активная часть основного капитала

[музыка] топ добрый день уважаемые друзья с вами наталья щербакова н core inside вы клин сегодня у нас в гостях в очередной раз концептуальный маркетинговый стратег город джонсон это уже шестая наша встреча с гаретом посвященная теме человеческий капитал в новой эпохе ролич archos и к вид мы уже обсудили с гаретом клиентов общество сотрудников кандидатов инвесторов сегодня мы будем обсуждать поставщиков забегая чуть-чуть вперед нас нам предстоит еще одна встреча с городкам на следующей неделе в которой горят подведет все что мы обсудили до этого и клиентов и общества и сотрудников и кандидатов и поставщиков и инвесторов и обобщит и даст рекомендации мы выходим в прямом эфире вопросы город вы можете задать в чате фейсбука и чате ю туба мы обязательно озвучу на карту по возможности и также вы можете посмотреть все наши предыдущие встречи с городка в нашем канале на youtube горят вам слово спасибо доброе утро коллеги я рад вас видеть заново а давайте тогда переходим сразу к делу наше сегодняшнее обсуждение ставится роль и чар что касается человеческого капитала поставщиков и партнеров и я расскажу немножко о том как вообще взаимоотношений между компаниями и их поставщиками меняется на фоне к вида и на фоне тех огромных социальных и экологических политических финансовых изменение свидетелями которых мы являемся на сегодняшний день как я говорил на всех остальных лекций коллекционный фокуса я был внутри компании то есть чисто внутренный взгляд но мы понимаем что деньги компании зарабатывать не внутри компании а на открытом рынке и есть несколько групп так сказать с 3х ударов на внешнем рынке вместе с т7 за пределами компании с помощью которых достигается успех компании на этом внешнем рынке и один эльзой одна из этих групп с 3х ударов называются ступают по английски то есть поставщики и партнеры и так далее и я буду сегодня именно о роли which are в максимизации ценности и стоимости для этой группы с тех холдеров говорить как я вам говорил в предыдущих лекциях основная стоимости ценность сегодняшних публично на бирже кодируемых компаний это нематериальные Активы то есть это не заводы [музыка] физические вещи они являются только маленьким процентом стоимости компании основная доля стоимости который постоянно растет это доля нематериальных активов то есть интеллектуальная собственность брайант культуры еде инновационность изобретательность вот эти вещи они являются основным компонентом стоимости и есть прибрать этими материальные активы составляют в общем то где-то 80 85 процентов стоимости всех продвинутых компании то основной долей этих 85 процентов это клиент ой и или по-другому сказано это то что происходит на внешнем рынке то есть клиенты у компании это основные финансовые активы поэтому для увеличения стоимости компании после кобидо конечно же компаниям нужно увеличить стоимость и ценность активов который является клиентами и то есть это нужно подход это можно взять у финансистов подход менеджмент максима женщин максимизации стоимости активов только этот подход потому что он он он уже созданный подход да у него есть инструменты правила процедуры процессы asset management подход нужно применять к клиентам и для того чтобы максимизировать стоимость твоего клиента твоя задача уважаемой компании после кобидо будет сделать твоего клиента круче ярче богаче сильнее умнее потому что если ты делаешь своего клиента пить убили бич усы и ярче сильнее умный сильнее то этот клиент будет для себя стоит дороже и соответственно для тебя до компания будет стоить дороже потому что если ты поможешь клиенту стать крутым кем-то он твой клиент навсегда и более того это вопрос ну как у продолжительности взаимоотношения и дохода с этого клиента это вопрос какой доход с периодичностью будет этот кредит если он в тебе влюблен и он тебе в этом плане зависит то он отдаст тебе весь бизнес можно намеренно высока поэтому мы говорили на прошлом но прошло лица и том что например для банков в россии это означает что нельзя будет конкурировать просто лабазе что мы цифровой баранский ботинков и можно двумя кликами можно делать перевод это просто функциональная гигиена это не ни о чем чтобы сделать клиента дороже актив банька клиент дороже нужно клиента сделать богаче вот задачи для банков после кобидо типа правит бантинг только для каждого работяга в челябинске вот эта задача банков горстка битной истории то есть всесторонне финансовый успех и процветание клиентов не конечно от общества в целом то есть это то что нужно должны делать компании во всех отраслях сделать своих клиентов круче и для этого есть уже технологической базой если у него по как например есть протоколы и стандарты открытого банки на так называемый до который европы уже родился и где-то наполовину даже работает на практике только пока еще не появились банки который это использует в полной мере чтобы сделать своих клиентов богаче но они появятся такие такие банки с другими словами расщелины бизнес россии ну то есть buy который создает прекрасный как теле с различными виде нато то есть 7 различных ингредиентов если мы говорим о банке задача которую будете не сделать богаче этот банк например должен вот психологами что ты обязательно должен пройти псих осмотр банки чтобы банк понял где твой талант таким образом минут нужно обучаться с помощью банка потому что бы заработать больше делаю делать то что ты любишь и чтобы ты любил то что ты делаешь потому что любовь потому что ты делаешь обеспечить свою конкурентоспособность как работник как фрилансер как человек четком человечески когда вы покер искусственного интеллекта что искусство интеллект свою креативность не может забрать свою любовь не может забрать а задачей может забрать поэтому чтобы быть кругом способным нужно любить то что ты делаешь и банки на при банком например который собирается делать свои клиентов подачи им нужно будет работать психологи перми у того же привлечь и потому чтобы банк понял что есть уникальная способность стать более богатым человеком у каждого челябинского роботяга и для этого банка нужно будет например работать психологами сам с институтами образование то есть а я вас огромный экосистемы необходимых партнерств для например банка по того чтобы клиенты банка стали стоить дороже для себя мегабанка то есть мы говорим о том что нужно будет каждой компании иметь такую же широкую сеть широк этику систему различный партнер специалистами потому что бы создать как теле с помощью которых можно сделать клиентов ключик подачи и общественный количество необходимых партнерству каждой компании взрыв поэтому неудивительно когда мы смотрим на бизнес-моделей мы видим что бизнес-модель и самые дорогие перспективы следующих 10-20 лет это сетевой бизнес модели сетевые бизнес-моделей который объединяет партнеров поставщика в компанию сотрудников и клиентов этой компании то есть и курс системная артист россии называть это сетевая модель бизнеса который лучше всего описывает прибыльный бизнес ситуации после после кобидо мы же понимаем на сейчас когда мы говорим о поставщиках все меньше и меньше компании будут работать с компаниями поставщиками а все больше и больше с индивидуальными фриланса вами если допустим супермаркет ума гнить им нужно начать обслуживать население российской федерации которые говорят под одесский в каждом магните должен появиться раздел одесской кухни от дерзких продуктов обслуживание на таджикском карты лояльности на таджикском и так далее скорее всего магнит плоть договариваться с индивидуальные физическими лицами которые являются лучшими с социологами лингвистами владеющими таджикским языком культуры привычками и так далее чтобы устроить комплексное предложение для клиентов магнита или x5 или дикси которые говорят на тюркском языке магнит не будет работать с огромной компании переводчиков и скорее всего будет работать самые талантливыми людьми каждый специальность необходимый для создание этих коктейлями то есть ричард экономики фрилансеров то есть эти франции не сотрудники но работает тесно вместе с сотрудниками компании поэтому для них нужна такая же и чай инфраструктура который существует сегодня из сотрудников компании только с меньшим уровнем контроля и больше свободы действий для этих фрилансу но все равно бы в зеленых рамку то есть нужно брать систему удорожание человеческого капитала который сегодня действовать или сотрудников уменьшать контроль увеличить немножко пространство маневрирование для фрилансеров то есть не сотрудников но партнерах девелоперов разработчиков мейкеров вот этих людей потому что самые талантливые люди которые можно привлечь в компанию как фрилансер эксперт лапку проектом это они предпринимателей то есть они создают свою собственную компанию они не пойдут работать над ним за что они они сдохнут маккензи это культурный для них это свободной души креативный экспертный и с ними нужно работать немножко больше как сотрудниками я немножко блинчиках поставщиками основная волна таланта двадцатых годах для компании чтобы формировать эту эту систему внешнего талантов будут не другие крупные компании а индивидуальные предприниматели даже физические лица гребенки финансы и так далее то есть личный бренды и нужно будет налаживать и чар инфраструктурой для эффективного взаимодействия вниз пятидесятью крупными поставщиками пятью тысячами индивидуальными предпринимателями каждый своим деле просто ночью в россии в учебу крайне беларусь и так далее вот этот системный подход единственный способ управлять следующим этапом развития бизнеса потому что и если ты твой бизнес работать с миллионами разными пользователями твои продолжение нужно будет проанализировать под каждого места у тебя четыре миллиона клиентов значит тебе 4 миллионов рыночных сегментов и ты должен будешь уметь эти коктейли персонализировать по каждого из этих четырёх миллионов это огромные ресурсы программирования пик дейзи тогда лет возможно реализовывать только работая с широким спектром самых талантливых тебя лавров другого выхода нет поэтому срочно which are нужно разрабатывать модель чтобы финансовые чувствовали себя защищенными не просто выброшенные на ветер когда закончится чувствовали что в них есть займет прибыл на взаимоотношения с вами как любознательных вам нужно брать вашу культуру и находить способ его в россии в облегченном виде распространят на этих девелоперов и прочих поставщиков и вообще вот это сетевое мышление где мы объединяем поставщиков партнера компанию и его сотрудниками и клиентами этой компании это можно назвать циклическая модель циклической модели это новые модели мышления о том как не и загрязнить атмосферу и планету как ней израсходовать не дни в загул и возобновляемые ресурсы это циклическое мышление она относится и к сетевым и взаимоотношением таким о которых вы сейчас то есть а я явится так же я вам говорю на прошлой лекции когда мы говорили о планете курске кабель и до компании которые загрязняют планету они будут как бы их пусть рассматривать как сегодня рассматривают рассматривают дыру в детской порнографии то есть они будут не социально добра и нами и им будет очень тяжело жить поэтому всей компании которые сегодня не загрязняет планету им нужно будет перестать загрязняем планету и соответственно это тоже требует огромной экспертиза в экологических технологий в зеленых технологий и подходов это опять целая армия devil конечно как мы говорили на прошлых лекциях еще очень важно для каждой компании это рисковый креативный потенциал клиентов и поставщиков и нужно будет механизмы чтобы ричард создан механизм и взаимодействие с поставщиками для того чтобы максимизировать креативный вклад этих поставщиков дебил отрыв и мейкеров в алгоритм добавленной стоимости компании то есть без этого ты работать не сможешь то есть из этого следует конечно что наиболее успешной инновационной модели будут иметь широкие цепочки ценности с разными видами поставщиков то есть иначе ты не сможешь в ускоренном виде разрабатывать сногсшибательной и недорогие быстро ценностное предложение для рынки потому что как я вам говорю на прошлых лекциях если у тебе нет предложения коммерческого который экологически чистый сногсшибательных красивой и полезно и реально и не дорого почве нет будущего просто пойду и для того чтобы создать систему и чао который поддерживает модель добавленной стоимости сногсшибательно красоты николы низкой цены и экологической чистоты это нужно будет полностью пересмотреть политику кому с кем мы работаем и что означает работать с кем-то поэтому нужно будет фильм взор и расширяемость экосистемой добавленной стоимостью работы с человеческим капиталом которые существует внутри компании эту систему надо будет распространять на внешних стейкхолдеров частности на поставщиков те люди которые вместе с твоими сотрудниками помогает тебе строить чудо и del этими ней разница между тем работать с экспертом номер 1 в россии по детской психологии и работать с экстрактом номер два или три между первым и вторым перерывчик очень большой они маленькие поэтому имейте ввиду это же то есть работать номер один это в 10 или 20 раз лучше чем работать номер два это обеспечит вам конкурентное преимущество потому буквальном смысле слова конкуренты забрать не смогут это не значит взять его на работу как сотрудник я вам скажу что лучшие эксперты фрилансом в своем деле они никогда не придут к тебе сотрудникам они слишком ценят свободу предпринимательской деятельности человек то есть потому что есть разговор на рынке ооо от поставщиков у к компании украла сотрудников есть ли сотрудник поставщика или сам поставщик до фрилансу какой-то готов к вам прийти с сотрудником это не очень хороший сигнал потому что лучший был бы без исключения из исключения отрасль залоге психологии антропологии и социологии неважно компьютерные науки неважно в каком возрасте лучше люди они предприниматели а все остальное это номер два и номер три поэтому пожалуйста не занимайтесь слишком вашу голову этой темы но когда мы говорим о работе с поставщиками мы должны больше относиться к ним как расширенный состав сотрудников особенно это касается финансами физических лиц который будет формировать львиную долю ваших расширенных кулов человечество человеческого капитала ближайшие десять-двадцать лет поэтому например нужен он болен не только для сотрудников а нужен он болен то есть вход процесс вхождение в культуру вашим не топка для сотрудников но и для фрилансе для любого франции который со мной работать он должен 9 нашим холдем нашим культурным кодексом о которой я вам говорил на прошлой лекции у вас должен быть культурный кодекс и каждый фрилансер каждый поставщик должен подписаться под эти принципы это не менее важна чем цена в тиндере может быть важнее если он не готов подписаться под этой принципы мысленный менее работаете так же как с от ребенка то есть абсолютно те же права как я вам говорила на прошлой лекции ой у вас будут очень много клиентов который вам не платят денег то есть это клиенты который если брать в пример aston martin производителем спортивных машин это клиенты и который вам платить ничего ли очень мало те которые никогда не смогут купить спортивную машину но смогут купить вот такое устройство за 200 евро и получить около опыта спортивного автомобиля и за очень маленькие деньги потому что такие люди которые любят автомате но никогда не смогут купить их 100 раз больше или 500 раз больше чем люди которые любят нас сумма 1 и могут его купить и таким образом ты получаешь армии фанатов армию фанатов zara платит вам очень мало денег на вы их очень много и такие фанаты очень хорошо действует на те которые могут в реально купить новую машину потому что когда наш олигарх едет по тверской улице в москве на этом новым aston martin корабль он купил за наличные деньги он получает кайф от того что сотни или тысячи таких людей смотрит на него записи с белой завистью и он от их голодных глаз получать дополнительный кайф и компании зарабатывать дополнительные деньги это реальный сценарий для каждой индустрии поэтому я просто для того чтобы это строить то есть строить опыт клиентский будто быть из седел остин-мартин это требует огромных ресурсов звучит программистом чтобы разрабатывать типе машин и так далее поэтому доступ к лучшим талантом будет залогом успеха этой жесткой но очень интересная времени и конкуренции который нам важно будет понимать конечную цель клиента возможно это приводит к тому что у вас бизнес поменяется например если вы убили всю жизнь you die данными газонокосилок отвечайте пожалуйста на вопрос что вы учите на человека который хочет на клиент который хочет аппаратный газон ручная газонокосилка как налево или робот-газонокосилка которые направо подумайте что будет лучше если вы динар газонокосилок что будет лучше для клиента что даст вашему клиенту оргазм ответ интересно получается что не 1 и не 2 газонокосилка не нужно чтобы дать человеку оргазму человек стоит задача у вашего клиента аккуратный газон и лучше всего для аккуратного газона чтобы оргазм нему сделать и недорого это продать ему вообще не газонокосилки продать ему семечки генетически измененные семечки при которых трава изначально не растет беру косить ну надо у человек будет вечной аккуратный газон без газонокосилок но это означает что если ты был всю жизнью деловым газонокосилок должен это бросать и быстро стать дибровым семечек то есть продукт меняется а проблема или вызов оргазма восхитить клиенты не меняется неважно какие кризисы поэтому для того чтобы и потому что возможно многим из вас придется сделать такой взрыв после кобидо чтобы дешево гостить клиентах отказаться вообще прежнего клизма за и переходить на новый бизнес оказаться газонокосилок переходить на семечки но проблемы клиента который вы мешаете оргазмический восхитить клиенты аккуратным газоном это проблема остается без изменения только способ технологические вообще не меняется и для того чтобы совершить такой огромный кренк центрических технологических змей потому что с семечками и сможешь очень дешевы сделать каждому человеку аккуратный газон уляна кто и станет более массовым рыбы с каждой сделки станут меньше тебе нужно найти бегей грн избирается в этих семечках и быстро поэтому нужно иметь эти культуры которая достаточно гибко чтобы работать с талантами любой отрасли потому что оставаться в своей отрасли газонокосилок и не сможешь мир поменялся люди требуют не манул отраслевые решения возьмите у бы google это автомобиль не эта страховка это доставка этот шанс ford это финансовые услуги это путешествие это чу виден это сразу 10 отрасли которые катионы были разными по одной компании и так все компании майклу важность развитый количественное сети управления человеческого капитала правления человеческим котором на уровне ваших поставщиков и партнеров станет одним из ключевых залогом нашего успеха потому что если мы смотрим как сейчас умный предприниматели выживает в кризис и те и у которой был кинотеатры он закрыл кинотеатре потому что никто в них не ходит и он открыл вот такие открытые кинотеатры и он зарабатывать больше потому что проблема у людей есть проблема у прошлого примет прошлом примере был как сделать аккуратный газон от проблемы людей которые ходили в кинотеатр это не ходить в кинотеатр это проводить время с любимым человеком при хорошем развлечение социальная последних это а балует себя и побаловать себя вместе с подругой вот проблем не этот человек решил эту проблему совершенно техники кинологическим любимым способом и это работает круглый год потому что машина есть отопление он зарабатывать гораздо больше найдите потому что если раньше в кинотеатр меди ели хот-доги и день моржа потому что цена маленькой столько стоит фактов 250 300 российских рублей 5 долларов через процентов маржа 50 центов от ferre поскольку у людей в машинах особенно америка собою лечь в американских машинах есть место люди заказывают суп главный десерт как теле всю ночь и так далее и он может гораздо больше людей поместить в этом новом кинотеатры cost кабины он зарабатывать больше и таких примеров куча то есть мойка который закрылась и теперь многие едят к себе домой за абонплату хочешь мы каждый день тебе мою машину у тебя есть свой абонплаты все сервис хочешь купить машину все онлайн полностью выбираю своего продавца и он с тобой от начала до конца жизни этого автомобиля то же самое с банками сделать клиенты в комплект комплексно богаче то же самое с мобильными операторами они сейчас продают тарифные планы sim-карты это же нонсенс людям нужно не sim-карты ну людям обычным людям нужно стать цифровыми боевиками им нужной комбинации из телефонов аксессуаров приложение сервисов пакетов финансирование дома собой в офисе в машине мтс билайн мегафон продолжает идти в и c не уважает подавать сим-карты 2 процента того что мужа и 2 процента прыгали который может заработать для того чтобы реализовывать такие комплексы и моделей вас священных клиентов конечно нужно будет работать с огромными личный поставщиков смотрите мобильную связь например раньше были 4 приложения мобильной связи голос sns н.с. а сейчас таких приложений популярны 700000 жизни нужно держать связь вагоны бывшим количественный день потому что этих приложений еще нужно локализировать для рынка в украине и белоруссии казахстана и россии потому что есть ты просто продаешь в казахстане для врачей для казахских врачей приложение из шатов он не работает ндс штатов другой казах ли казаков другая система ндс у них казахский русский язык иметь свои законы то есть оператор казакски должен будет братьев и мерканцы приложение полностью адаптировать ли оказаться славен ты чтобы это была бомба для местных людей это пример врачей а таких сегментов клиентов специальности в мобильных операции больше ста поэтому взаимоотношения густой сетью сливок лучшего таланта станет залогом для успеха и именно эти фриланс и будет вашим основным источником добавленной стоимости от поставщиков и знаете эти поставщики не могут быть не только людьми например в гонконге однако нами который хорошо один из членов совета директоров этой компании робот и этот робот слушая разговоры на совете допустим вас прийти на советы директоров в гонконге финансовый директор делать презентацию о новые финансовые системы и сайты он пищит одобрение советовать и литров купить такую систему и стоимость cisco вами лена всей слушает он показывает анализ статистики и так далее выслушать робота же слышал в конце работы миф извините вы не упомянули что 82 , 11 процентов всех внедрения с ex.ua зять мире возникли неожиданной проблемой средней стоимостью дополнительных консалтинг лавров стороны высоте и которые были среднем еще миллион семьсот пятьдесят долларов поэтому ваш будет неправильный и я не могу принять предложение одобрить данной данный проект уже и где его преимущества его примешься в том чтоб каждой цифры которые когда-либо стала публичной человечестве код о чем он его знает а люди которые сидят за столом которые прилетели в гонку кожную вечером уставших разных само время может быть до конца даже мечтали материал подготовиться к совета директоров это робот не нужно он он знает каждая цифра каждую цифру который когда-либо существовал в мире каждый он никогда не забудет поэтому привлечение таких талантов не креативных но другой вазу то есть математически лозы на медицинский разном виде робота это тоже станет важнейшей частью вашей компетенции поэтому ваша печаль культуры человеческим капиталом должен также будет работать с капиталом искусство интеллектов вам начала я вам сильнейшим образом рекомендую научитесь разговаривать с владельцами этих роботов эти технологии искусства наделяют потому что они бы все больше больше больше части вашего коллектива они не заменят людей у них нет задачи заменить людей их задача дополнят людей как лопата в руках садовника делает садовника кручек увеличивать его производительность естественно вот у роботов такая живого будет по крайней мере ближайшие 5 ст и поэтому когда мы говорим о поставщиках мы должны иметь ввиду что мы представители человеческого капитала должны еще научиться работать с представителями компьютерного покупала искусственные интеллекты роботов и владельцев 5 блогах и я думаю что мы увидим очень много компаний которые берут робот именно на уровне совет директоров потому что слишком много скандалов когда 5 членов совета директоров все белые все мужики все 50 плюс лет всей с финансовыми бакграунда попадает в групповое мышление и не останавливает смертельный решение компании не останавливать форме скандалов а робот не допустить нет акустики когда поэтому для того чтобы сделать тень краси вещи микро сервисы которые нужны каждой компании будущему для того чтобы восхитить своих клиентов еще есть вопрос аутсорс то есть очень много вещей которые сегодня происходит внутри разных компаний их нужно аутсорсить например если я прихожу в компанию я вижу что у них системы костю раки мелькающих серы с клиентами это когда-то самоделка программисты сами сделали он работает не на международном уровне это сразу рассказать мы работаем то есть мы делим ваши нашу компанию бизнес процессы в разной отрасли экспертизы и мы берем лучше в мире партнеров велел значит нужно вылил не номер два поставить велел нужно велел для и коммерс лучше в мире это еще кайфа нужен значит shape file они номер два после еще пива и зачем лучше в мире это strike лучшего нет значит нужно работать именно с тайпом камер fiends отцу творчества с с клиентами sapphic сон лучше решения экстренн комплекс случае решения какой-то свой случае решение чебак менеджера вы спрашиваете решение wing shoes and planning on front выучил решение то есть для того чтобы восхитить клиента нужно будет в каждой отрасли экспертизы работать только с лучами потому что если ты заключаешь контракт с такой компании в твои отрасли уж без какой-то шанс на эксклюзив значит твой конкурент уже не сможет работать с американскими с российскими лист полях толстым номер один это возраст и поэтому вам нужно понять стоимость серии работой с какими-то самоделками ради того чтобы создать людям работу нашей типом ребята заявили в ваши ребятами специалисты они умны и общее программисты да но они не специалисты именно в кастрюлю feet баг молочай за вещи для этого нужно работать с людьми который всю свою жизнь отдали только этому вопросу и с ними работать то есть вам нужно будет очень много сотрудников заменить на взаимоотношении с самыми классными поставщиками которые есть в мире я показываю сейчас на слайдах несколько примеров тех новых микро сервисов которые кому нужно будет нужны будут во всех компаниях и бы понимаете того чтобы создать такие сервисы нужно широкая сеть лучшего талантов ирландцев которые есть вот такие классные прибыльный микро сервисы уже начинает появляться пока это примитивно for и запоминает 30 параметров вы высылает персональные пробники но сафари когда они не продают изумрудный лак для ногтей на ногах не предлагает мини антикварной золотые сандалии с другого магазина который так хорошо сочетается с моими ногтями это просто это просто порнографическая красота они этого еще не делаю им придется это сделать то есть не только продать тебе и красивые ногти на ногах на летних для лет на летнего посадят а но предлагать книг и к этим ногтям подходящий beautiful сандали вот следующий шаг окну даже сделать то что sephora уже делать и представляете какой это труд и как вот из starbucks и sephora ifab сегодня индивидуальному предпринимателю пупкину из челябинска нужно будет работать завтра или любая российская белорусская казахская компания должна работать на этом уровне уже быстро шевелиться нужно реальность иглица и концепции твоего продукту что ж тоже будет меняться spotlight самая большая база дома за музыка песни дни re 60 миллионов песня если к тебе интересует я не знаю что-то очень экзотическая то есть к народная музыка северной кореи пожалуйста можешь king diamond слушать с утра до вечера здесь все ну не подает тебе отличное деловое настроение например когда ты когда ты бегаешь он он получает твое сердце поения твоих apple watch часов и настраивает музыку ru идеи барабаны идет на 5 процентов быстрее чем твое сердцебиение чтобы ты с удовольствием бега бегал каждый день чуть быстрее и чуть больше свои мышцы накатал то есть они не сам это на самом деле психологическая компании их задачи поднять твое настроение сейчас это когда ты бегаешь а через год через два когда ты целый день будем судить из удивился с бывшей женой у дев идет развод очень приятная ситуация эта штука поймет какая нужна музыка когда ты услышал супе а нами алименты этой жизни будут стоить 10 тысяч гривен в неделю музыка который тем не менее поднимет твое настроение готовы тебе на следующий день креативных достижений чтобы .

характеристика основного капитала

image elementor-testimonial-image-position-aside»>

Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.
.

в основной капитал за исключением

эти десять тысяч гривен которые хочет жена они были не ставить себе копейки вот задача будет спать с глубокая задача и у каждой компании должна быть такая глубокая и задачи тогда компании вы же веткой процессе долго для этого конечно чтобы выполнить эти глубокие вещи нужно будет работать прямо с сетью лучших из лучших лучик из лучших потому что то что эти компании делают сегодня вы все должны будете делать сегодня вечером или завтра готовитесь потому что сейчас у нас идет ураган конкуренции который вы даже не можете представить насколько жестко и мировая конкуренция и если в братстве или без шерсти или в житомире не найдутся местные предприниматели которые готовы предоставить жителям эти городов обходимые услуги есть ребята из лондона из нью йорке из лос-анджелес который на еду курской говорят украинские говорящих переводчиков откроет в счета местных банках и начнут использовать возможность восхититься клиентов братски ижевских жетонами бресте и так далее если ты этого не сделаешь сделать другие и мне нужно этим онлайн к украинцам из лондона и лос-анджелес и мне нужен твой сетевой ресурс они и без твой видными степными существа сцеплениями не думаешь что ты защищён тем что твой фамилии иванов и фамилии твоего конкурента чон су миду так не будет и для этого нужно развивать культуру честности культуре честности с этими поставщиками по поводу они должны чувствовать что вы делаете общее дело ваша задача заключается в том чтобы урезать стоимость продукта до нуля и домена и я у меня нет времени показать вам всей славе про сплав но верите миней что сплав его создатель этот блестящий пример кем и чем должен стать бизнес в россии в украине и в казахстане беларуси то есть комплексный уход за полостью рта это гораздо больше чем зубная паста и и все самый натуральный самый главный у них эта честность и это честно должен фигурировать вашем культурном комиксы пример которую я давал поэтому я на этом на этой ноте я сегодня с вами заканчивают спасибо за то что вы меня слышали я готов принять вопросы если есть большое спасибо горят как всегда было очень интересно и очень живо мне на вопрос такой печали все же смотрят с точки зрения ресурсы чтобы вы их компании был наилучший результат о рый способен достигать цели компании разделяя тот самый культурный код и так прочее вы говорите о том что не надо нанимать людей надо чтобы поставщики все были фрилансерами получается что у чарли ты какой-то совсем новый вызов ведь сотрудник с предпринимательским духом в определенные функции это приобретение для компаний так думают и чары если сейчас как вы говорите чары надо совсем другую политику в отношении работы с поставщиками применить значит ли это что вич аркада должны входить в тендерные комитеты и оценивает тех самых поставщиков и их фрилансеров или просто вечер вообще должен возглавить ондулин комитет потому что в конце концов этот чан гиром человеческого капитала вечер должен возглавить н доме комитет дано ведь если человек работа сотрудник работает внутри и чарт может обеспечить что сотрудник разделяет культурный код компании ведет кампанию к выполнению той миссии которой она для себя создала я поставила а есть это все же внешний ресурс на которое влияет сложнее меньше предсказуем через пребывание тендерной документации будет написано что мы требуем от каждого поставщика и каждого партнера прохождение часть для того чтобы мы поняли 9 или вы действительно нашей большой идеи нашими принципе ценностями и так далее какая вас какая бы у вас ни была цена на продукт если вы не делите наши культуры вы не выигрываете в нашем гендере вот как должен быть очень интересно когда последний вопрос коротенький если есть две компании ваша компании компании-поставщика у каждой компании есть своя миссия и идеи вот эти вот миссии они должны как друг к другу относиться ниже не могут совпадать никто не требует чтобы не совпали могут быть одинаковые ценности и разные миссии но никто не 3 дочь чтобы это был один в один мы требуем чтобы было одинаковое понимание правильного и неправильного между компанией и ее поставщиками какие миссии есть у каждой компании миссия это индивидуально от ценности все ценности зависит и от культуры то есть если если поставщик и поставщики компании могут иметь разной культурой они могут иметь разные миссии но они должны иметь одинаковые ценности без этого ни одна компания должна победить ни в одном тендеры большое спасибо горах над сожалению совсем истекло время напоминаю нашим зрителям о том что все предыдущие встречи с горы там можно посмотреть в записи в нашем канале в youtube а следующий вторник в один вид мы встретимся с гартом чтобы подвести итоги всех наших встреч большое спасибо до свидания до свидания и спасибо .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность