Релевантные затраты при принятии краткосрочных решений

основные средства в уставном капитале амортизация

если вы нас видите слышите дичь так и попрошу пожалуйста всех как вы выключить звук так так офис вижу пишет оксана пишет плюс так все ли нас слышут поставьте плюсики пожалуйста так as long ставить + мы сейчас подождем еще минуты две-три и начнем внизу поэтому я наверное немного смотрю вверх есть ли вы меня слышите поставьте пожалуйста еще раз плюсики так отлично сегодня мы проводим очередной бесплатный мастер-класс с же миллион орбиз обладать им сертификации эти 7 полная сертификация асисяй то есть все экзамены абсолютно же меня сдала и также индией сегодня тема нашего урока это релевантная так час минуточку добавляются участники ага да то все участники так релевантные затраты при предпринятии краткосрочных решений все верно же мере так в общем я передаю слово то даже не ли у нас после обязательно будет запись видео вы можете быть посмотреть нашем youtube-канале мы также делаем рассылку обязательно со ссылкой на видео в общем так и после чего прошу всех не уходить мы расскажем еще о наших дополнительных тренингах точнее серию тренинга в который мы запускаем думаю наверное если все у нас получится то через неделю в общем оставайтесь с нами жиме даю передаём слово куча видео давайте сейчас проверим земля прошу прощения у вас чат наготове да давайте давайте начинать здравствуйте уважаемые слушатели меня зовут шамиль а герпес я финансовый консультант специализируюсь в области управленческого учета у меня есть имбирь у меня также большой финансовый стаж 18 лет я преподаю и как мы вам правильно заметил дафа и систем 2006 года поэтому поэтому секундочку поэтому значит поэтому как вы видите на слайде да и сессии и психея ну что значит в общем то есть еще и со стажем я очень рада сегодня для вас провести этот мастер класс и тема нашего мастер-класса сегодня будет релевантные затраты при принятии краткосрочных решений перед началом мастер класса я хотела бы вас попросить поставить пожалуйста плюсики поскольку мы сегодня будем взаимодействовать за счет этих знаков и яга думать что вы слышите понимаете пожалуйста вот эти два плюсика 0 1 1 2 пульсе к или один все молодцы я вижу люди меня слышат видят я контролирую ваше общение по телефону одновременно есть некоторые у нас тут скажу накладочки может быть давайте начинать перед началом занятий я также еще хочу вас попросить чтобы вы подготовили листок бумаги и ручку можно еще калькулятор этот мастер-класс я хотела провести для вас наверное с целью не только может быть поделиться знаниями но еще хотелось бы чтобы с этого мастер-класса вы вынесли какие-то инсайты для себя поскольку я надеюсь что очень большая часть из участников наших большое имеют отношения к управлению бизнесом это могут быть владельцы бизнеса это могут быть высшее руководство компании это финансовой аналитики ли то есть вот такой атаки борки людей наверно особенно будет заинтересована в этом мастер-классе все кто присоединяются пожалуйста welcome всех принимаем и начинаем наш мастер-класс давайте я начну с того какие вопросы мы сегодня будем обсуждать вы видите содержанием мы должны охватить три вопроса первый вопрос что такое релевантные затраты и зачем нужно смотреть специфические постоянные затраты вторые вопрос элегантные затраты по материалам труду и использование дерева решения для определения релевантно цитат и третий вопрос релевантные затраты по эксплуатации оборудования и накладных затрат почему эта тема сейчас актуальны и почему я хотела бы чтобы вы вынесли какой-то полезный смысл из этого мастер-класса сегодня у нас реалии таковы что мы в основном сидим заперти у нас большинстве население у нас всех остановились какие-то дела есть какие то возможно вопросы не хочется усугублять может быть мрачную ситуацию но есть вопрос в бизнесе и сейчас и потом вам нужно будет находить какие-то выходы для того чтобы как-то пережить эту ситуацию и потихоньку вставать на ноги или у кого есть уже собственно говоря ситуации достаточно благоприятно возможно они и сейчас хорошо работают это здорово чем чем интересен значит этот мастер класс и его тема значит вопросе мы будем рассматривать такие моменты которые будут очень важно для принятия краткосрочных решений весь наш бизнес вся наша аналитика управления компании финансами они все построены на том что мы берем какие-то данные нам нужно их проанализировать данных очень много и с учетом с учетом чтобы отсеиваете не нужно вы начинаете приходить к какому-то решению решение могут быть как краткосрочно так и долго срочные но сегодня мы будем от цен делать больше на краткосрочных решениях и ориентировочно рамка времена от этих краткосрочных решениям скажем год в год с выше года это мы уже считаем больше долгосрочных значит релевантные затраты те которыми был посмотри сегодня смотреть они на самом деле являются одними из факторов которые как раз и будут влиять на то какое решение вы примете свою бизнесе и в силу того что данных много вам нужно четко понимать что будет влиять на ваше решение есть также информация которая лишняя для вас она как шум будет вам мешать принимать более оптимальные решения поэтому мы считаем что это нерелевантные фактор или мир левант на информации ну и поскольку мы находимся в текущем моменте там и когда думаем о каком-то решение решаем какой-то вопрос мы фокусируемся на каких-то будущих действий и как последний момент для того чтобы двинуться дальше мы конечно же должны все эти решения принимает с учетом основного понимания и основного скажем основное одной из основных целей бизнеса это все-таки увеличить прибыльность вашей компании и увеличить стоимость вашей компании давайте сразу перейдем что же что же такое релевантные затраты доходы и одним словом а релевантные факторы то есть это те затраты и доходы которые будут меняться в связи с принятием того или иного или иного решения я-то также привела определение [музыка] профессионального институт смл которые в общем-то готовить специалистов в области управленческого учета и также предлагает экзамены для того чтобы получить профессиональную квалификацию области управления финансами так вот этот институт он дает следующее определение по релевантным затратам поскольку мы опять-таки акцент будем делать на затратах доходы собственно сегодня не тема нашего мастер-класса так вот релевантные затраты по английски крыловым босс это затраты связанные с принятием конкретного управленческого решения они представлены будущими денежными потоками величина которых изменяется в зависимости от результатов принятых управленческих решений в этом определении как всегда конечно органы такие которые сертифицируют профессиональных специалистов они дают более такой классический вариант чуть-чуть такое скажем стандартизированные и может быть эта в словах усложненный вариант но на что нам нужно уделять в общем-то внимание при определении информации релевантная и или нерелевантные это на те характеристики которые как раз будут и свойственны релевантным затратам удалось случае доходом как вы видите на слайде то есть как я вам ещё раз самого начала свою речь что и когда определяем когда мы хотим принять решение и когда мы понимаем что нужно из большой с большого с это из большого количества информации выделить релевантную там и естественно в этом случае конечно же будем акцентировать в принципе на буш на будущих действиях то есть исходя из той ситуации которые происходят котов которые у нас имеется на сегодня на сейчас прошлые события для того чтобы быть релевантными не рассматриваются кроме того чтобы затраты были либо дохода релевантными то мы конечно же смотрим на сами денежные потоки то есть это сами деньги которые мы можем получить или потратить и кроме того на то как они меняются в связи с принятием нашего решения то есть они прекрасны или или или инкрементный а так ну давайте я буквально кратко может быть такие вещи еще освещу как собственно говоря характеристика самих затрат к той с которыми сталкивается бизнес которыми сталкиваются и большие маленькие компании эта классификация затрат которые несут в ходе в ходе операционной деятельности и тех затрат которые потом позволяет зарабатывать доход бизнесу но основная классификация все завтра у нас как правило делится на переменные и на постоянной только в общем-то напомнить вам что такое переменные затраты а что такое постоянные затраты на слайде вы видите что переменные затраты по английски вырвал пост это те затраты на единицу продукции которые остаются одинаковыми при любом объеме выпуска или производства продукции вот я конечно извиняюсь тут по моему есть небольшая помеха вот она иногда исчезает чуть-чуть так сказать мы хотели бы конечно чтобы этого не было на что-то тут иногда нам мешает мы продолжим нашу презентацию так вот переменные затраты если мы говорим о релевантности для принятия решения то они как раз являются очень даже очень даже нужна не для того чтобы мы приняли решение так вот это те затраты которые на единицу продукции не изменяются независимо от выпуска от количества выпущенной продукции которая ну и пример у нас материал стоит 5 долларов за единицу материала и эти пять долларов они по-прежнему будут сохранять тоже стоимость 5 долларов за единицу в случае если компания будет производить одну несколько единиц или пусть они производят тоже компания производит тысячи единиц судя по 100000 единиц продукции то есть и цена за единиц материала также будут составлять 5 долларов и когда мы говорим о производственных компаниях очень часто мы именно для них считаем переменные затраты то мы конечно же одно steam производств производственным затратам затраты на материалы на затраты на персонал затраты на накладные расходы и переменные затраты они как раз уж если это не все накладные расходы и блять переменным то они как раз будут релевантным что такое постоянные затраты или fix курс то есть это те затраты которые остаются при любом объеме производства в пределах определенного диапазона остаются одинаковыми не зависит от того а одна единица произведено или несколько единиц то есть постоянные затраты остаются все время одинаковой если мы будем говорить о величине затрат постоянных на единицу продукции то эта величина может как раз меняться при изменении объема да то есть вы это все знаете я думаю и пример привела для того чтобы просто напомнить вам эту концепцию то есть постоянные затраты когда мы видим они в размере 100000 могут характерны для выпуска объемов диапазоне от 50000 до 80000 единиц это означает что постоянные затраты на единицу продукции размере 50000 будет 100 разделить на 50 будет 2 доллара за доллары это как раз стоимость постоянных затрат на единицу продукции при выпуске 50 тысяч единиц соответственно вы как в общем-то аналитики владельцы бизнеса конечно понимаете чем больше объем выпущенной продукции тем на тем стоимость постоянных затрат на единицу продукции подарят да и если мы выпускаем максимальное количество единиц то есть 80 тысяч соответственно стоимость бунта 1 доллар 25 центов что вот сюда нам не интересно становится но для того чтобы понимать релевантно это не релевантно то в данном случае у нас в любом случае постоянные затраты остаются той же сумме 100 тысяч и поэтому они являются не релевантными до тех пор пока мы не выйдем за диапазон от 50 до 80 тысяч это то что я вам напомнила буквально для того чтобы мы начали пытаться дать давайте теперь посмотрим уже непосредственно характеристики релевантных затрат для того чтобы понять что именно эти затраты мы будем использовать при принятии краткосрочных решений гарри и я вам покажу вот такую съемку то есть вот в этой схеме вы видите уже представлены характеристики и три из них мы уже обсудили да то есть во первых релевантные затраты это те которые будут происходить в будущем это идут затраты которые будут меняться да то есть либо возрастать не поможет быть уменьшаться до то есть инкрементальные затрат и эти затраты они носят характер денежных потоков мы не говорим о начислении мы говорим именно о деньгах на наличные и еще осталось нам три признака посмотреть которые будут к красным позволять пасе тировать затраты те которые вы имеете уже допустить своей компании или допустим вы хотите понимать структуру ваших затрат которые будут влиять на принятие краткосрочных решений начнем с устраним их устранимые затраты или обои добыл пост по английским это опять так я привожу определение института ц а м и это особые затраты связанные с определенным видом деятельности или сектором бизнеса которые отсутствие этого вида деятельности или сектора бизнеса не будут осуществляться давайте я чуть переведу это более скажем стандартное определение на более простой язык да то есть это те затраты от слова как видите английского выдавал которые можно избежать при принятии решения инвестировать в какой-то проект либо не инвестировать либо может быть закрыть этот проект а может быть даже предприятия и пример например компания планирует передать всем подряд производства определенного продукта в этом случае компания к примеру когда это может произойти какая-то производственное компания производит несколько видов продуктов и к примеру какой то из этих видов продуктов может быть носит сезонный характер и может быть для этой компании не имеет смысла инвестировать установку оборудования в людей для того чтобы всю линейку продукции производить то есть та часть продукции для того чтобы компания могла выжить она просто отдает субподряд и концентрироваться только на ключевых продавца то есть в этом случае это те расходы которые компания может избежать например такие затраты как материалы им трудозатраты в общем то другие за то есть дам случае затраты можно устранить и они поэтому являются релевантными для принятия решений следующая категория затрат это дифференциальный затрат с английски дифферент шоу пост это разница между совокупными затратами в альтернативных вариантах опять определения все и млс что это это те затраты которые называются природными или дополнительных затрат то есть они получается меняется в связи с принятием или наоборот с принятием или отказа какой-либо проект давайте мы такой пример рассмотрим это чуть не немножко не тот но в любом случае он вам даст более четкое понимание что такое дифференциальный затрат например компания заключает контракт с новым покупателем и менеджер по продажам в настоящее время которые будут работать с этой компанией уже в общем-то зарабатывает свой основной оплату в размере 2000 долларов и плюс из есть появлением этого проекта у него появляется еще дополнительная плата в виде 100 доллар за дополнительную работу как раз всего этого контракта так вот вот эти две тысячи долларов которые являются основной зарплатой менеджеры они являются основными а связи с тем что новый проект появился ему еще дополнительно доплачивать 100 долларов то есть это обычная ситуация наверное ну в любой компании когда компания рассматривает какое-то расширение деятельности давайте посмотрим следующую характеристику это альтернативные завтра по-английски а потяните posts я думаю наверно многие тоже понимают значение этих затрат и вообще что такое потяните пост или альтернативные затраты можно те кто не понимает нужно четко собственно сконцентрироваться на вот этих пунктах то есть это те затраты или скажем это характеристика той возможности которые потерянная или и который жертвует когда выбора какого-либо одного альтернативного курса действия требует отказа от другого или потенциальная максимально возможная потеря тех товаров которые могли бы быть произведены из примененного ресурса кому-то это в общем-то понятна определение но если объяснять более скажем простым языком то конечно же это возможность которая жертвуют и которая могла бы тоже приносить какую-то прибыль силу того что мы приняли основной ваня и давайте рассмотрим на примере чтобы более чётко сориентироваться пример компания производит кожаные туфли которые продаются по цене 150 долларов за пару однако компания может производить из этой же кожи другие продукты то есть у нас основной продукт это туфли за 150 долларов и кроме этого из этого же материала компания может производить кожаные кошельки которые могут продаваться по цене 200 долларов и кошелек фильм может произвести 4 бумажника для мужчин которые можно реализовать по цене 100 долларов то есть 25 долларов каждый бумажник в данном случае вы видите что и исходя из одного и того же материала кожи из которой производится кожаные изделия мы можем произвести но наш основной продукт 50 долларов за одну пару вы точно также можем произвести кожаный кошельки и они будут нам стоит вернее они могут быть поставлены по цене 200 долларов и при этом это будет альтернативная стоимость кожи и как видите мы конечно же конечно же говорим о том что это стоимость она нам не позволит может быть заработать максимальную прибыль и представляет собой максимально упущенную прибыль или выгоду канту которые мы компания могла бы производить из этой кожи то есть это очень такой микроскопический кисть который я думаю встречается у вас в жизни мы сейчас рассматриваем буквально характеристику насколько альтернативные затраты относятся четко к принятию ваших решений являются релевантными или нет вот такие характеристики мы только что рассмотрели еще раз напоминает ту схему релевантные затраты на основе которых вы будете уже принимать свои краткосрочные решения не в первую очередь будут понесенных в будущем периоде до в периоде небольшой срок ориентировочный год они будут либо нам давать увеличение либо уменьшения сами общего общего объема затрат это значит затраты которые носят характеристику именно на личности да то есть если то в общем то любит такой термин как те же bethesda то есть на основе кассовым методы по здесь релевантные затраты именно будут относиться к денежным потоком и только что мы рассмотрели устранимые расходы которыми она пренебречь и если мы хотим собственно говоря решить судьбу проекту там принять не принять альтернативные если мы жертвуем какую-то прибыль дифференциальное если у нас появился какой то могут проекты нам нужно тоже решить вычет по поводу этого проекта насколько то есть такие затраты будут сопровождать давайте теперь рассмотрим такие понятия как такое понятие как нерелевантные затраты то есть это те затраты ли те факторы которые не будут влиять на принятие нашего краткосрочного решения то есть все что мы говорили обсуждали выше это были затраты которые нужны для принятия решения о сейчас посмотрим те затраты которые вернее те то информация которая не будет относиться к принятию нашего решение вам нужно знать какая информация может быть не не должна быть существенных предпринять и вашего решения вы можете это проверить на своей компании на своем бизнесе и начнем значит во первых это исторически или прошлые затраты по английски это считаем пост то есть это те затраты которые уже понесены в прошлом и когда мы находимся сейчас сегодня 1 мая то есть до этого срока то что они где понесены они уже не будут влияния иметь влияние на на принятие наших решений и поэтому не являются релевантны сменяться наше помещение например стоимость оборудования пример приобретенного пять лет назад составляет 10000 долларов и являются историческими необратимыми затратами и данная стоимость не будет влиять на принятие нашего решения о том чтобы поменять это оборудование скорее всего поменять оборудование или не поменять оборудование будут играть роль другие факторы но то что мы уже когда-то понесли эти десять тысяч долларов для нас сейчас это не имеет значение давайте знаете что чтобы я вас не усыпила этими понятиями поскольку мы сейчас придем перейдем более практической части пошел пожалуйста поставьте плюсики если вам понятно какие те моменты которые мы только что обсуждали пожалуйста я ж давайте немножечко молодцы так если у кого-то возникает вопросы пожалуйста задавайте я буду проверять час элемент времени чтобы мы могли сразу их обсуждать давайте двигаться дальше я вижу пошли плюсики вы молодцы вы внимательно слушайте это очень приятно давайте рассмотрим такую характеристику не релевантных со трав как необратимой невозвратные не возмещаемые затраты опять таки они тоже понесены в прошлых периодах и но при этом эти затраты напрямую не влияет на принятие управленческих решений если предыдущие затраты исторические они собственно говоря напрямую относились к нашему решению управленческому то необратимые затраты это те которые тоже произошли в прошлом но будут собственно говоря общем-то не релевантными для принятия краткосрочного вещи ну и давайте посмотрим посмотрим как раз буквально проверю что всё нормально и все в порядке я думаю у нас вопрос нет давайте посмотрим пример компания уже потратила 100000 долларов на разработку нового продукта для покупателя но по информации отдела продаж продукт не будет востребован покупателем и разработка может оказаться невыгодными при принятии дальнейшее решение о дальнейшей разработки продукта не нужно принимать во внимание потраченные 100000 долларов поскольку они являются необратимыми затрат то есть у нас получается что точно также мы уже понести эти затраты но поскольку решение о том производить или не производить новый продукт который оказался не в спросе и на которой мы уже потратили деньги эти 100000 долларов уже конечно же не будут влиять на на принятие решения о продолжении этого проекта но косвенным образом связи с этим скажем неудачным инвестированием конечно они тоже уже это может быть эффект произвели но поскольку они произошли в прошлом не являются прямыми факторами для решения краткосрочного то данном случае мы ну то есть вы понимаете да что разница может быть не сильно большая между историческими затратами и необратимыми но этих затрат и они имеют такой более постепенных любом случае не произошли в прошлом вот это вам нужно помнить еще одна характеристика фиксированные подтвержденные заданные затраты это будущее оттоки денежных средств которые так или иначе будут понесены какое бы решение ни было принято сейчас давайте посмотрим как бы в какой ситуации такое может возникнуть как какой ситуации мы имеем дело с такими затратами это как правило когда у нас уже есть какие-то фиксированные обязательства уже есть заключенные договора вот и мы должны их выполнять сегодня пример ваш бизнес арендует одной из садов из помещения и связи с тем что он скажем вы не договорились со своим арендаторам понизить или даже обнулить ваша рентные платежи вы обязаны вы обязаны платить эти платежи и причем как вы видите в примере это достаточно жесткое условие она не может быть расторгнуто тип договоре обычно прописываются такие моменты когда при расторжении у вас могут возникнуть даже штрафы до случае это ваша фиксированное обязательства на какое-то краткосрочные решение она просто не будут влиять на его игнорирую это не релевантно еще один момент то есть еще одна характеристика не релевантных затрат это условные затраты по определению 7 7 это затраты применяемые при оценке продукции принятие решений и оценки результатов деятельности с целью представить стоимость использованных ресурсов которые не имеют обычной фактической стоимости опять таки в силу того что это стандартное определение она немножко специфично что это значит то есть если понимать значение этого определения то это как правило те затраты которые являются расчетными на как правило их имеем привычку распределять на что-либо на что ну давайте пример сразу посмотрим чтобы долго не не не плутать где бледно по пониманию этих затрат значит ну во первых это могут проценты которые начисляются на задействованный капитал и который потом распределяются на центр прибыли или центр затрат поминаем сразу такие же ситуации которые могут увидеть место вашей компании арендная плата за использование помещения и размер которые распределяются на дочернюю компанию центр затрат или центр прибыли в организации то есть это перераспределены и затраты которые при вашем решении о к примеру принятие какого-либо проекта не будут иметь прямой то есть они не будут иметь отношениях вам поскольку они не являются не являются денежными и они не они не отражают какие-то дополнительные расходы в связи с вашим новым проектом давайте сделаем подведем итоги по поводу мере ливанцы в сад радуемся то те затраты характеристики мы сейчас рассматриваем только характеристики то есть во первых это исторические затраты которые уже понесены это необратимые затраты которые мы уже тоже в общем тут прошлом остались но они напрямую не зависит на не зависят от принятия нашего решения фиксированные затраты или заданный и условные затраты да давайте закрепим все это потому что если мы долго будем изучать теорию мы вообще можем при удар пример я сейчас у вас как попрошу ознакомиться с условием этой задачки и мы вместе и и проанализируем и попробуем решить а значит давайте прочтем какая классе каца по вашему мнению наиболее подходит для данных издержек указанным в подпунктах выберите одну или две классификации затрат на каждый подпункт и у нас даны три ситуации вам сразу покажу такую табличку в которую надо будет собственно говоря поставить плюсик поскольку в этих ситуациях мы должны понять природу затрат и затем попробовать раз классифицировать эти затраты для удобства в такой таблички причем виде столбики 1 2 3 они как раз относится к 1 2 3 ситуации а в горизонтальной части первом столбике вы видите по горизонтали уже классификации самых самих релевантных либо не релевантных постов у нас есть скажем мы должны каждую из эту ситуацию на стена релевантные нерелевантные безвозвратно альтернативные устранимые и неустранимые начнем с первой ситуации предприятия продает старое оборудование стоимость которого 80000 долларов ходе анализа решение о продаже 80000 мы должны понять как оба клана эти затраты 80000 будут иметь для нашего решения да вот здесь мы должны обозначить плюсик в первом столбике номер один да какие-то затраты релевантные нерелевантные безвозвратные альтернативные устранимые да то есть вот для этого возьмите лист бумаги и карандаш очень такая простая табличка поставьте плюсик думайте пока про первый ситуация 2 это оборудование может быть продана за 32 тысячи долларов 100 которая раньше когда-то 180000 мы можем продать за 32 тысячи долларов если предприятие примет решение сохранить его и продолжать им пользоваться 132 тысячи вторая колонка данными r2 опять-таки эти 32 тысячи являются релевантными либо не релевантными затратами устраним ими неустранимыми без возвратными или альтернативные и ержке ну и третья ситуация вместо старого оборудования компания может взять в аренду новое оборудование как старое такое новое оборудование бу будет использоваться на участке за работу которую отвечает masters заработной платой 18000 год при принятии решения об аренде оборудования заработная плата мастера будет 3 уже колонка до номер три релевантный нерелевантный такой вид это будет затрат буквально полминуты на заполнение этой таблички мы сверим наши ответы если что то непонятно пожалуйста задавайте ваши вопросы в чат ну и давайте поскольку задача очень простая сразу посмотрим ответ поставьте плюсики если у кого так получилось тут буквально есть один маленький момент может быть вторая колонка там всего один плюсик но это не имеет значения поставьте плюсик если у вас получилась такая табличка так все плюсики пошли остальные задумались остальные думают куда относить оборудование часть уже все подумала поняли да ну давайте вы можете сделать скрин а вот тот роза говорит что я на мастера еще поставила устранимые но вы поняли все таки зарплата мастера является устраним ой или все-таки неустранимой затраты а все понятно у розы сразу такая житейская логика да то есть в данном случае вдруг мы не будем арендовать тогда давайте вернемся к условию вместо ста то есть как старая так и новый оборудование будет использоваться на участке и за работу этого оборудование будет отвечать мастер у которого уже есть зарплата 18 тысяч долларов еще раз давайте проанализируем эту ситуацию то есть мы роза очень правильно задала вопрос то есть если мы не будем арендовать новое оборудование то смотрите пожалуйста вот условия номер три то есть здесь как раз вот и сказано что у нас как старая так и новое оборудование будет обслуживаться одним и тем же мастером причем это зарплата не меняется будет будет новое оборудование или нет да все понятно все молодцы это хорошо здесь буквально я релевантность или нерелевантный затрат на принятие краткосрочных решений она по сути складываться из мелких нюансов то есть это не она ли с таким крутым крупным мазком мы должны понимать и осознавать какой все-таки влияние этих затрат будет на ваши краткосрочные решения данном случае я вам даю как бы инструкцию для того чтобы вы еще раз могли проанализировать свои затраты опять-таки зачем нам это надо да все с той же целью для того чтобы максимизировать заработки вашей компании чтобы мини зиг минимизировать расходы и максимизировать прибыль и в конечной стоимости конечном счете стоимость вашей компании давайте еще такой маленький момент посмотрим в случае случай когда постоянные затраты у нас является все-таки релевантными + 1 мы в общем то в предыдущих слайдах смотрели что мы считаем постоянно затраты не релевантными поскольку они не меняются от объема выпуска то есть они остаются такой же сами пределах определенного диапазона могут меняться разве что как говорится на единицу продукции ситуации возникает когда постоянные затраты переход становятся релевантными и мы называем их на специфические постоянные затраты которые возникают когда у нас появляется ну какое-то новое обстоятельство например и ваша компания решает принять дополнительных проект срочный заказ мульт нет ну не срочно заказ какой-то дополнительный да и у вас либо отказывается от заказам и у вас возникает ситуация когда вам нужно еще какие то резервы задействует да в этом случае у вас на именно эту дверь стук менту теме постоянными затратами которые до этого были не релевантными и с появлением новых постоянных затрат именно вот эта дельта и разница между новыми и старыми постоянными затратами как раз и будет относиться или становится или levant най принять у ваших краткосрочных решений например компания собирается арендовать дополнительную площадь компании дополнит площади для скажем крутого честную площади каких-то проектов данного проекта для новых персонала либо привлечь на и ту же площадь или скажем другой случай просто нанять новый эксперта для того чтобы и таки начать запустить новый проект либо компания решается укротить свои офисные площади даты и и или либо скажем раскопками договора с конкретными экспертами специалистами в этом случае вы сами вы понимаете да что ваши постоянные затраты либо начинают увеличиваться до либо уменьшаться и именно эта разница между в общем-то предыдущими ее уже новыми постоянными затратами и будет специфические или непосредственно от нас темы и постоянные затраты но это мы в общем так поговорили о характеристиках релевантности или нерелевантности затрат к моменту принятии вашего решения двигаясь дальше по нашему по нашим темам как вы помните содержание мы должны три вопроса рассмотреть сейчас приступим к рассмотрению уже к природе самой релевантных затрат причем как вы помните мы должны как раз вот эти все четыре компонента посмотреть каким образом они будут влиять на наше решение давайте начнем с рассмотрения материалов и дерево решения дерево решения о рассмотрению релевантности материал начнем с такого момента релевантные затраты по сырьевым материалом являются замещаются то есть они постоянно используются то пополнение этих затрат на склад происходит под текущей стоимости замещения то есть что это это как правило какая-то рыночная стоимость да то есть та цена по которой мы можем пополнять наши запасы на складе но бывают случаи когда материал уже топленый монет не используем или мы его не будем собственно говоря восполнять дальше делать закупки в этом случае вот эта категория материалов уже не будут относиться к или ватным затрат ну и случае когда у меня стоимость релевантных затрат по использованию материалах решается мы сейчас посмотрим дерево решение чтобы более четко понимали о чем мы сейчас будем разговаривать мы должны при использовании материалов брать одну из представленных здесь стоимости одно из наибольших представлены в стоимости это текущая перри продажная стоимость и стоимость которую они приобретут при альтернативном использовании да для того чтобы вам более легко было понимать такие вещи мы сейчас рассмотрим дерево решений вот буквально еще один на нет когда материалы мы не можем продать то есть они у нас есть на складе мы не можем продать их возможно не будем использовать либо не можем использовать там для основного производства либо какой-то альтернативное использование в данном случае при принятии решения эти затраты не будут иметь для нас значение до таких материалов которые уже в этом случае не будем использовать давайте рассмотрим вот это дерево решение для того чтобы понимать релевантность затрат по материалу для наших краткосрочных решений мы рассмотрим две ситуации во первых как правило мы когда говорим о материалах мы говорим о складе на которыми делаем замков на котором мы храним а дальше мы забираем эти материалы для производства нашего конечного продукта как вы поняли мы сейчас опять таки говорим о деятельность производственной компании отчасти есть это применением а компании которые предоставляют услуги это тоже в общем то редклиффа так вот две ситуации этот материал есть на складе и его нет на складе самая простая ситуация когда на складе его нет то есть мы в этом случае нехватку материала берем и покупаем на рынке и в этом случае нашим релевантным релевантной стоимостью этих материалов будут стоимость замещения по какой стоимости мы возьмем этот материал на рынке ситуация когда материал уже лежит на складе она может иметь несколько вариантов первый вариант самые распространенные когда мы осуществляем постоянный закуп этого материала поскольку мы из этого материала до производим наш конечный продукт и которые затем продаем на рынке да мы должны следить за количеством этого материала и должны его постоянно восполнять до случае когда этот материал забирается на производство в этом случае этот материал а у нас учитывается опять-таки по стоимости замещения как и в первой ситуации когда непонятно слабостью закончился материала идем рынок покупая далее есть ситуации она очень часто ну конечно если вы производственные компании которые производят постоянно свою продукцию у вас нет простоев в общем-то следите за рынком за спросом за правда листами первые ситуации мы только что рассмотрели но в ситуации когда у вас что-то осталось на складе и при этом мы говорим их бухгалтерии то слово movie материал то есть то что у нас за лежалось на складе да мы не можем использовать этот материал поскольку он уже может быть морально и физически устарело то возможно этот материал может быть мы как правило как большие запчасти может быть мы сможем его перепродать уже в качестве металлолома определенного рода покупателем в этом случае значит вот эта стоимость материала который залежались на складе будет оцениваться по текущей стоимости перепродажи и конечно же тоже для того чтобы мы приняли приняли решение она будет релевантные третья ситуация когда у нас на складе есть материал который нам нужен он в недостатке мы тяжело его покупаем всего того что бы малыми рынке возможно в этом случае вы думаете что делать до может быть принимаете какое-то решение для того чтобы вместо вот этого материала которую нам тяжело и закупить мы можем взять какой-то альтернативный материал и в этом случае недостаток этого материала как раз возмещается тем альтернативным который мы нашли на рынке и в данном случае это будет у нас уже альтернативные затраты то есть вы помните о чем мы говорили ранее о характеристик и конечно же они будут релевантных принятию нашего решения вот вот такое дерево принятие решения здесь в общем то включены те основные моменты которые мы обычно думаем о том как обеспечить наше производство материалом вот и в этом случае мы должны мы должны при принятии решения эти все характеристики у чувствовать и понимать что они у нас будут иметь значения для того чтобы дальше принимать это решение или 2 или 3 ну то есть иметь какую-то скажем сценарий дату из нескольких вариантов возможных решений то есть мы всегда говорим о будущем значит вот это у нас дерева и решение пожалуйста поставьте плюсики если вам сюда понятно с этим деле деревом решения так молодцы пошли плюсики в общем то здесь не не сложно поэтому мы сейчас попробуем сразу же применить наши более четкие представления о релевантности затрат на примере давайте его рассмотрим компания лпр брать в компаньонки обратился клиент с просьбой выполнить разовые контракт для выполнение контракта требуется материал а следующая информация касается материала а балансовая стоимость 5 долларов если мы этот чтобы правильно поняли условия если мы этот материал будем продавать еще на рынке нам потребуется какие-то расходы по продаже размере 1 доллар 50 центов для того чтобы продать и еще информация то есть стоимость замещение или этот же материал мы можем пойти куда-то на рынок приобрести по цене 5 долларов 50 центов когда мы заключали контракт на по поводу определенного продукции нам по контракту требовалось по килограмму этого материала а для того что произвести продукцию на складе этого материала находится находится с ним 50 килограмм и при этом что очень важно этот материал глаз постоянно используются да то есть это является один из основных нас материалах используем производстве и варианты ответов abcd пожалуйста буквально полминуты пол минуты на то чтобы оценить какая сумма будет верной поскольку нам нужно понять каковы релевантные затраты для данной ситуации пол минуты так все пошли ответы молодцы ну конечно же конечно же я не я не вижу правильных ответов то есть мы идем в правильном направлении мне это очень приятно конечно же материал поскольку он постоянно используется до вспоминаем нашу табличку в общем такой ситуации из вот этого теперь его когда материал есть на складе он постоянно используется и мы используем стоимость замещения другими словами рыночную стоимость и правильный ответ будет b то есть у нас будет собственно говоря релевантные затраты по этому договору 550 долларов двигаемся дальше по трудозатратам когда мы говорим о релевантных затратах по оплате персонала производственную да мы всегда должны такой момент первую очередь рассматривать насколько полностью наш персонал производственным загружен из этого исходя из этого мы будем уже дальше смотреть если трудовые ресурсы используются с полной загрузкой до то для работы над новым проектом мы должны привлекать уже какой-то дополнительный персонал поскольку наш текущий персонал уже занят область при этом будут возник искать альтернативные затраты такая-то упущенная маржинальная прибыль и мы должны об этом постоянно думать либо если сейчас вот как раз мы посмотрим еще одно дерево решение по трудовым ресурсам подумайте пожалуйста есть у нас сценарий когда ваш производственный персонал не полностью загружен и второй сценарий когда ваш персонал загружен абсолютно полностью но самый простой вариант когда у нас персонал не загружено еще раз если вы собственник компании если вы финансовый аналитик финансовый директор вы еще раз должны эту ситуацию проанализировать если у вас все-таки есть не догадливость персонала данном случае вы просто даете дополнительную работу и релевантные затраты в этом случае равны нулю но если ваша компания ситуация полной загрузки вашего рабочего персонала то вы должны уже дальше смотреть то есть вас в общем то есть момент когда вам нужно что то сделать для того чтобы принять принять или отказаться вова проекта то есть вы возможно можете нанять новый персонал как вы видите это собственно говоря на дополнительную работу у вас сейчас по крайней мере возможности нет для текущего и персонала и вы можете нанять новый персонал в этом случае когда вы нанимаете ваш персонал то расходы ваши увеличиваются и они увеличиваются именно на зарплату вашего нового персонала как правило обычно стандартные а текущие ставки оплаты труда в случае когда нет возможности нанять больше у пирса больше персонала датой вспоминаем ситуацию наша любимая месте на утро сами которая постоянно нуждается в персонале но в связи с текущей ситуации возможно они уже меньше и сложности в этом плане то когда нет возможности нанять больше персонал у вас опять возникают релевантные затраты а именно сами переменные затраты и упущенная выгода от того что вы не смогли принять новый проект то есть ситуация когда вы должны панели принимать решение по релевантности затрат как раз связано вот с этими двумя факторами либо вы можете нанять новый персонал на рынке либо вы не можете и чем вы тогда в общем-то жертвуете это очень интересное дерево мы сейчас рассмотрим задачу для того чтобы более четко понимали о чем мы говорим значит давайте рассмотрим пример новый клиент обратился в компанию с просьбой выполнить заказ по производству специального оборудования на которые за которого он готов заплатить 35000 у нас есть ногу проекту нам принесет доход 35000 при этом дополнительные затраты по материалам на оборудование составляет 5000 также потребуется три тысячи труда часов рабочего времени то есть это у нас что это у нас дополнительные труда часы для того чтобы выполнить этот проект каждое условие задачи я думаю это у вас обычная ситуация скорее всего для производства компании дальше ставка заработной платы работника составляет 4 доллара в час переменные накладные расходы 2 доллара в час и ставка распределение постоянных накладных расходов 4 долларов в час однако трудовые ресурсы имеются в ограниченном количестве и если заказ будет принят нужно будет привлечь работников с другого участка на котором предполагалось получить маржинальную прибыль 5 долларов за час на покрытие постоянных накладных расходов и прибыли и теперь нам нужно оценить эту ситуацию и понять стоит ли нам браться за этот проект или нестор доход он нам приносит 35000 а для того чтобы понять насколько выгодно нам иметь с этим новым проектом давайте проанализируем эту ситуацию ну во первых для того чтобы значит доход нам известен нам нужно понять какие расходы у нас для принятия этого проекта будут существовать первую очередь это будут переменные трудозатраты и переменные накладные расходы ставки по ним нам даны количество труда часов нам даны это мы можем найти и второй момент который очень важен и как раз это может быть один из ключевых моментов которые вы должны вынести сетов мастер-классы это упущенная маржинальная прибыль из-за невозможности альтернативного использования человеко-часов да а упущенная маржинальная прибыль у нас составляет 5 долларов за раз на покрытие постоянных накладных расходов и прибыли как и это те работники которые мы сняли с другого участка поверьте мне в реальном бизнесе очень часто вот эта упущенную маржинальную прибыль просто пренебрегают этим обстоятельства но мы сейчас решим задачку слегка еще какое-то маленькое заключение сделаем по этой ситуации значит еще один момент то есть мои постоянные затраты в данном случае считаем нерелевантна мида поскольку у нас нет условия какого-то изменения по постоянным затратам то есть они у нас по умолчанию является постоянными а значит не релевантны таким образом в этой табличке представлены скажем такой краткой форме те моменты которые мы только что акцентировали и которые мы должны собственно говоря просчитать для того чтобы понять насколько выглядим нам этот проект или не выглядит то есть вы видите я вам сразу поставила условиях задачи то есть когда мы принимаем этот проект затраты которые мы дополнительных понесены материала составляет 5 тыс долларов так проверяем при этом у нас будет 5 сезонов все нормально да дальше трудозатраты дополнительные требуются 3000 долларов это 4 доллара в час и переменные накладные расходы соответственно 2 доллара в час то есть это все мы берем с условия задачи дальше мы можем посчитать до сколько нам дополнительных переменных затрат нужно берете листок бумаги и ручки и потихонечку начинаете заполнять эту табличку второй момент который я только что вам акцентировала это что могут очень часто упускать это упущенная маржинальная прибыль которая потом нам в общем то поможет в принятии решении abs я сразу вам ответ голова давайте упущенный маржинальная прибыль это как раз мне возможность выполнить другой работы и поскольку мы с другого участка забрали то есть на том участке на другом рабочие зарабатывать для компании 5 долларов в час а когда мы перевели на этот участок на зарабатывание для нашей компании ситуации когда мы принимаем новый проект мы смотрим эту маржинальную прибыль который мы лишаемся ну и дальше все очень просто все посчитаете общей суммы затрат выручка и последние строчки уже будет появляться цифры которые вам позволят собственно говоря решил принять этот новый проект или не принять буквально и если вы пишете вам еще пол минуты это практически устная задача если хотите можете калькулятор привлечь ну практически это устная задача и через полминуты давайте посмотрим результат нашего анализа ситуации есть смысл браться за новый проект или нет то есть таким образом я хочу подчеркнуть что сегодня мы должны какие-то более тонкие моменты смотреть при анализе наших расходов а до этого мы уже смотрели на характеристики релевантности данных принятие нашего решения и нерелевантности какой-то какого-то объема информации для того чтобы те факторы которые не относятся к нашему решению не мешали нам принимать решение то которое будет самым оптимальным ну давайте проверим наш ответ что у нас получилось буквально хочу опять от вас обратную связь поставьте плюсики не вижу ваших лиц вижу вижу уже есть ответы но когда я вижу плюсики я мне астана это тепло спокойно что я разговариваю с очень вдумчивыми людьми которые хотят разобраться если у вас есть вопросы пожалуйста тоже задавайте кроме плюсиков они могут возникать особенно если нет опыта работы с цифрами все молодцы да все правильно конечно же контракт не нужно заключать почему да потому что за счет того что у нас не хватает рабочей силы мы забираем и из другого участка там где вы могли дополнительно заработать думая что новый проект на принесет новые деньги на самом деле новый проект нам несет в чистом виде убыток в размере 3000 долларов да поэтому в этом случае если бы мы не забирали рабочих с другого участка более прибыльного компании вызов заработала быть дополнительные пять долларов или бы не остались в минусе минус 3 тысячи долларов то есть какова причина эта ситуация чуть чуть не относится к нашей теме семинара но вы видите да в целом у нас есть проекты у нас есть люди но людей у нас не хватает до если у нас людей хватало бы до в полном объеме у нас был бы весь персонал то мы бы не трогали тех рабочих которые уже нам приносит 5 долларов в час и у нас бы тогда этот проект оказался вы прибыльным добыл поскольку персонала не хватает то за новый проект увы братцем и не может давайте теперь посмотрим следующий момент уже по природе релевантных затрат мы рассмотрели материала мы рассмотрели труп а теперь рассмотрим как затраты по эксплуатации оборудования также меняют на наши краткосрочные решения но давайте определимся сразу с такими моментами которые будут важны для нашего анализа во-первых оборудованием которые мы эксплуатируем оно должно быть проанализировано вот это оборудование может быть использовано для других целей либо это оборудование очень специфично и мы можем использовать только на конкретных проектов еще один такой момент который мы должны учесть при использовании оборудования значит какие затраты по эксплуатации бы мы должны нести то есть это затраты на ремонт это может быть какая-то арендная плата это может быть также такой момент который является более тонким и который может быть не все рассматривают но тоже важно продумать это любое снижение ликвидационной стоимости собственных активов которые возникают в результате эксплуатации этого оборудования то есть когда мы вовлекаем производство оборудования она возможно будет также более быстро амортизировать другое оборудовать другие Активы при этом когда мы говорим о релевантности затрат по эксплуатации оборудования мы полностью исключаем такой момент как амортизация да пусть она никогда не является для нас релевантных это собственно говоря из области mc входа мы все применяемым цифр из области на не чтения вот это концепция здесь не работает она нам здесь не нужно давайте посмотрим следующую задачку для того чтобы у вас такой порядочек голове сохранялся значит компания рассматривает возможность заключения контракта на проведение работ для нового клиента при этом для того чтобы этот контракт выполнить можно следующее оборудование а можно арендовать оборудование а на срок контракта три месяца и стоимость аренды при этом составляет 85 долларов в месяц но минимальная сумма в договоре аренды должна быть не менее 300 долларов второе условие да нам также нужно оборудование б требуемые для контракта и она уже была приобретена организации в рассрочку предоставлением кредитов ежемесячные платежи по рассрочке для этого оборудования составляет 600 долларов но это общая совокупная сумма она включает себя возврат самого кредита в размере 500 долларов и начисленных процентов по кредиту сумин 100 долларов немножко упрощенная ситуацию но пока на этой модели мы должны четко понимать что делать с оборудованием последний платеж по покупки в рассрочку нужно сделать течении 2 месяца два года назад цена этого оборудование при оплате наличными составляла 9 тысяч долларов вставка его амортизации на основе линейного метода 200 долларов в месяц когда мы читаем условие вы как раз у себя делаете заметочку сколько этой информации является релевантной либо не релевантны ой секундочку чтобы мы это поняли давайте мы сейчас быстренько вернемся к условию что нам нужно на самом деле посчитать и вернёмся обратно в условиях то есть нам требуется посчитать релевантные затраты по оборудованию необходимому для исполнения контракта у нас уже есть оборудование а оборудование bank разбираемся с оборудованием в дальше она у нас куплена в кредит вы должны по нему выплатить какие-то суммы представленных условия задачи но это оборудование уже было купленных два года назад по стоимости 9 тысяч долларов и с амортизацией этого оборудования у нас на балансе 200 долларов в месяц дальше оборудование b является узко специализированно и вряд ли подойдет для других более выгодных работ течение периода работы по контракту несмотря на то что пока нет спроса на это оборудование б ожидается что в дальнейшем клиентом можно будет найти на покупку это оборудование так же предполагается что оборудование в потеряет 200 долларов своей пели продажной стоимости несли а мы будет использоваться для работы по контракту ну и теперь еще раз условия нам надо посчитать релевантные затраты по обоим оборудованием то есть по оборудованию и по оборудованию б которые необходимы для того чтобы этот контракт был осуществлён мы сейчас нет пожалуйста обратите внимание на то что мы сейчас не думаем о том принять контракт не принять то есть пожалуйста вот я специально акцентировала ваше внимание на цвет и мы здесь должны посчитать уже сами затраты которые мы понесем в будущем в денежном виде да то есть сами живые деньги для того чтобы для того чтобы давать я вот чуть-чуть анализ вам не покажу мы пока на этом условии ещё раз посмотрим как мы должны еще раз рассмотреть и подумать над этими расходами да для того чтобы понять сколько все таки расходов нам потребуется на для того чтобы осуществить этот контракт если мы рассматриваем эксплуатацию оба оборудование а и оборудование б да еще раз подумать и в первом случае маленького условия здесь я там у вас уже какой то есть заключения второе условие оборудование бету очень много информации и это реальная жизненная ситуация и этот мастер-класс он как раз вам поможет еще раз посмотреть более внимательно на эти расходы и на эту информацию насколько оно вам важно принятии решений я вам сейчас буквально покажу table все я конце немножко не так это сделал но я уже раскрыла карты на самом деле давайте более внимательно посмотрим у нас еще есть несколько пример чиков которые мы порешаем то есть нам надо потренироваться более четко ориентироваться в релевантности реяли нерелевантности затрат ну еще раз давайте взглянем на условиях фоновый шум он уже у нас был то есть мы должны что-то с ним сделать у нас есть информация по основному долгу по процентам нужна нам эта информация не нужно у нас уже стоит это оборудование это все произошло в прошлом кроме того значит помните да обратимые прошлые чистую исторические расходы все то что может быть относиться и может быть нери либо куда-то что когда-то мы это оборудование за 9000 долларов включили купили это сейчас для нас не имеет значения то есть она уже стоит она уже работает амортизацию мы только что обсуждали она не имеет значения до то есть для принять решение она не относится релевантности признаку релевантности дальше у нас есть возможно в будущем покупатель и при этом значит то оборудование которое мы могли то есть оборудование бы продать теряет стоимость если мы этому покупателю будем перепродавать я вам уже показала ответ давайте уж раскроем карты до конца хотела сделать для вас небольшую загадку уже кто-то мне прислал ответ и молодцы с айфоном пожалуйста поставьте плюсики если вы поняли я уже проанализировал эту ситуацию если вы поняли как мы пришли к этому заключению которых сформулирована в табличной форме то есть по первому случаю конечно же у нас есть минимальная требование по арендной плате то есть мы не можем три месяца умножить на 85 долларов поскольку это будет меньше 300 долларов поэтому мы затраты по аренде оборудования а принимаем как полная стоимость 300 долларов а по второму оборудованию в да то есть у нас есть несколько условия но на самом деле для того чтобы вы приняли решение по сумме затрат релевантных к эксплуатации обоих видов оборудования все-таки имеет значение только те 200 долларов которым мы потеряем если затем найдем покупателя пусть поскольку у нас данное оборудование больше никак не может быть использована затем мы его видимо демонтируем но перепродавать будем уже с убытком 200 долларов я вижу пошли плюсики вопросов не вижу с одной стороны я очень очень очень рада что все понятно для вас с другой стороны я подозреваю что те кто не стоит плюсики все-таки что-то не совсем поняли возможно что то еще есть такое немножко темные и не до конца понятны но но еще порешаем задачки для того чтобы у вас такое облако мысли в голове создалось давайте мы последний момент рассмотрим это релевантные накладные расходы то есть мы сейчас первой половине нашими мастер-классами смотрели на характеристики релевантности или нерелевантности расходов а сейчас мы смотрим уже на саму природу этих релевантных расходов вы посмотрели уже релевантные расходы по материалам по трудозатратам по эксплуатации оборудования и последний момент который мы конечно тоже то что рассмотреть релевантных расходах да то есть это тоже часть переменных расходов это накладные раз накладные расходы они релевантных постоянные затраты не релевантны за исключением тех случаев когда у нас оборудование вернее когда накладные расходы или наши постоянные расходы начинает меняться мы вышли за диапазон нашей привычной деятельности и приращение либо там уменьшение наших постоянных затрат от той точки когда мы в общем то имели какую-то постоянно цифру по затратам вот вот это изменение она как раз и является важным при анализе наших накладных расходов а вот в этой схемке вы видите да то есть когда к релевантным накладным расходам мы относим только те накладные расходы которые возникают и является является уже вследствие принятого наших решения то есть вообще по накладным расходам очень большая часть управленческого учета фокусируется на этой категории затрат и конечно тут надо поищу их покопать поковырять но тема нашего мастер-класса понимать что такое релевантные не или ватной то есть вот вот эти моменты как релевантные расходы накладные куда могут сходить переменные накладные расходы с этим все понятно и часть постоянных именно тотчас который меняется кризис какими-то изменением объема проезжает производства компании то давайте примерчик такое рассмотрим еще один компания рик анализирует затраты которые будут понесены в отношении специального заказа полученного от клиентов значит для выполнения заказа компания учитывает прямые затраты на материал 45 долларов на единицу прямые затраты на оплату труда 20 долларов в час вставка распределения постоянных накладных расходов rip составляет 32 доллара на час труда строителя и также есть еще политика компании рик это 14 процентов над бак как себестоимости заказов и теперь вопрос при принятии решения о выполнении заказа релевантными затратами для компании являются и четыре сценария затраты на труд и материал либо затраты на материал и распределенные накладные расходы либо материал и распределенные накладные расходы и надбавка либо прямые затраты на материал и труд а также надбавка 14 процентов пожалуйста буквально пол секунды сразу пишите в чат какой вариант ответа вам больше нравится уже мне ответы пришло 3 ответов кто-то чуть чуть уже сомневается и не хочет писать ответы попробуйте написать ну давайте раскроем карты пришло 5 ответов а вот загадка заключается в том что это ответ а не увидел я правильного ответа да почему почему а то есть это ответ когда для принятия решения релевантными считаются только прямые затраты на материал и на труд как видите 45 долларов и 20 долларов в час на труд это на для нас релевантные затраты а вот остальные два условия не являются релевантными вспоминаем наши характеристики по нерелевантным накладным расходам помните условные затраты не являются релевантными есть какая-то надбавка которая является обычная ситуация то есть мы считаем считаем себестоимость потом просто механически добавляю эту сумму надбавки 14 центов либо если вы уже подзабыли то что мы первой половине мастер-класса смотрели есть категория накладных расходов которые распределяются да то есть это тоже часть условных затрат постоянных и они у нас собственно говоря не являются релевантными так поставьте плюсики если вы согласны со мной здорово есть кто не согласен поставьте пожалуйста минусы нервно барсед я вижу люди со мной соглашается то есть конечно же я немножко вам дала много информации может быть больше чем это собственная для сразу для немедленного восприятия всего мышца голове но это задачка вам позволяет об этике напомнить те моменты которые мы обсуждали которые могут быстро выпадать поэтому для того чтобы вы дальше собственная могли грамотные решения принимать по поводу оптимизации расходов на ваших предприятиях либо если вы компания по услугам это эти всем понять они также относятся к вам просто они должны быть адаптированы к вашему виду деятельности значит вот эти моменты я вам ещё раз напоминаю имеете ввиду поскольку некоторые вещи мне кажется возможно вы упускаете но может быть я неправа ну и такой момент смотрите все это мы рассматриваем релевантность не релевантность при этом для того чтобы мы могли решений не принять нам необходимы какие-то условия потому что есть моменты когда эти условия по релевантности могут не выполняться они не будут иметь значение никакого диска у нас не выполняется вот эти перечисленные условия или допущения то есть информация должна быть полной достоверным согласно что это важно для того чтобы мы поняли релевантный и расходы или нет если у нас информация недостоверная и остаточная какая то ну скажем кусочками вполне возможно мы не сможем четко понять насколько мы можем хорошее решение находит информации принять либо когда модели поведения затрат предсказуем и мы можем прогнозировать как они будут части в туалет у или в такой ситуации либо с высокой степенью достоверности могут быть предсказаны словом постоянных затрат переменных затрат на единицу цена продажа уровень спроса то есть все это имеет значение то есть у вас четкая есть модель ваших затрат вы все это хорошо считываете хорошо поставлена системы учета управленческого учета в этом случае чек ваши краткосрочные решения на основе понятия релевантности нерелевантности будут точными ваши решения ну и конечно такая вещь как максимизация удовлетворенности клиентов она конечно будет тоже нет значение до той ситуации на рынке полно когда мы можем за счет экономии наших расходов себестоимости просто делать некачественный продукт и в этом случае конечно на релевантность не relevant осени путь имеет значение если мы хотим держать высокий статус высокую репутацию и мяч конечно мы должны максимально удовлетворять клиентов и при условии что мы хотим где-то оптимизировать наши расходы мы всегда должны смотреть на качество такие допущения ну и давайте в буквальном еще парочка не парочка еще несколько минут когда мы должны еще некоторые моменты то то говорить это смотреть будем заканчивать пример есть два утверждения опять вам нужно понять вспомнить что мы сегодня обсуждали верно эти утверждения либо неверные давайте я прочту чтобы проговорить и собственно говоря может быть вам сразу можно тут уже выбрать один из этих четырех вариантов утверждение 1 в учете релевантных затрат используется несколько допущений одно из них спрос на выпускаемую продукцию даже постоянно расти 2 утверждения данные о релевантных затратах всегда можно получить из бухгалтерского учета и четыре варианта первая ложь ложь что первое что второе второе первая ложь второе утверждение правда третий вариант правда ложь наоборот и в обоих случаях правда буквально сразу не пишите цифры 1234 какое утверждение то есть какой из вариантов вам пошли ответы молодцы вы сегодня активную я понимаю что все сколько я вижу человек если мне не ошибаюсь достаточно много человек собралось да пошли варианты все хорошо если ошиблись не переживайте не переживайте это все потом пойдет на ваши еще осмысление то что я вам сегодня дала это вы будете еще переваривать если ошиблись это не страшно ну конечно же конечно же мы говорим о том что в обоих случаях утверждения являются можно почему потому что ну во первых если вы посмотрите на первое утверждение нас основная мысль этого утверждения что спрос на выпускаем продукцию должен постоянно расти это возможно возможно а может и нет то есть оно не может быть правдивым потому что такое константы у нас нет было бы здорово если бы у нас был идеальный мир в этом случае возможно второе утверждение данный релевантных затратах можно получить бухгалтерского учета вспоминаем амортизацию и уже все становится на свои места да то есть я согласна с теми кто написали вариант ответа один если вы написали другую цифру не переживайте все нормально ошибаться это хорошо это неплохо мы никому ничего не должны мы должны ошибаться перед тем как начать принимать правильные решения и давайте раз мы упомянули бухгалтерский учет но же все тут собрались люди с грантом которые позволяет нам разбираться в цифрах с big round up когда мы должны проанализировать цифры понять нужно нужно нам этой информации не нужно дальше принять хорошие классное решение чтобы потом бизнес пошел в гору так значит насколько насколько нам информация с бухгалтерского учета может помочь я вам скажу такую вещь конечно же релевантные затраты это не тоже самое что данных бухгалтерского учета в этой табличке вы видите берем принципе на чтение самый простой бухгалтерский учет у нас сейчас ведется point это основополагающий принцип это начисления по релевантным затратам и доходам нам этот принцип не нужен поскольку мы принимаем решение о тех денежных потоках которые мы будем в будущем получать то есть мы сейчас говорим об этом достоверность данных бухгалтерского учета опять-таки должны быть достоверной у нас есть стандарты до определению степени достоверности а вот что касается релевантных затрат мы говорим опять-таки о будущем периоде расходы будущих периодов они по сути не могут быть достоверными поскольку это наши расчеты прогнозы и так далее существенность это очень важное понятие в нашей финансовой отчетности мы это не будем трогать это часть стандартов а вот что касается релевантности то здесь для того чтобы понять вы помните задачи мы решали основываясь наше решение на каких-то маленьких цифрах которые относятся к единице продукции эти цифры все существенны для того чтобы потом какой-то итоговый результат получить еще несколько то есть еще три признака отличие от бухгалтерского учета и нашего анализа по релевантности это во-первых комнату мы здесь должны понимать что тоже вам надо нам нужно и здесь есть такое понятие как раз отличное бухгалтерского учета не вся информация с бухгалтерского учета на самом деле нам нужно для принятия решения и это понятно мы уже много времени говорит то есть не релевантной информации нам для решения не имеет значение сопоставимость обуховским учетом все понятно должно быть сопоставима а вот по релевантности вине релевантности мы обычно сравниваем наши альтернативные варианты насколько они нам собственно говоря интересны по каким то параметрам ну и наконец непрерывная деятельность бухучёт он исключительно должен быть построен на этом принципе случае если мы продолжаем нашу активность и в будущем то есть это обязательное условие а вот что касается принятия решения здесь вот этот принцип как раз не обязательно потому что помните наши примеры мы либо принимаем проект либо не принимая на либо может быть закрываем бизнес и так далее то есть здесь вот тоже явное отличие все что мы выше обсуждали это все относилось к объему финансовой информации но вы понимаете да что краткосрочные решение не могут быть приняты на основе только цифр релевантно нерелевантна затраты это все важно есть определенные факторы которые как раз может быть возможно могли какие-то .

капитал основной фактор производства тип общества

вопросы вашей голове родить и это по поводу того почему мы не учитываем прошлые какие-то расходы до прошлые события вот как раз для того чтобы мы игнорировали это все вот вот эти факторы которые здесь перечислены они в этом случае края больше значение при принятии краткосрочных решениях о будущем если допустим мы помимо релевантности ванна сегодня скажем вот этот список фактор это не исчерпывающий список конечно это то что на 8к к информации по лояльности клиентов насколько ваши сотрудники готовы принять новый проект корабле возможно новый прибыльный проект может не осуществится и не принести выгоды партнерства ваша сеть с поставщиками достаточно ли стресс что с инфляции достаточно ли будет собственно говоря не учитывать эти факторы или учитывать как ваши конкуренты влияет на вашу долю рыночную какие-либо ограничения ограничения юридические и политические и так далее есть еще и другие факторы которые также будет влиять на принятие ваших краткосрочных решений ну и последняя задачка очень легкое очень легкое поверьте я думаю вы немножко может быть уже устали а может быть и достаточно хорошо давайте легкая задача компаниях aero рассматривает вопрос о выполнении контракта контракта для нового клиента была получена следующая информация о материальных затратах по этому контракту и необходимо для того чтобы выполнить этот контракт 1000 килограмма териала ты в настоящее время hair имеет пятьсот пятьдесят килограмм этого материала на складе которая была приобретена по цене 50 долларов за килограмм материал ты регулярно используется hair производственной деятельности и имеют текущую стоимость замещения 62 доллара за килограмм чистая стоимость реализации остатков материалов ты составляет 55 долларов то есть все что я читаю надеюсь вы потихонечку вспоминайте то что мы до этого ждали до а теперь надо принять решение о выполнении контракта релевантными затратами для компаний которая является сумма четыре пять вариантов какой из этих вариантов вам больше всего нравится если вы готовы ответить на этот вопрос можете скидывать ваши ответы в чат сразу необходимо произвести 1000 килограмм это вам облегчает сразу за счет со все ответы пошли молодцы молодцы стоимость размещения стоимость возмещения 62 долларов то есть конечно же мы не можем рассматривать другие совы поскольку для того чтобы принять вернее посчитайте тигле ватных затрат договоров и причем этот материал нам уже заранее да я еще раз поминаю на чем-то напоминает предыдущий удочку конечно же стоимость возмещение получи 62 доллара ну вот мы дошли до последнего слайда я вас поздравляю это тот объем информации которая хотела вам собственно я сегодня сообщить я намерена сегодня вам дала небольшие но очень много за тачек для того чтобы и это оказалось полезным я смотрю какие-то моменты вы чуть-чуть уже начали забывать даже в ходе этого мастер-класса я надеялась на небольшой стресс который я создам силу того что даю много пример чиков у вас будет какой-то повод уже облако мысли с которыми вы можете вернуться свою компанию и уже там еще раз пересмотреть [музыка] ну скажем ваши расходы те которые в общем то вы считаете необходимы для того чтобы у вас было хорошее решение по продолжению ваших принято возможно от каких-то проектов вам нужно отказаться с учетом того что вы не учли упущенную маржинальную прибыль когда вы привлекли дополнительно не хватающие ресурсов под этим есть моменты которые вам нужно будет еще раз может быть просмотреть свои компании и зачем это нам надо вообще зачем еще раз ходить и опять ковыряться говорят ну во первых я хочу напомнить вам такую мысль что многие большие компании успешными стали в условиях высокой конкурентного рынка вот все систем что они были оптимальными и лидерами по себестоимости не была минимальной касты минимальную себестоимость и то что мы сегодня обсуждали она как раз вам поможет быть тоже придвинуться в общем-то поближе к этому моменту к эффективности ваших расходов вашей себестоимости и в конце концов оказаться в ряду этих собственных гарях успешных компаний поэтому я вам всем желаю успеха введение вашего бизнеса в анализе ваших расходов чтобы вы были росли и оптимизировали хочу закончить вы слышите надо я слышу ага тут у нас вопрос от розы мы пропустили наверное вот при определении характеристики релевантности должны все характеристики с работы и сочетание нескольких вот так при определении характеристики ряда должны всех или сочетание нескольких голоса спасибо вам за вопрос вы очень вы очень хороши вопрос задали смотреть и мы рассмотрели несколько характеристик по релевантности либо не релевантности должны ли они все сработать конечно важно для этого они нам помогает эти характеристики они нам помогает более четко осознать и классифицировать тот расход который 2 вам помогать принимать оптимальные решения то есть если мы вернемся обратно классификации но не буду перелистывать суд презентацию вы вам будет она запись вы ещё раз посмотрите что для релевантности они должны четко быть значит относиться к тем к тем данным которые потом вам которые будут меняться связи с реализацией этого решения то есть когда вы хотите что-то предпринять новый проект наоборот отказаться данного проекта что-то о изменение по вашей деятельности вы опять таки еще раз должны просчитывать да то есть основная задача вас cup собственника либо вас как финансово аналитика еще раз прочитать какие-то сценарии да и в данном случае все вот .

основные факторы производства труд земля капитал

эти моменты которые упомянула вы конечно должны учитывать что у нас себя цель или вам а что нет так в общем это ведьма мы подходим концу до закончили так смотрите спасибо большое всем кто то вопрос да нет не levanto все по все понятно да хорошо спасибо всем большое то что участвовали в нашей нашей конференции нашем мастер-классе джамиля все же да мы закончили я могу до расскажу еще знаете вот еще один как было догоняющего прожитое если две характеристики есть других нет то тогда это нерелевантные затраты но смотрите розовом искать надо исходить исходить из ситуации которая у вас имеется затрат они должны не противоречить тем характеристикам которую перечислим не всегда вам нужно думать об альтернативных издержках если у вас нет такой ситуации ну и в общем-то бокс не игнорируйте но в случае если у вас есть признаки того что это в эти затраты не являются релевантными вы не учитываете и не обсчитывать и то есть вы какие-то сценарии моделируйте вы учитываете своих цена сценариях только релевантные затраты что вам надо из большого облака говорится информация часы очень много информации и в бухгалтерии много информации и вне бухгалтере очень много информации для того чтобы вам прибыльная для ваших кампаний не принять оптимальное вам нужно уменьшить расходы увеличит все нерелевантный игнорируете расходы а вот те расходы которые имеют признаки релевантности все это учитываете для того чтобы принять самое лучшее хорошо спасибо большое всем участникам за то что остаетесь всегда с нами участвовать в наших мастер-классах пока это бесплатные мастер-классы в ходе карантина так смотрите получается я хотел бы вам рассказать немного о предстоящих тренингах тоже будет проводить наш тренер же миллионов из это получается тренинги будут касаться также управленческого учета мы в общем решили создать 5 модулей как правильно же мили до 5 модулей получается я могу в краске рассказать про название 5 модулей кстати вот допустим сегодняшняя тема на входит кажется во второй модуль до принять к только срочных решения то есть немного углубление наверное получается первый модуль у нас будет анализ и классификация затрат в изменяющихся условиях это первый модуль фирма для нас а ну пока это все у нас в разработке да где то наверное неделе мы уже запустим у дело небольшой нос чтобы вы знали уже об этом далее второй модуль это будет принятие краткосрочных решений в условиях неопределенности три эти морду это бюджетирование так 4 модуля то анализа и управления затратами в изменяющихся условиях и 5 модуль это методы повышения прибыли в долгосрочном периоде в общем что хотелось бы сказать то что подробную информацию о этих тренингах вы можете узнать у нас я вам позже также вот смотрите когда мы отправим вам ссылку на запись видео мы отправим бон также наш электрона то есть вы увидите два электрона адрес на который можете писать узнавать подробности мы постараемся конечно сделать как сказать минимальную стоимость наверное даже мире а ну чтобы это как бы мы все понимаем то что сейчас идет гарантийный то что как бы условиях такого минимально небольшого кризиса мы как бы тоже подстраиваемся под рынок и поэтому мы постараемся сделать это максимально доступными эти тренинги и поэтому следите за нашими обновлениями в фейсбуке в инстаграме также все участники которые сегодня участвовали вы попадаете в нашу рассылку если вы разрешаете нам это сделать и так же вы будете получаете от нас какие-то обновления какие-то тренинги ну и в общем то все спасибо всем этим тренингом сказать да смотрите скорее всего эти тренинги они уже будут смотрите там будет модули все это информацию подробно вам скину я сделал подборку специальной этих тем которые будут актуальны именно сейчас сейчас ситуация не самое лучшее нам нужно на какие-то моменты особое внимание уделите вот по опыту моей работы многие скажем даже те же предприниматели энантат очень крупного бизнеса и среднего бизнеса они некоторые моменты пропускают когда вы начинаете пули тщательно смотреть на какие-то более тонкие факторы возможно у вас решение the pool другую и может быть потом вас не будет никаких сюрпризов то есть чем точнее вы можете оценить ситуацию сейчас тем более точное ваше действие будут в будущем поэтому вот этот набор тренинг как у носит исключительно практический характер также этот набор тренингов он вам в чем поможет в будущем если вы захотите какую-то сертификацию же профессиональную я имею эту сима либо эй сессии зависит как говорится от вас то эти тренинги они вам очень сильно помогут для подготовки дальнейшее сертификации всю сертификацию конечно братья выносить эти тренингов может быть и нет смысла потому что много много информации то ли которая не применимо в нашей реальности здесь исключительно практически темы собраны поэтому если вы хотите какое-то понимание и какой-то оптимизацию своем бизнесе сделать то я думаю это будет вам большая помощь так что я буду очень рада вас видеть заново буду подробно говорить на эти темы буду отвечать на все вопросы возможно мы будем рассматривать ситуацию даже вашу конкретную будете задавать вопросы по вашей конкретной ситуации прямо на тренинге можно уже какие-то даже может быть решение видеть для вас компания но это то что я хотела добавить тренингом спасибо большое в общем всем спасибо большое мы завершаем нашу конференцию оставайтесь с нами пишите нам подписывайтесь вот во всем всем хорошего всего не болейте досвидания до свидания джамиля .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность
Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.