www.BudgetExpert.ru = Эффективное управление оборотным капиталом производственного

использование основного и оборотного капитала

добрый день надеюсь меня хорошо слышно здравствуйте но слышно хорошо тогда начинаем не выпала честь открыть семинар управление потоками как контролировать доходы расходы на себе очень краткая нас в эксперт 20-летний опыт управление финансами и работал как рукой для проекта по организации автоматизацию плане и финансами так и было должностях финансовый директор генерального директора я находился с обеих сторон варика моим я не знаю будет ли рассылка презентации или нет если вдруг не будет запишите мой лик тру на адрес потому что моей презентации будет таблицы и графики которые могут вам помочь в дальнейшей работе и потом не причиню запрос я соответственно вышли всего презентацию начинал у меня будет три блока мне будет три блока моем докладе и после каждого предлагаю сессия вопросов и ответов короткое потом по итогам всего докладах также вы сможете задать свои вопросы мой доклад управление оборотным капиталом и беспорядок . в оборотный капитал кроме денег и другие показатели лишь то что вы доклад он соответствует выступление а тему ступни нас контролировать доходы расходы если говорить про контроль расходов то управлять деньгами и надеяться что вы контролируете все расходы может быть слишком полем расходы возникают гораздо раньше допустим мы заключили договор принесли определенные обязательства когда я что должна заплатить и когда счет дойдет до бухгалтерии контролировать оплат уже может быть слишком поздно у вас не будет вариантов не захватить второй вариант мы их производство китай заключили договор поставки и по кускам поставки отгрузки а при нам осуществляет на основании ваших заказов из вас отсрочка платежа как только вы вы дали заказ поставщику и принялись и определенные обязательства принять заказанный товар и потом платите не и поэтому если ловить такие расходы на уровне движения денежных средств за счет за уже получены комплектующей гадюки бухгалтером или до казначей это может быть слишком поздно у вас не будет вариантов если не хотите нарваться на штрафных санкций в кроме рик заплатить по счету поэтому расходы возникают гораздо раньше чем чем управление денежными средствами но среди составляющих оборотных капитала денежные средства сама ликвидной части поэтому мы начнем разговор всю жизнь на чем нужно управлять денежными средствами первый ответ на вопрос когда превращать кассового разрыва чем раньше вы о них узнаете тем проще и дешевле сможете их закрыть если у вас не хватает денег на все платежи какую тоже бывает вы сможете заранее расставить приоритеты и понять что готова младшие к что вы хотите отложить что мне получилось так что вы платили сегодня за мой принтер еще завтра делать не хватает вам направить на водный торги негласные во избежание каких ситуации организовать движение еще один взгляд почему из трех бюджетов бюджетной баланс бюджет доходов расходов и бюджет движение средств самыми кажется важным это бюджет движения денежных средств особенно если вы начинаете бегать или стиля если у вас никаких бюджетов очень это вы поступаете планете экране наводить бюджетирование и казначейство движением более жизненных средств потому что именно бюджет движение средств является лежит в основе всей финансовой дисциплины компаниями и да мы говорим про бюджете нет ведь не только финансово технологически технологии это повод делегировать управление доходами и расходами в своими руками вот не средств для этих целей подходит куча всего еще одна причина почему именно благодаря съедается как мне кажется главных компаний это периодичность контроля допустимо бюджет движения денежных средств я хочу видеть его актуальное состояние каждой недели некоторым компания даже полезно иметь делать каждый день а вот бюджет доходов и расходов смотреть чаще чем 1 месяц не актуально потому что эти расходы как зарплаты допустимо ли на реле 5 1 месяц и срез да конечно середина месяца будет некорректно а бюджетный баланс вообще достаточно смотреть 1 квартал и более часто информация в мире при закате и как любой процесс управления управление движением денег имеет три этапа три стадии это планирование исполнение и контроль да мы будем про планировали платежей здесь я не веду составления бюджета движения денежных средств и наличие терминов 11 заявки волосков средств тогда мы сможем наладить качественно еженедельные кассовые клонированием когда говорим про исполнении платежей как не казначействе это конечно платежный календарь помогает мне взглянуть на прогноз платежей и немного помогает превращать корове я сразу в офис интересный документ которого которая не нашел бы в одном разрешение 1с сводное платежное распоряжения это рабочее место казначея я покажу позже вот лайфхак по управлению денежными средствами и когда уже все платежи сделанные когда это паспортной отчетность исполнение бюджета если компания является частью подвигах как было в моем опыте мы все формата всех денежных движениях погружали барабаны головного офиса прежде чем приступать к говорится бросаться хранятся давно обязательно вот нотами я считаю управление деньгами являются статьи бюджета статьи бюджета центральный стержень любой информационной системы потому что приходя иногда на проект или же такой ситуации что есть бюджет на разработку спущенного расплодом а есть справочнике в своей информационной системы при полгода из которых загрустил бюджетный никакой длилось это мне кажется неправильно вообще бюджетирование управления можно стать центральная часть любой информационных системах и более которые горды этим названия лет системе и бюджетирования центральный механизм управления финансового пронизывать все начиная даже даже бухгалтерский учет дружба подложенных построим среди рок-н останки бюджетов для в разработали статьи бюджета они должны стать и справочниками статьи затрат стать и прочих доходов и расходов бухгалтерской системы и конечно десне на примере динистор месяц на справочных вопрос слухов статьи движения денежных средств и статьи затрат и вот они нужно максимально быть похожими на оскар ты бюджетов нужно выглядит ситуация когда статьи затравку стать именно во встречу к несоответствию статьям кашу доходы по расходу потому что руководители генеральный директор потребитель отчетности управленческой когда им приносит отчеты в разных разрезах у него наступает ступор он не может понять как их между собой и тем более трепетно вопрос любимую прийти почему приблизьте для них не а потому что если в разных систем ладно структура отчета доходов и расходов и отчет о движении денег невозможно найти причину из-за какой на статьи возникла разница между прибылью терминах interstate ну да и наличие запаса денег еще про редактирования есть такая модная тема модная западных кругах ада россии пока еще сапожкам докатывается называется бюджетными за грани видите вами и люди продвигающие такое минут управления том чтобы зрители не устарел и они говорят о том что это слишком дорого долго и эффективнее и когда никаких неубедительными они pretty cool такой подход доставляется годовой бюджет течение года отслеживается план по и конце года получаем картину отклонения который необходимо выяснить и я солидарен что мир настолько изменился что бюджетирование годовое когда бюджет на год и принимает гвоздями в стене и потом молится эту картину это уже устарело нужно иметь хотя бы скользящие негативе чтобы вовремя реагировать на изменения внешней среды вот здесь придём пример допустим статей бюджета и черными цифры это фактически данные синие цифры это план берет на четыре квартала и каждый квартал а вот это так где посетили на одну ячейку перепрыгивать на взгляд но мы всегда видим не только до конца года информации мы ближайшие четыре порталов это можно следующим второе замечание хотел рассказать когда люди критикуют 9 я не говорю о том что ретируюсь основе сама основываясь на данных прошлого года некорректно потому что цена сколько быстро меняется что вам нужно взгляд не назад взгляд будущий поэтому есть такой подход называется зира bread baguette егор редактировать так как будто компания начинает свою деятельность ума вот не было никакой истории и все расчеты вы на делать заново обеими руками древесный какой пока он более трудоемки чем бюджете на своих данных позволяет построить нормальный план ford ночь область под внизу люди не поленились даже второй таблице ниже поленились даже канцтовары подробно расписать почему именно такая цифра здесь бюджете о нем есть расчетчиков умственными 450 рублей на одного сотрудника примерно как товаров определяется в месяц они посчитали все картриджи и цифра в бюджете когда написано деньги хочется верить и поэтому она так понимаю что за ней стоит за ней стоит серьезный расчет и она обоснована и поэтому когда просят построить плавках на анализ можно понятно где именам ошиблись гости получили отклонений либо люди потребляют канцтоваров больше 450 рублей а может не купили тремел еще цветные это на стриме спектре светила города это такой простой пример картриджи это конечно доли процента составе расходов предприятия да можно показать подход что бюджете рубануть обоснованным и должен быть расчет на будущее они взгляд прочные питаться экстраполируют прошла на будущие расходы но бюджетирование это не только финансовые технологии это хроническое теперь или способ управления персоналом и когда мы придумали статьи бюджета можно понять управлять кому делегируются управление конкретности книги дети я всегда делаю как вы кормите я сопоставляю бюджетные бюджетной линии для меня это коробка чуть выше частоты бюджета бюджетной линии это набор статей которые делегируются падать с одному модулю и распорядители бюджетной линии каждый квартал составляет бюджет скользящий вперед и 2 его задача это объяснить отклонения из него не попал бюджет да и эти задачи это не же недель на предоставлять документы на плохо тот кто за бюджете расход только он подает документы на оплаты потому что только он может объяснить к значению если есть какие-то отклонения медведицы можно посмотреть еще вот здесь бухгалтер бюджетной мнение это как например с компанией тавриды лет и там угол бухгалтерии была нарезана не так как классическом смысле что один бухгалтер отмечает отличается 10 счет другой за 51 2010 нет там бухгалтеров были как тень распорядителя бюджетные и они отвечали по всем счетам за одно направление допустим есть транспортные расходы взять запятнал отдельные уголки и он отвечаете за план-график и помогает распорядители вести бюджет и снять им отклонение персон и оплачивает их и а приходят эти услуги и вместе с распорядителем участвует составления бюджета а вот слева кстати можно посмотреть тоже какой love как мы не открывали для некоторых расходов отдельный расчетным счетам это снимает нагрузку с финансово директорской компания довольно существенными и что он делает есть бюджет до плюс и по статье положен коммерческая слуга обе статью про лет коммерческие билетами это можно расхода расходы на рекламу на на логистику и соответствии с бюджетом мы видим что опусти на январь месяц у нас расходов коммерческих матрицы миллионы тогда финансовый директор академии расчетный счет заранее на это мука мерзкому виктору и кладет на члены с а 37 миллионов рублей больше него нет управление течение месяца этими деньгами если потому что казначей формально проверяет когда платежку нас лигр больше не участвует но достаточно 1 квартал или 1 месяц утвердить бюджет положить деньги на специальный счет быть уверена в том что там мы можем потрачено больше через бюджете соответствующими сна щеки свадьба за бредите повторим им нужно какие преимущества дает управление деньгами бы зачем это первое это платежный календарь чтобы заранее предотвратить кассовые разрывы второе придут предотвратить перерасход бюджета чтобы перед платежом можно увидеть какой будет сцене бюджета если бюджет будет исполнен для кстати менеджера справиться бюджетной линии есть информационная система настроена должным образом отпадает необходимость ввести какие-то своих свои расчеты информацию об остатках бюджета поможет получить и систему знаешь что он запланировал 12 миллионов на квартал потратил уже примерно год людей теленок остались и в системе может получить информацию как эти деньги будут потрачены и потому что часто таких предприятий есть никому прохода системы она вернут exceler и каждый менеджер идет своих сил вот нормально настроена system pro m деньгами должного края вкусный только казначей 15 литров но из всех менеджерах и свидетелей бюджетных линий и я знаю компании довольно крупная компания холодно или формационных телекоммуникационных которые которым исполнения платежей занимает 28 подлинно что воплотить отдаешь счет не только через два закрутим вот такой там процесс согласования платежей за сорт казначей согласует экономически соответствует бюджету сальных согласовав бухгалтер огласовок сверлить в рамках заключенных договоров это все занимает 28 однако это можно сделать все быстрее это можно сделать либо организациями и так не занят операционных залах когда в одну команду можно посадить всех сотрудников связных согласования платежей либо делать согласование на совещании когда все меняется собирается экономист-бухгалтер казначей можно раскрыть именно таких совещаниях которые происходят нужно по графику понедельник обсуждаем пока житомирский форме платежи технические средства протеже производстве и в такой момент имени передаются счета на оплату бухгалтеры казначей могут могут спросить папа вопросы мощным 1 а просто сдать ворог счетов на оплату недостаточной счета на платного сопровождается сопровождается реестром агрессор дойдем а вот пример вот нужно преодолеть реальный пример из реальной информационной системы 1с и видно я его делаю понедельно потому что у меня есть закрепленный платежный не плачу проводника все подряд допустим коммерческие расходы оплачены комплектующие по вторникам и пятницам зарплаты получить игра монологи таким образом нет точнее до дня ждать не нужно недостаточно знать платежный календарь понедельно девичник через три недели -7 попова и я могу понять такие платежи такие заявки на расход вызвали такое превышения баланс остатка на счете и либо взять верх драфт предложишь к закрою эти семена поддробками месте подходе как я когда-то деньги накладные будучи дней и которыми компании либо перенести прибежал вижу что ты договора могут получить позже я платежи по месту и кораблей на не преступление тогда я заплачу эти избыточный рост или вот такое я настраивал рабочие места казначеем ни в одной системе я не видел чтобы нормальная поддержка принять решение к значению сказоч и вываливают чата на отладкой на стол лучшем случае со про города просто в реестр а вот агрегировать их наверх с этим реестром и век генерального директора ждать поддерживает мелким помните которых скайлер вниз идеальный директор бедный смотрит на резко щиток каждый день которую меньше 100 строк и как ты должен принять решение что платить что не против ли вам варится рис на сегодня хорошее настроение нет времени читать и казначей здесь не является он помог мы можем очистить поддержку на это решение подсказать что является допустим рамках бюджета что является не бюджета что для этого такой рабочие места казначея назвал сводное платежное распоряжении это первый лист такого документа котором мы видим где смотреть на желтенькую табличку ни за что вы меня что есть контрагент если слой оплаты по договору допустим в 1с и мы название договоров писали недобро поставки комплектующих номер двадцать с немцем и вам писали у слой оплаты по договору что нет стандартных отчетов мы видели допустил отсрочка сто процентов на сорок пять дней когда я получаю счет на оплату я вижу во первых дата поступления комплектующих дашка прошло 45 деле не прошло над шаг к кукле можно где то бишь вот я вижу сумму заявки еще самое важное что я вижу сальдо расчетов сковороду допустим если не отсрочкой платежа сальдо дебетовое то я понимаю что к чёрту дым над на от лака ошибочные потому что только кредитами сальдо возможно при отсрочке платежа здесь важно понимать документов системы должна проводиться не это цикл работы если хочу видеть взаиморасчеты с контрагентами момент поддержать его ко мне позволят миг решения платить или противной я должна сделать так чтобы все накладными все акты систем были проведения это вполне реально и возможно это без тени мам eu сводного распоряжении есть второй лист есть второй лист а вот формируется убрали правильно спать у меня это сделано отдельных документов 1с но формируются у нас типа змей все закупки комплектующих делали только через заказ поставщику было запрещено мои закупки без оформления документов системе заказ основании заказа делать заявка на расход вот эти заявки на расходы помогают скрабами сводное платежное снаряжения и вас брали зона реализовано качки нажимая одну кнопку в москве да не получаю список платежек там галочки отмечалось такие котельные лечения утверждены нажимаешь на кнопки на писке побега причине формируется есть есть второй лист которых лет увидеть остаток бюджетов перед пижон мы видим час мы хотели платить 100 рублей дай этому не платили 20 рублей значит сейчас это 120 будет сумка бюджета 200 рублей и остаток остается 8 большего назначить платежка бюджета проходит мы вот это стандартный отчет исполнение бюджета можно видеть да по каким строкам такие укатиться спорт если он был разрешен казначей витязями где мы можем видеть еще остаток искать у нас первый блок закончен когда мы говорили о самой ликвидной части оборону капитала управления деньгами дальше хотел поговорить рубили по другие части оборота капитала но перед этим попробовать и вопрос платежный календарь чем бюджете я в своей жизни использовал продукта 1с знаком знаком по описанию с другими продуктами данном так жизни сложили что я работал не только в москве в отдаленных деревнях найти поддержку другому продукты 1с поэтому [музыка] и свёртка очень рассказывали была реализована до один местных программ более того когда мы делали организацию мы старались не трогай конфигурацию добавляли через веру что обновление в дальнейшем давление систем проходим автоматически переменами и такие вот и платежный календарь 1 ответ на вопрос и когда в один месяц стандартных элементов второй вопрос насколько детально должна перестать иной разбитой это вопрос возник до обсуждали на нежность рук бюджет и настолько видами я так хочу сказать далее насколько чтобы можно было указать в этой строке не только не только рубани мечту и допустим если я планирую аренду мяты мы должны быть соответственно столько строп сколько у меня аренда помещений в мupe зашло 300 квадратных метров ставка 20 рублей получается пятницы фашисты сизиф как технически радары процесс предоставления лягает месячных протокам берег командиру открыли отдельный расчетный счет и каждый месяц начале месяца согласно бюджету дали толчок определенность или пиком месяцем бухгалтером которых уникален как тень эти деньги тратили в соответствии с бюджетами финансовый директор если есть галочка по значению что определим бюджета он даже не читая эти платежи пропускает автоматически но а зачем тебе такой способ делегирования свода распоряжения до релиза вам один несколько отдельные документы работы и потому что ничего похожего не бумагами и это как бы рабочие места казачьего срочные не планы и притяжение пропускались конечно пропускали и квартире что по-моему четверг но когда приходит эти специалисты не нужно его подтвердить и так надо либо переступишь и кого костяной записки 1 почему надо хоть и смешно второе что ты сделаешь коми в следующем предотвращать какие ситуации напишет записку я пропускаю кучу и тогда не планах протеже становится совсем она буквально но один месяц квартал таким статьям бюджета как мария 0 или 1 но надеюсь вопрос ответил и перейдем день для управления оборотными куполом придется пойти быстрее немного если могу производства и предприятия то традиционно бегите менее не может помочь когда говорят про бюджет то чаще всего вставлять для целей контроля и задачи менеджера который падает хотим бюджета эта задача уложиться и потратить больше чем я такой подход менее постоянным расходам аренду меняете раз великан стороны он расходы но абсолютно применить переменным расходом перемена расходы для производства или просто предметы ты можешь стрелять до 80 процентов всех растений если вы подходу ложится будем применять эти жалко комплектующие мы составили бюджет на бюджете мы смотрели так они считали что январь мы должны потратить на расход на к первичный больше 200 рублей она приносит счет который уже приобщили цифру и наций директор луче что может сделать это определяешь потому что наверное неправильно добру как свечение что у нас хорошие динамика рынка наши продажи растут соответственно растут продажи растут затраты на комплектующих тибете и прикрепить помещены помощь на господ продукции и все довольны сейчас ли кровь нас в электру которого не запланировано в бюджете увеличения продаж и если начинает какие же откладывать просто теряем возможность на пикер и увеличьте продажи не получить больше прибыли поэтому подход к уложить они полезны даже вреден для управления строками перемены простого постоянно расходы или Инвестиции да и не проще управлять там еще бюджета между нет денег или падение доходов расходов а вот переменные расходы это обороты управляются бюджетом баланс и снимем составляешь оборотного капитала это 5 секретов нет многих 6 штук нужно выделить на балансе допустим склад комплектующих нельзя смешивать и складом канцтоваров докладывать разные склады и вернуть разные даже сочетание 10 ющие не расчеты с поставщиками комплектующих надо делить решились поставщиками мария на канцтоваров нужно выделить в контур управления бортовым пикалов только то что называется что влияет на почку добавленной стоимости предприятий закупка комплектующих от к продаже покупателям готовой продукции вот как выглядит как выглядит оборотный фонд одного предприятия безусловных рублях вот не читаешь это миллионы стремлений это отчет полученной от ужаса сми dns данных бухгалтерского и управленческого учета мы получается автоматически при правильно настроенная структуре данных мы видим что наш текущий блоков он часто 65 миллионов рублей и весь он складывает мастер комплектующими с богатыми 205 готовой продукции на складе 15 миллионов но у нас такие хорошие расчеты с поставщиками что у нас там по сном не дебитор нас витовта кредиторской о несчастном большинство поставщиков от продукцию продукцию на отсрочку по сути свои отсрочка не компенсируют почти всю стоимость наши вас планы но те мнение расчетах покупателя на нас тоже на отсрочку пятницу предоплаты мы помечаем мы получаем мы отгружаем за оплату под потом и строчки 30-45 минут на и такой оборот на капитал такой чет из не будем получать еженедельно мы сложим 1 нить за его изменение но следить за изменениями достаточно важны еще рассчитать нормативном уроки то есть мы сейчас видим что 100 что 5 миллионов как он должен быть и слушать от 5 миллионов это хорошо или плохо вот есть механизм расчета оборотного фонда эти погрома никаких старых каналец не буду но отдельно считается нормируется запаска кирпичи из какой должен быть запас на складе отдельно считается как сколько должно быть средств в расчетах в расчетах поставщиками расчетах и считается вагоне и нормативно бородку я ему считаю в неделю прежде чем оценивать уровня его считали у нас бомба to be lately далее отметины и же квартальная стоимость себестоимость готовой продукции она карта от кварталах пропал меняется потому что может быть сезонными может быть увеличение цены в этом я фиксирую оборотный фонд неделях под вопрос умножаем на рассчитана себестоимость продукции для получили 150 их словно круглее можешь то чем 150 миллионов рублей мы знаем что у нас 150 нормативный оборотный фонд или способ 5 фактически видим помещения на 15 миллионов можем даже старичек этой статьи и price waterhouse деле интересную работу оценили мы потеряем предприятием а неэффективное управление оборотным капиталом если используя к оценке кто россии теряет 4-5 км узких мазков ежегодные потери российских компаний за эффективно кроме например только за того что не не налаживает управление оборотным поняли насчет того что в заказах медицину могу больше есть избыток не оптимизирована расчетов поставщиками и многом платим предоплат . мама прямо на свежий вот так не неэффективным про не городов он нам дает такие потери компании остался последний раздел как и про оборот мы помним пукнула смотреть его текущее состояние что у нас почти 5 миллионов мы знаем нормально 150 миллионов а как же сделать так чтобы оборотный фонд максимально был при движении фактически по матери для производственных предприятий очень подходит алгоритм энергии это алгоритм видим инженеров планеты назад материалы планеты с тем планирования отдельности материалов она лежит в основе того что смогу 20 развитие технологий это .

коэффициент рентабельности основного капитала

центральная вино центральная не беру любой системы управления производственных предприятий сожалению продуктов 1с она не до конца реализованы там есть и и зачатки но текущее состояние говорю что один из предлагаемых для продаж на предприятиях до правого колеса на одной из них технологии и марки до конца к сожалению не реализован там есть необходимые параметры но обработок позволяющих эти параметры считывание сделано но это не мешает нам сделать такую работу самостоятельно сделать такие настройки системы чтобы она все же система планирования дикими и поддерживаем чем хороша гари тубер чтобы поддерживать с одной стороны минимальный уровень запаса скажешь им хоть и местах запах две недели у нас срок поставки 30 дней то именно такие цифры она и они будут поддерживать не удалось у нас четыре недели до тебя сказали 2 значит другой сторона наголо гарантирует наличие комплектующих для производства предприятия в отличие от торгового предприятия есть такая особенность что схватка на вашу руку мост как снять эйстайи и системы и гарантировать комплектующие будет на складе и водный производства прочности не будет простой камней реальный потому что печень но и за счет того что запасом удержим минимальные такое поджарый поджаренный оборотных он был поджарен опасно складе это позволяет вызвали денежные средства что не вместо того чтобы морозить складах или расчетах моих освобождаем можем пустить на развитие предприятия вот тоже была сделана оценка что примерно 30 процентов всех мирных кредитов российской федерации людям вполне него ровную honda стали 3 кредиты бетмена покупка станку и коллекционные расходы предприятия просто парковщик уделять штаны до чтобы заселить обороты учитывая что если открыто у нас возник дороже чинавата нам тем более нужно максимально изыскать внутренние резервы брать оборотным он бюджет последнюю очередь когда мы ведёмся что они сильно фактически оборотных он не пристает на мартина только когда один за кредиты тогда мы знаем сколько нам увидимся если не знаешь насколько steam нормативно оборотных он вместе миллионами читаю фактически на степень связности подпись а климентьевич и система хорошо разработанная система и она позволяет она позволяет сократить цикл операционную что ты делаешь со мной кнопкой один день исключает ошибки человеческие можно будет взять картон белы ручки заказали ученые про нажали если система настроенного автоматически светодиодных планах части ошибки прекратить вот сейчас будет пример интересный который может он неловко да как это алгоритм работает это тоже пример из реального 1с предприятия один из системы то есть цель этого алгоритма сформировать заказ на поставку да как поставщику ровно тогда когда это нужно и роном каком количестве потому для производства я считаю что это вот самое самое на сложная задача управление закупками производством предприятий и если мы делаем правильной настройке системы задними всегда на я сама посчитает сколько могу сказать я не буду останавливаться почитается каждый столбец если посмотрим . и заказа здесь система так построили что там . за кадр красного к этой нужном направлении исходя из которому когда ли она показывает потребность только доказать . налетали последние страхом или коллег 1950 действий конечно систему добавляется и поштучно это не отпускается стоять минимальный port она округляет цифру по-прежнему минимальной партии не дают автоматически заказ предложение за человек просто убеждается чтобы почти наверно нажимает кнопку или заказ на 10 отправляются поставщику если потом нет нормальной систему отчетности такой всем товарный календарь мы знаем что когда приходит то работа закупщика работы закупщика сильно вращается как это а как это не санин работать более подробно в марте есть такие требования банка высокая точность данным считается что они слиплись данных менее 95 процентов допустим только чушь данской понимается конечно спецификации систем будет работать с ошибками которые примеси не поняли такие данные являются использованы для расчета потребности как видите они все типовые документы нанес вам продаж то есть ли план производства если открытые заказы на производство есть спецификации и запада поставщиками и алгоритмам они зиру и ты так умеешь данные и выдает предложение на по миновании напали поставщики сразу вижу вопрос можно назвать например 3d своими силами 80 процентов 1с уже есть нужно всего лишь сделать обработку это 20 процентов которая позволит формировать накладок поставщиков фактически с использовал горит номер но царь успех спасибо что большую часть полей 1с и предусмотрено расстояние не имеет нормального алгоритма не обработку с имбирем продлен с там есть и варианта формирования заказа либо к потребностям либо по точке заказали гоблины календарной коллегами сожалению все три механизма слишком этаж не позволяют они подражательны понимания килограмма здесь можно в граммах если мы даже на один но на неделю раньше выйдем за краски можно дома неделю величество или избыточные складские запасы все это все это стоит денег и еще не вопрос был место коллизии нлп планировался саму сам сам описан механизм допрыгать но кстати да вот торгов предприятий есть разные нет здесь никакого 4 ограничений альтернативой и наверное для продуктов и специй и не книга провода торговых предприятий торе ограничения как стоит больше она не требуется персонах обитаете работы они спецификации можно конечно не книготорговых предметы сделать но это будет .

вклад в уставной капитал основными средствами

слишком сложно гораздо проще впереди место промывается при ограничении а вот как различных предприятиях тер ограничения использовать неразумен и потому что теперь ограничения смотрит с перевала она смотрит и на хлам продаж осмотреть на спад продаж который был легким конечно вопрос не для производства по поводу допиливания тоже сказал что восемь процентов уже есть нами сделать всего надо грамотно настроить то что уже есть у вас процент сделать обработку которую мы не сложно по затратам и любой программист у меня в семье бесконтрольно к сказать разделения и печатались такая доработка на них влияет на типовые 1с это не осложнит обновление java цонкапы вы излива человек да не всегда если машина не доверяй как это не менял наш потом сервисному программистом который когда момент люблю долго потому что пока не знает какие понесены изменить я боюсь посадок на бумажке ли хочу это крепить систему нормально прощение синтеза местами они зависят от это манифест только зрение заниматься день покупать это подход не только пути закарска пещер глисону нужно ловить нормальных раненый проблему нам это правда при действии на примере предприятия правит электрик это просто добрый глаз на гордых трава это за него cry 4 месяца такой большой срок что получить такие выдающиеся результаты и смотреть-то ном наоборот . такая система работает для на кого-то видели компании группа компаний который вместо благодаря примерз к весне вот но она является лидером рынка века оборудовав садбери занимает третье место в системе стабильный такая ручная циона компания представительства 80 на примере вот она использует в своей работе перед нами а с другой подхода небольшое производство предприятия знаю особо лакомство всех ребенок рублей в год оно небольшое но производстве комических ситуаций to miss план продаж и она тоже использовал работать так много людей у нас насколько я понимаю в корчму это принципе так вот весь он я не ставил цели для подробно на вид цена на каждом разделе я пытался рассказать про подход что когда мы говорим про управлению доходами мы не обсуждали про полнее расходами как варить только управляет деньгами и слишком поняли что когда те принесли счет но у тебя у тебя посвящен договорами пока не заплатите уже не могут начинающим штрафных санкций для потеряешься поэтому чтобы продать расходами нужно смотреть на расходы раньше чем движение денег без момент формирования заказа поставщику по сути им принимаемся обязательство сделать платеж топ-10 договорных изучили 45 вот именно момент заказа поставщику для прироста предприятия нужно на видео с ним даже раньше меньше кухни мы mlp ты же весь конечно река сама днем минус требования говорил высокой при создании сейчас спецификации составлены аккуратны или план продаж у вас составлено бы когда ту систему работать будет ногу с такими погрешностями к пережили конец 7 plus сумма и требует высокой пирсов данных ошибки которые были у нас таких ошибок явных сказать не могу у нас были сложности с внедрением там производства блока до количестве говорил и на за того что мы будем grandis купить приостановка сделал плохо попытайся сдачи решить и вот там и зверя несколько как башенок прячем ее решили красиво а наших тебе управления закупками и не могу вспомнить лица меня были какие-то заходами туда давалось говоря тому что я знаком с томатами технологии удалось настроить сразу несколько россии юных version а до этого кстати предприятие использовало кроме как они чего система именно для планеты закупка потом программе выбраны сводили что кого попер на деле что помогу системе они конечно данные на скале отличались той же самой даже данные расчета как и через выбора не было или дикари не используя дополнительных систем мог бы компенсировать или костыли был показан скользящий бюджетирование это такой вот компромисс между годовым бюджетом нацисты бюджета вообще мне кажется она подходит для большинства предприятий для даже для тех у кого сезонность тем более хорошо были весьма прокат within ходящим видете на отношусь лучше чем видовому подходит мне кажется для всех и большинства предприятий но есть ситуации когда он даже скользящие конвертирование информация меняется так часто что даже 1 квартал ли 1 месяц обновление бюджетами достаточно тогда вместе скользящие бегите на неве рисую грядущем sold in автомобиль который меняется и лимон существенные изменения внешней среды допустим принос на предприятиях и провели поставщика или менее ситуация на рынке сложилась такие биржевой товар он зависит от цены на бирже цена набила резко вырастает и 30 процентов есть мой бюджет можно бросать мусор потому что те ценное готова продукцию они же не компенсируют расходы нарушенными и тогда нужно иметь более оперативный модель которым можно поставить новые данные по цене алюминий который предложит жаргон предложит новый бюджет которые стенами которые смогут покрыть этого груши существенно ученицами исходящий личный подходит всем но бывают случаи когда его даже не хватает нужных нас модель который реагирует на изменение ровно час прошел надеюсь я смог ответить на все вопросы если под вопрос остались они не возникает потом вы можете написать и поэтому баяном адресу отвечу на любые ваши вопросы может зайти на сайт посмотреть там чуть больше разм написаны то о чем еще не рассказывать кому интересно углубиться организационные вопросы построения эффективных предприятий там я возвращаю слово наши ведущие .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность
Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.