до знаете и не буду сейчас давать что такое кипит но это определение сотрудников да это ключевой показатель эффективности по которым мы можем расценивать сотрудникам допустим берём директора директором можем расценивать такому показателю по чистой прибыли это вот он в свое время когда я понял когда бегал туда-сюда и не мог понять самом начале чем не заниматься потом я понял что я директор меня нужно расценивать по чистой прибыли только после этого я перешёл каким-то определенным этом каким-то определенным данному пришло балансу точно также можно допустим там маркетинг точно также как бы все приходят и говорят что это не реальные либо реальные расходы по этому сам начале еще как удобнее управлять так удобнее про и предприятием что как бы я делаю и советую всем мы берем анализ хозяйственной деятельности и все расходы которые есть статьи и доходы распределяем между людьми то есть нет ни одной цифры на котором которые не зациклены на каком-то человеке было такой что мы приходим на предприятии начинаем проверять я говорю кто вот цифры она мне не нравится нужно посмотреть нужно ее там дальше раскрутить кто за ними ответственный в принципе никто не ответственной ну как бы там вот у нас там где-то там саша занимался саша таешь не знаю я там был там в отпуск или где-то ещё ну да как бы там и вот такой все ты там где за цифру кто-то не является ответственным вот там как бы можно искать поэтому изначально берется все это называется центры финансовой ответственности берется бюджет анализ хозяйства деятельности откройте берется допустим бюджет анализ хозяйственной деятельности планируется из-за каждой цифры допустим распределяется от каждой цифры берем все расходы и доходы и каждая цифра вот здесь вот того допустим это пусть у нас будет это бюджет на следующий месяц каждая цифра должна быть распределена и допустим на на всех предприятиях происходит до 25 числа каждого месяца перед предыдущим да все сдают финансовому директору на ряд предприятий создают финансовому директору прогнозные какие-то показатели прогнозные планы и есть полностью ответственные люди по каждому показателю дальше у нас удивительно посмотреть задают какие-то вопросы больше меньше в ту или иную сторону корректируется дальше 28 числа получая у меня есть два дня для того чтобы откорректировать до 1 числа первого числа я отправляю всем планы на для работы на следующий месяц с корректировками если собираюсь что-то вложить куда-то куда-то деньги там здесь примерно про я могу это сделать статью допустим одну расходов маркетинг или какую-нибудь или либо рекламу либо ещё что-то могу сделать меньше а увеличить другую статью там допустим ремонт чего так либо происходит собрание допустим один раз там уж месяц ибо если крупное предприятие каждую неделю и каждый отстаивает свои цифры каждый отстаивает свои цифры потом он уходит все он уже как бы у него есть ответственность за эти цифры и он как бы ее несет если он в конце месяца отчитывается о том что у него совсем другие цифры получились хотя любые другие цифры могут учиться только согласование руководителя то у него есть чёткое обоснование этому если раз два три о начитался как бы у нее нет обоснований тонн а то и последним щекам прощаться либо пересматривать саму структуру расходов то есть увеличение либо уменьшения они логичны и либо нелогичные все только с помощью цифр тогда мы можем получать прибыль так теперь хотелось бы сказать что на основании вот этих вот отчетах что можно тут много всяких показатели можно смотреть но у меня вот очень интересное хотелось бы наверно показать это вот перед тем как мы открываем какой-то новый магазин там магазин небольшие там и смени маркитантам квадратов там по 200 где-то так вот там открываем там возле дома их там делаем вот мы просчитываем какие-то точки там тогда не называю там точку безубыточности вот вы разные там ну допустим одна из по моему формулу это объем реализации нужно умножить на цену минус постоянные затраты минус переменные затраты на единицу умноженная на цену до такая сложная формула потом если это магазин и там объем производства зеленая там на рентабельность лучшим грубо говоря . безубыточный наверно вариантов 15 как это найти напустим но когда вы смотрите применяйте это все ну тут еще девиз мало-мало предприятие сложно делать простым то есть я когда ходил учился нет это все там нужно так было там хоть издавал все как бы но он отлично но такси ну вот это как бы нету такого но мы для себя выработали что . безубыточный доход минус постоянно за вратами нас переменные затраты равняется нулю вот смотрите что мы делаем мы берем прямо на конкретных цифрах это что берем там какие-то эти вот это абсолютно реальный просчет магазин который открывать тоже абсолютно реальные цифры уменьшить у нас торговая наценка тряс процентов на магазинов средний чек мы примерно смотрим где-то 55 гривен судя по району там есть разные районы примерно там такой такой район у нас есть просто уже как бы опыт в разных районах например понимаю что средний чек там будет 55 гривен каждый человек будет тратить вот мы берем постоянные затраты постоянные затраты на так понял что вы уже более здесь люди которые ориентируются что такое постоянные затраты постоянные затраты это у нас там зарплата персонала оно не зависит томат выбор к кометам управляющий да там налоги аренда электроэнергии то то что у нас будет там в любом случае мы это все и там планируем дальше идет переменные затраты себестоимость товара которую мы реализуем мы в принципе можем ее менять зависимости от это будет изменяться сколько мы должны реализовать на какую сумму должны ли заводь если мы поменяем нас поменяется до допустим реализуем а вот еще что было видно . безубыточности внизу когда мы меняли что было видно на поменяйте сейчас здесь там все тут 9000 как бы получается ну грубо говоря мы должны реализовать на 9000 плюс минус это будет там у нас пусть будет там . безумно начну если там допустим миллион восемьсот семьдесят поставьте нет нет нет нет нет нет нет нет нет нет нет миллион восемьсот семьдесят пять да нет давайте 970 240 и могут в принципе она должна как бы 30 у той что это означает что это означает что мы должны как бы реализовать товара в продажных ценах на 2 миллиона 561 1000 в месяц вот это себестоимость реализованного товара реализации товара вот все остальное и списание расходные материалы как бы до подходит можно чуть ниже соответствие мы от этого раз у нас чек 55 гривен вот мы дальше что рассчитываем и дальше рассчитываем количество покупателей у нас получается если у нас чек 55 гривен средний у нас такая реализация мы находим колеса покупателей в месяц делим это на 30 у нас получается колеса покупателей в день соответственно мы смотрим сколько там прилегает домов вокруг там 9 домов но это абсолютно живем в реальный показатель 9 домов до количество квартир в этих домах 2250 смотрим что у нас количество домовладений совершающих это принципе статистика 70 процентов что каждый день человек заходит совершает какую-то покупку там молоко то мне что-то еще там 70 процентов примерно мы видим что 1570 5 гривен 1575 покупателей в день у нас . безубыточный 1552 покупателя дальше я уже как собственник принимая решение надо мне рисковать или нет примерно магазин изначально он как бы работает в ноль за счет чего я могу как бы его там накрутить докрутить мне нужно либо увеличивать реализацию либо мне нужно увеличивать средний чек я понятно говорю покажите вот магазины наши которые анализ хозяйственной деятельности там по моему есть интересный пример если этот там тот месяц а да вот смотрите да какая ситуация смотрите вот тут еще есть расскажу в чем разница между управленческим учетом и бухгалтерским хотелось бы вернуться ситуация такая что у нас распределена чистая прибыль по каждому магазину это чистая прибыль вот она получилась бухгалтерский учет дает вам чистую прибыль только по окончанию месяца латинский учет никаким образом у него не получается распределять все по точкам по магазинам по направлениям по городам вот нельзя он он даст 97 тысяч причем он до знаете когда там числа 20 бласик когда все будет когда свинина и все сделано а думать нужно уже сегодня если мне допустим вас еще до 97 тыс заработали вроде как бы нормально до 97 тысяч ну кому как там в принципе вот но я не знаю как у меня каждый магазин сработал здесь я смотрю и говорю о подождите ребята а что мне с этим магазином у меня тут куча людей работает у меня как бы это он привез из всех этих денег 1720 одну гривну но вначале этот магазин конкретно news убытки потому что там были мы просчитывали решили то есть сделать как бы риск вложиться туда вначале назад арку магазина на перевоз на грузчиков там и так далее небольшой какой-то там ремонт надо сделать вот это второй третий месяц по моему работу его он 1700 возле потом было собрание на котором мы там определяли каким образом там будем выходить оставлять в магазин либо его не или или закрывать потому что но работа очень много стоит ли работать вот из-за вот этих денег когда в принципе можно открыть либо другой магазин который будет так нести либо так там допустим вот ну на что там как вы сказали что там возможно расширение увеличение среднего чека в дом процессе и так и произошло каким образом дальше включается управленческий то же самое учет делается up its и анализ той что продается больше что продается меньше 100 свиньи продается и меняется категория товара конкретно на этом магазине потому что там другие люди другая покупательская способность им необходимы другие товары поэтому вот через такой анализ как бы через вот это все мы вышли дальше что предлагаю вот еще вот из этой таблицы то же самое делать здесь как бы не распределена но по точке безубыточности вы видели есть расходы постоянные перемены постоянные расходы это те расходы которые но они в любом случае будут у вас вне зависимости от того сколько вы продадите продукцию это выборе offers да допустим у вас есть бухгалтер у вас есть директор потеряно им допустим считает что 304 что пять магазинов плюс-минус них зарплат одинаковые который диктует рынок и на каждой магазине распределить что же самое аренда там офиса стид офис у него аренда какие-то компьютеры покупаются вот стучала электроэнергия допустим это вот на офис это постоянное то постоянные расходы и переменные то что зависит от выпуска это себестоимость реализованной продукции вы закупили продали чем больше вы продали тем больше у вас как бы расходов это переменные расходы от обязательно нужно делить на постоянные переменные расходы почему потому что в конце вот аренда это по каждому да допустим ну тут зарплатах у нас сидит еще и и зарплата офисах то есть это директор это менеджеры которые закупают делают закупки на все магазины они распределяются здесь пропорционально реализованной продукции то есть продукция реализовано у нас есть общие постоянные затраты мы распределяем пропорциональной реализованной продукции есть люди распределяют пропорционально себестоимости реализованной продукции пропорционально себестоимости реализованной продукции сколько списывать национально берете аренду уберете то есть постоянные ваши затраты какие распределяйте пропорционально вот два метода которых я как бы знаю который мы применяем тут уже в зависимости как бы мы уже определяемся с учредителем либо сами что мы советуем ну вот у нас так с другой предприятие мы сталкивались люди любят очень пропорционально себестоимости образованной продукции распределять эти все постоянные затраты это тоже очень важно вот следующий момент хотелось бы перед тем сейчас есть давайте посмотрим на этого предпринимателя которые у нас дальше начал развиваться и он уже как бы понял смысл жизни он как бы понял о том что у него нужно смотреть 3 отчета и только с трех сторон как бы это получается он такое видение предприятие я бы сказал в 3d да то есть свой вы не плоского введение в одном отчете вы только сможете на внутри отчета и вы уже как бы более глобально видите естественно он там развивается он давать ладно там можно предпринимать уже закончить ему сейчас покажем как реализовано но очень крупном предприятии тоже она находится в киеве как бы давайте посмотрим на движение денежных средств и как какой анализ можно из него сделать давайте движение уже сказала движении денежных средств движение вот это это движение до денежно связан крестики вам у вас там да не просто тут крестиком не видно как будут ты сам да ну бог с ним сейчас главное чтобы таскать да сверните движении денежных средств вот из начальной осады до доход расход вот это как бы предприятий у которого есть несколько регионов предприятие из области торговли до торговли вот и как бы движения и жесты но у них очень крупное предприятие у них очень большие обороты они делают очень детальный анализ что мы можем из этого виде давайте посмотрим на доходы доход мне как бы интересует здесь да вот минус но это связано здесь что что эти деньги как бы получена за обучение списаны списан да да под доход реализации товаров не интересует оплата за товар денежные средства вот я пришел весь мир я смотрю мы написали здесь бренд один этот товар один товар 2 товар 3 то вот 4 значит что здесь происходит в этой программе и как бы происходит в украинском учете значит тут реализованная ситуация таким образом что угол тира сидят и забивают цифры то есть они как бы именно свои данные у них этих данных нету вот эти таблицы только находится у финансового директора и только находится у директора предприятия и учредителей то есть каждый .

основной капитал имущества организации

день че приходит им каждый день может сформировать допустим с первого по пятое число с 1 по 10 число с 1 по 15 число либо с первого там по 31 число может сформировать себя четко океанию ситуация произошла на предприятии и сразу же если вы что-то интересует то есть был балтер и вносят данные они автоматом сразу же попадает в эту таблицу грубо говоря язык бухгалтерии переведен в язык управленческого учета то есть тут не показано там я жарю там 631 счет там да допустим там 28 счет тут конкретно именно сделаем так чтобы удобно было руководителю принимать решения ежедневно то есть каждый день давайте вот оплата за товар мы показали да давайте то же самое мы можем развернуть как бы абсолютно любой то есть мы входим смотрим крупно если меня устраивает цифра я дальше не полезу я допустим руководитель либо учредитель предприятие мне дальше когда ну не интересно лист от расходы допустим смотрим ну соответственно вас потому что интересно допустим здесь посмотреть смотрим да это укрупненные статьи расхода каждая статья разворачивается разворачивать разворачиваться каждой статье разворачивается вплоть до самого первичного основного документа который был именно в бит то есть можно посмотреть абсолютно все все затраты если меня что-то не устраивает и дальше вхожу и опять таки если не повторяешь что везде есть ответственный человек за каждой цифры если что-то не нравится что-то не устраивается либо что-то идет не так то сразу же можно таможенный протяжении до по каждому товару то есть какую какие платы сделаны том какой период так далее той закупит на каждый брат да да полностью вот это мы как бы реализовывали и давать это бюджет сейчас посмотрим то же самое этом предприятии я уже послал движение денежных средств то же самое как бы очень интересно реализован бюджет а вот бюджет но то же самое давайте развернём статьи чтобы посмотреть это вот уже такое ну как бы сложное предприятие которое мы берем укрупненно с этим других у них разворотов нету все оплата за товар просто смотрим за что платили но это это бюджет у нас бюджет план факт отклонений процент выполнения допустим тут какая ситуация все сверните пожалуйста тут интересно посмотреть по расходам если мы тут видим 97 процентов выполнение то что люди запланировали да на 97 процентов мы разворачиваем а тут оказывается допустим вот я смотрю здесь процент выполнения 116 давайте вот там развернем посмотрим или какой-нибудь 116 здесь внутри как вы видите идет перекидка здесь допустим идет перевыполнение где-то внутри идет не до выполнения но по итогу по итогу люди вышли на выполнение плана соответственно здесь но я точно как бы знать директор внутри уже когда был составлен бюджет и посредине месяца он перекидывал данные чтобы 1 платили больше другом меньше здесь у нас получилось 134 до было где-то у нас идет перевыполнение вот до 260 мы видим да вот то есть увеличили ты что они сделали внутри они не доплатили поставщикам но у них была оплата юридических услуг то есть они внутри как бы перекинули сыпал в бюджет они влезли перераспределили денежные средства тут понятно как бы ну относительно да или нет вот как бы то есть произошло при распределении но по итогу они здесь вместе то есть если что-то меняется то опять таки говорит руководитель предприятия смотрит сюда и он может что-то менять уже внутри здесь то есть он не уставал не может просто сказать хорошо платим юридические услуги оки и поехали да если они в планы не входят у где они возьмут эти денежные средства они же сразу же из этих резервов и вдруг давайте анализ хозяйственной деятельности посмотрим тоже по этому предприятию вот анализ хозяйственной деятельности тоже он как бы не как у нашего предпринимателя x это уже покруче ребята будут вот у них здесь так интересно тужили зоны то просьба заказчика да они уже как бы были подготовлены к постановке украинского учета то что они хотели у них получается они маржинальную прибыль вычисляют это опять таки происходит автоматом да все валовая минус у нас выручка продажи минус себестоимость у нас получается важная плюс процент маржи они вычисляют бы я не спрашивал зачем это надо ну как бы так вот у них так принято не совсем даже да да разобрались но как бы интересно дальше вот у нас прямые расходы бренда распределенные расходы бренда самое главное что здесь у нас идет прямые затраты идет коммерческая прибыль вот то есть это именно они смотрят сколько у них получается коммерческой прибыли 144000 это коммерческая прибыль дальше не смоет рентабельность у них есть ещё другие расходы которые являются украински но они эти расходы не влияют никаким образом на ихнюю основную деятельность на их не продажи поэтому они их выносят отдельно и рассматривает отдельно коммерческое прибыль вот они посмели как они сработали именно по продаже своего основного товара по продаже своих брендов товаров как они дальше у них есть дополнительные расходы дополнительные прибыли потом они и дальше посмотрит прибыль убытки и входит общая прибыль общая рентабельность по всему предприятия но это уже здесь идет дополнительно они как бы сделали себя к дополнительные какие-то у них там есть еще аренды какие-то еще какие-то недвижимости там частично владеет не самая ихняя деятельности но дополнительно как бы сможет учитывается прямые расходы до прямые расходы бренда то есть мы можем посмотреть расход командировочные расходы на персонал тоже можно посмотреть и что зарплата премия .

основной капитал акционерного общества

сколько процентов получили сколько из этого сразу то есть видно ну и дальше идет документ а то есть выплата то есть до самого самого самого идут как бы разворота вот таким вот образом у людей существует как бы такой вот самолет с помощью которого не очень эффективно управляют как бы предприятием очень эффективно смотрят на все эти данные и эффективно перераспределяют ресурсы и находят как я управленческий учет он необходим для того чтобы находить ресурсы для повышения эффективности предприятия вот здесь внутри находятся все ресурсы потому что у нас был один случай когда нас наняли это зарубежная компания учитель находится не в украине в украине представительство значит произошло ухудшение как бы прибыли они там уже не касались там лет пять-шесть время ну и как бы это было вот недавно я года 3 назад ухудшение произошло прибыли на что он выходит ну как у нас там в этом событии такие как бы поэтому покупательская способность падает учитель приехали каким-то образом нас нашли вот вышли она знает можно ли посмотреть что как там можно до зашли соответственно здесь наш смотрим управленческий учет то есть ночи говорит что мы смотрим как бы у них там практически продажи те же там они там как говорится пушат своих там мы менеджеров для того чтобы продавали это менеджеры уже буквально все продают уже практически там бомжам уже все продают но уже там ну никак нельзя там увеличить эти эту реализации мы начинаем смотреть начинаем делать панический учет начинаем рассмотри то там получается что у них увеличивается ежемесячно запасы то есть они увеличивают постоянно запасы то есть там такой менеджер как бы проплачивает туда все увеличивается запасы практически запасы там года над и хотя там оборачиваемость товара там этого было там буквально коэффициент 3 был за три месяца то есть там три раза оборачивается товар за три месяца всего у них там запасов там на пульт огромную сумму мы нашли и огромные расходы на маркетинг потому что они там там какие-то журналы не печатались какие-то у них печатные издания какие-то там еще что то там сумасшедших реклама которая там тысячу лет она не нужно а покупательская способность практически до лета сумасшедшим грима зачем если вы известной зачем и сразу же в этих жест нас они что там директор там очень там ссорился урожая ну мы вывели на чистую воду то есть получается что сократились там естественно поехали учредитель сократились затраты на маркетинг запасы начали там потихоньку каким-то образом тогда договариваться что-то отправляет что то что то делать что-то если там принцами почитали что запасы достаточно удержать на четыре-пять месяцев у них там практически там очень и на 3 воду были запасом за тайные склады поэтому ставим прыжки учета находимся там все там как бы скрыто это в принципе наверное вот если вот эти отчеты будут если вы будете пользоваться достаточно excel с как сам начале люди с чего начинаете еще раз повторим дат из 3 отчет бюджетирования сделайте бюджет денег и бюджет доходов расходов по начислению здесь же денег чтобы не попасть впросак бюджет доходов и расходов дальше все ведете ежедневно смотрите это примерно вот привычка такая которого у меня выработалась как на улицу когда выходишь на перейдем к на работу tinto посмотрел рубашку тебя нормально почесался посмотрел зеркало сего ну чтоб хоть как-то выглядеть нормально да все таки шни сразу там встал и пошел на работу вот точно также пришел на работу открыл компьютер посмотрел сети в порядке да все ли у тебя там движение денег посмотрел даже дохода и расхода все никаких ничего какие-то корректировкой постоянно вносятся естественно не бывает так что все там по бюджету где-то форс-мажор где то еще что то потом ты просто это все закладываешь откорректировал все день уже идет как бы ну нормально ты уже если поехал куда-то что-то тебе звонят а тебя уже картинка в голове уже ты уже запомнил что у тебя сегодня сколько где взять резерв где где чем перекрыто если кто-то приходит у вас что-то спрашивает о том что как развиваться как увеличить свое ну какие какое-то предложения не вставляйте это все в бюджет доходов расходов вставляете это все в таблицу анализа хозяйственной деятельности и только тогда принимать решение не принимайте решение без управленческого учета без того что вы вставили таблицу и проанализировали именно на цифрах вот и каким образом это повлияет в принципе это все остальное что я хотел сказать вам то есть это кратко чтобы вы начинаете с того что если вы берете расходы я уже говорил о том что доходы коэффициентов куча я не даю коэффициентов может быть отдельно какое-то сделаю чтобы дать коэффициентов простых миллиона не все равно есть интересное коническое всегда который мы на предприятиях разрабатывали в принципе у людей там автоматом выходит реализованные коэффициенты даже на планшеты и на телефон но они так хотят как бы видеть но это уже всего второстепенного здесь 80 процентов всего заложено съест все предприятия это такая основа все предприятия пользуются этим все но кто поставьте практически учет это называется пучок дальше уже там доработки что-то еще тому же как за каждый у кого то какая фантазия у руководителя есть насколько она изощренная что-то там все придумывает но это такая основная база вот все остальное то пять шесть семь процентов не больше занимаются под этом все живут ссылка вы из провинций учет у кого нет живет до тех пор пока не попадет в просак дальше 700 нету таких то начинает развиваться и не ставит украинский учет .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность
Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.