Kostkiller-Интервью: Как управлять крупным бизнесом и кайфовать. В гостях Денис

величина износа основного капитала

семь лет отдал пещерки нет страшных ситуаций есть ситуации которые ты не предсказывают оставьте мигать пять человек и я восстановлю завод за на то что можно не только пуповину надрать и жопу разорвать кризис это самый крутой индикатор готовности команда и сама важна готовность собственника вот мало бизнес живет по книгам человек в мире не повторил судьбу другого зачем качать нефть если можно качать деньги это люди в по природе разные вносятся надо все время смотреть во во внутрь предприниматели человек который способен видеть будущее невозможно научиться предпринимательства есть предпринимательства по мне это вообще дар надо увидеть способность это способность до развития вот тогда будет круто человеческое общество это модель стаи не надо ничего придумывать всегда надо уйти назад в историю самый базовый уровень это уровень понимания того что весь результат всегда достигается команды деньги клиента товары средства производства средства обеспечения услуги и люди все есть два типа людей есть люди которые приходят в работающую систему не дают и просесть есть люди которые создают работающей системы бизнес принадлежит тому кто создал нам систему выходит с командой значит команда принадлежит ему значит буду следующей господи несу кузнецов будет денешь жуков denis ивановка сейчас сказал такую фразу команда должна принадлежать собственнику я уже считаю что команда очень кого ничего должна в принципе и в бизнесе только один человек который в бизнесе постоянен это собственник все остальное переменная [музыка] дорога от привет как бы у нас такие съемки тут обсуждали в кулуарах смеялись что я снимаю только денисов шансов у нас так канал я думаю назвать denis просто да я вниз denis еда это будет четко я хочу вам представить денису многие узнают denis шешуков эксперт в области проектного управления управления предприятиями ты расскажи что-то за эксперт вообще в принципе все экспертность такая довольно таки общая формулировка на самом деле все экспертность всегда вытекает из опыта я человек который с 2002 года занимаясь производством то есть производства на с точки зрения не просто теории производства практика производства 2002 году и запускал на тот момент был первых россии производство рабочей технологии глубокой заморозке от в кондитерке потом мы его запустили оно не пошло на том объеме который нужно потому что технология опередила время предприятие было продано до следующей большой проект от хлебозавод дети скажу еще следующий твой большой проект был фабрика люков и дверей ревизор три ребра и двери ревизор мы до нее дойти позже этого был путь через пещеру то есть я почти наверно 67 лет отдал пещерки ходил в белом халате пищевом производстве елка воспроизводства свое директора производству конечно ел производства пищи вки отличается от всего остального ну наверное зрительный любишь свой продуктовый никогда нельзя продать ее своей люки непищевое производство ну ты же производишь то что ты отдаешь народу если люди а производители закладывают туда плохую энергию там продукт не продается чего производили торты торты вот это прям приятно и производства что хлеб мелкоштучные изделия за мороз производили но кнопку производили то что радует где фактически через продукт передаешь добро потом 2008 году у тебя со стройкой еще много связано с драил этом году и начал работать с крупные структуры на называется группа гута до начался опыт понимание масштаба что такое крупный бизнес что такое 25 тысяч сотрудников что такое 8 направление бизнеса что такое вообще управление через управляющую компанию какая там самая страшная ситуация была ситуация нет страшных ситуаций есть ситуации которые ты не предсказывает что ситуацию всегда страшно если ты их не предвидишь не предсказываешь вообще в крупный бизнес отличается от мелкого тем что мелкий бизнес работает со следствиями крупный бизнес работает с предшественниками то есть крупный бизнес работает с опережением домам видит принимает решение эти решения реализовывает еще второй важный момент отношении чем выше уровень развития компании тем быстрее меняется подход к основному активу ты что есть основной актив это основной вопрос для многих для кого-то от люди для кого-то это средства производства и я это надо для себя четко понимать то есть в случае наступления кризиса какие действия должен предпринимать собственник он что оставляет на себе коллектив либо на себя оставляет производственные Активы вот я лично считаю что люди гораздо ценнее и весь практику куски лир я сделал так чтобы он был направлен именно на развитие команды только на же как еще говорил генри форд оставьте мне говорит пять человек и я восстановлю завод заново вот яша это даже до теория абсолютно разные и 1 какая теория доминируют так и развиваются есть обратная теория когда ты плотно сидишь на территории и твой основной актив который держит территорию если ты его потеряешь что ты больше на территорию не войдешь так быстро там обратно историю сохраняем актив распускаем не кулев сырный персонал удерживаем за счет собственного надрыва пуповины территорию как это работает на высоте что можно не только пуповину надрать и жопу разорвать но вот кризис это самый крутой индикатор готовности команда и сама важна готовность собственника вот когда ты обладаешь в крупной компании ты понимаешь что такое бы моментально и перестроение наступила сложная ситуация у каждого четко каждый четко понимать кто что делает вот это сейчас не хватает мама сам бизнес малый бизнес не понимает эволюцию развития мало бизнес живет по книгам вообще практика показывает что ни один человек в мире не повторил судьбу другого то есть смысл читать книгу есть только для одного понять а что произошло у человек который книгу написал повторить от книгу невозможно еще никто не дарил загадок никто не повторил книгу дал дает он без мысленно все другое невозможно в книге по выложить самое ценное самое ценное от эмоций а и нельзя повторить событие которое происходит здесь и сейчас но вообще вот мы когда в скуку и извиним тебя буду перебивать немножко разденется всегда любят поговорить и я прекрасно знаю что когда перебивающая который любит говорить он не обижается мне этого я тебя вы до перебивает переодически вставлять свои тоже какие-то истории я когда в сколково учился сейчас там все построено на философских играх его учителя вообще первым учитель по мышлению сергей валентинович попов такой очень важный крутой человек методолог и мы я с ним начал учиться вот этой теории игр как и как на базе игр видеть процесс и связи с энергии как создавать такие ты большие проекты и вот в рамках сколько у мы делали подобную историю тоже там был пётр щедровицкий это второе считаю мой учитель то есть вот они два сергей попов и это щедровицкий они как бы продолжать или великого этот методологии щедровицкого этой гениальной вообще история на самом деле и вот мы играли 60 человек сильных предпринимателей зале и я управлял одну из команд значит как мы и лидерские способности я даже могу управлять перед предпринимателем с меня была банда 7 предприниматели 60 человек я выбирал себе людей по определенным тихо типом то есть я определил там кто овсом говоря организатор кто продажник кто у меня прям прям вот все четко если подобрал разных людей и я понял что когда мы играем в игру на уровне 60 людей предсказать что будет происходить вот это с этим плацдармом вообще невозможно я понял что я не могу погружаться в микро какие-то отделения но то есть условно говоря там все разворачивалось вокруг кармане то есть это вон там деньги тачки лизинге залоге банки там еще какие-то вот эти вот всякие позиции я выбираю какую-то область ну например мне нужны Инвестиции для того чтобы развивать проект я понимаю что я не могу вот в рамках отведенного времени погрузиться и разобраться полностью как устроена система и поэтому мне приходилось выделять каких-то отдельных людей этому динамитом был то что в танце ты тоже да грн ты отвечаешь за финансовый твоя задача все бабки на рынке собрать под любые проценты вообще нас не важно потому что те у кого деньги ну как бы зачем качать нефть если можно качать деньги как говорил великий и ужасный мавроди так вот я ему даю эту область и он сам там дальше принимает решение второй человек у меня занимался продажей там каких-то тачек вардов там еще что то я понимаю что если я сейчас туда обращу свое внимание не увижу вот эти связи на рынка этот момент в игре я понял насколько круто когда ты работаешь в команде людей которым не надо объяснять вообще что делать система обозначает область и они погнали там сами распаковываться выстраивать отношения твоя задача лишь их ну как бы связывать и смотреть сверху как все это дело происходит очень интересный опыт конечно не вообще вот это вот этим отличается переход то есть есть переход управления в людьми которых мы знаем это первый этап развития компании когда с нами работают на шестом друзья близкие знакомые в том происходит трансформация когда мы уже понимаем что нам ну друзья близкие знакомые то хорошо но нам нужны уже функции с нам уже нужно профессиональное исполнение конкретных функций мы на людей смотрим по новому если они соответствуют функционалу способны собрать рэм все деньги с рынка он остается если нет сорян братан будешь почетным любим и уважаем ему с рынка мы притащим самую цену на сегодня на рынке мы уже глубоко погрузились в продвижении в упаковку сегодня на рынке самый крупный дефицит дефицит номер один на дефицит профессиональных кадров так и есть и те кто научится генерить создавать вычленять объединяет мотивировать профессионалов тот победит поэтому я и создал практику каскелен и как бы я надеюсь ты примешь активное участие в этом проекте хочется вокруг себя создать целый пласт экспертов профессионалов которые смогут заходить в любые абсолютно проекты поднимать их реализовывать и чтобы в конечном счете россии за счет мощного менеджмента все-таки вылезла в тройку лидеров по мерах по мировой там как это за роста ввп у нас считают доход по доходу на один стол ты считаешь способности людей вообще можно развивать то есть условно говоря вот был человек и мы понимаем что он не может в данный момент реализовать какой-то проектом собрать все деньги например с рынка можно ли его развить люди в по природе разные то есть надо все время смотреть во внутрь а я для себя делю людей на три категории первая категория это предпринимателя человек который способен брать на себя риск способен видеть будущее то есть способен оценивать ситуацию не в состоянии здесь сейчас в состоянии перспективы в состоянии круга это люди у которых постоянные работает генератор когда люди которые ищут и ищут и находят второй тип людей от люди которые специалисты люди которые получили образования имеют достаточный опыт навык либо желание развиваться в профессии в одном направлении и третья категория люди управленцев люди которые способны управлять объединять контролировать и двигаться и вот надо в сетке собрать все три уровня невозможно научиться предпринимательства есть предпринимательства по мне это вообще дар да я согласен потому что ну ты можешь прочитать sulzer а тур на земле ты можешь даже прочитать крупный маркетингу стратегии отчеты и ни фига ты ничего не поймёшь да точно так же если у тебя нет способности к анализу цифр а ты мыслишь цветами красками глубинами этого основное слово на запасов час на эти причастные обороты и все это восхищает тебя то ты никогда не сможешь управлять финансами не важно уже закончил надо увидеть способность это способность до развития вот тогда будет круто и самое главное с вот эту способность я тебя чуть дополнил тоже сейчас перебью эта способность на мой взгляд самая лучшая применять в группе потому что большие деньги зарабатываются именно в группе людей когда люди объединяются кто-то круто цифрами работает кто-то круто коммуницирует а кто-то предприниматель виде жирами и человеческое общество это модель стоит до модель гру выдались для меня вообще вот там спрашивают а какая универсальная модель управления предприятия говорю не надо ничего придумывать всегда надо уйти назад в историю когда не было кладов когда не был отпусков когда не был 13 зарплат когда пенсии не было катимся туда назад не в ту эпоху когда бегали с палками били убивали ели а уже чуть дальше мне очень нравится модель пиратского корабля есть прим команда у команды есть цель ну команда оттолкнулся от берега команда пошла и попробуй в этой команде по фига пофигу не чай за борт выкинули а ты знаешь кстати за счет чего пираты вообще изменили в свое время в семнадцатом веке по моим 17 век пираты были если я не ошибаюсь как они изменили вообще в принципе модель управление государством слышит историю нет нет очень интересная история пираты корсар и выдвигались ну как бы захватывать замки всякие разные которые находились на побережье а в замках в тот момент все люди носили оружия ну то есть 2000 3000 населения и у каждого оружия все вооружены до зубов состав пентагон пинта кантера составлял по-моему ты станешь ебать 50 пассажиров возможно я ошибаюсь может быть 60 но не больше вот они например четырьмя пинты конторами это всего лишь 200 человек против двух тысяч вооруженных до зубов людей которые находящие которые находятся в каком-то замке им надо захватить город там с города когда уже не делали за счет чего они захватили захватывали все эти замки не знаю функционал фку в тот момент родилась самая интересная вообще наверное самый наверное интересный инструмент который применяется до сих пор были разведчики которые под видом торговцев приходили в город и зарисовывали просто план города как что устроено где возвышенности как люди перемещаются в случае пожара где хранится оружие где вода где запасы они составляю карту про так появился первый на самом деле инструмент который мы применяем в бизнесе до карта карта разрезе смысловая карта то есть план развития бизнеса пираты это были первые люди которые придумали как раз как с помощью карты можно захватывать города они составляли карту дальше все было очень просто у них был план действий они четко знали кто занимает какие позиции люди этими данными не обладали они проецировали на так так сказать это прародитель игр ну как бы вообще игры также как и а речь также как и группа это основа нашего бытия конечно же нашелся человек то есть эти пляски танцы вот эта вся история с этого мы как бы начали развиваться но они внедрили вот эту игру в захват городов и таким образом они начали захватывать город за городом и позволяла там буквально тремя кораблями в составе там 150 человек захватывать там города по 2000 человек зубов вооруженных грабить награбленное управлять то есть за распределять это был гениальный метод и поэтому на туда больше смотреть то есть я больше смотрю назад в как было до того как появился компьютер потому что там была эффективность там была в хорошем смысле честность друг перед другом скажи в рамках как ты думаешь вот в рамках практикам пост киллер что ты можешь дать нашим ученикам то есть какую вот консистенцию знаний они смогут взять применить и реализовать самый базовый уровень это уровень понимания того что весь результат всегда достигается команды ни в коем случае не важно какая компания в ней 5 человек пятьдесят 505 тысяч не может быть задач который индивидуальная индивидуальные задачи может быть когда-то один компании если посмотреть так уж совсем сверху сверху сверху то это инструмент достижения целей собственника компания собственности собственникам собственник является в ней ключевым человеком который направляет компании он смотрит принимает решение куда идем оценивает рынок оценивает риски оценивают конкурентов оценивают внутреннее состояние дальше его цель превращается в сложную вертикаль планов и фактически управление любой команды эта работа по плану каждый внутри команды выполняет свой функционал функционал 1 является результатом действий по заданию другого переходящий какая ценность созданная ценность созданной ценность то есть ты работаешь всегда на кого-то производство работает на продаже продажи работает на всю компанию маркетинг работает на продаже маркетинг работает изучение рынка и пошло-поехало то есть надо вот это перекрестных взаимосвязи прорисовать когда она прорисована определён функционал отделов декомпозиция целей собственно превращается план компании план компания растекается на план отделов она план персона через какой инструмент можно сделать это в компании вот чтобы ребята там поняли как это можно сделать берешь любой горизонт мне нравится минимальный горизонт планируем нет квартал и сверху вниз опускаешься примерно следующим разрезе наверху так как бизнес все-таки там можно много философствовать но бизнес являет конечно продукт бизнеса деньги до 100 под наверх мы всегда поднимаем показатель оцифрованы которые мы можем измерить в деньгах дальше мы опускаемся вниз то есть чтобы получить наши желаемые деньги мы деньги можно мерить выручкой можно мерить выручка маржинальностью можно мерить деньги прибыли любой показатель который можно потрогать дальше мы задаем себе вопрос чтобы данный показатель достичь что должно быть у меня как у компании какое количество клиентов какое количество продуктов получили следующий срез дальше мы возникает вопрос чтобы данное количество клиентов данное количество продуктов окучить обслужить что у меня должно быть какая инфраструктура какая автоматизация какое количество транспортных средств компьютеров столов магазинов должно быть и опускаемся несколько людей меня должно это все осуществлять то есть это не магия такая прямо как а четкая система которая каждый можешь с то расписать просто логика увязки 4 базовых пластов деньги клиенты товары средства производства средства обеспечения услуги и люди-то огонь все слушая скажи мне это у многих я знаю есть проблема с исполнительными директорами то есть люди вроде как берут себе исполнительных директоров выберут не тех или взяли он вроде толковый в другом месте он производил результат на в этом не дает как подобрать от исполнительного директора чтобы он дал результат и имеет ли смысл опираться только на 1 исполнительного директора в рамках ну как бы одного бизнеса потому что жена через такая модель сейчас устойчивая у меня есть исполнительный директор ибо генеральный дал дожди по разному вот за все решает а все остальные как бы функции исполнительную генеральную относительно операционки одна и та же просто имеет разный статус с точки зрения там законодательной базы до исполнительном увольняем чуть быстрее чем генерального без всяких там проволочек будут походов налоговую смену карточки подписей другой история сама сам себе исполнительный директор но там спрашивают есть счастье буду есть что такое счастье групп когда тебе как человеку который постоянно тренировался а довелось выйти на олимпиаду беннетт олимпиаде попасть финал в этом финале вы гранату олимпийскую медаль в бизнес-зал от олимпийскую медаль это исполнительный директор который забирает от тебя всю рутину но под рутины нельзя понимать что он сделать себя абсолютно счастливым то есть есть два типа людей есть люди которые приходят в работающую систему не дают и пора сесть есть люди которые создают работающей системы правило всегда одно бизнес принадлежит тому кто создал нам систему и желательно бы собственнику очень четко понимать его роль такая при создании место для исполнительный директор надо понимать исполнительный директор вместе с тобой создает систему ключевое слово вместе с тобой либо исполнительный директор приходит на работающую систему поддерживает обучается и двигается дальше часто бывает как я пойду найду он придет не все сделает нет если бы такие волшебники были они есть они наверное где-то ходит мы были в в профиците то это был бы рай абсолютный рай выбирайся исполнительный директор айс приторговывать то есть тогда в модель была так я пошел зарегистрировала пошёл на биржу труда взял исполнительно директор у меня начал зарабатывать денег бывает мне нравится модель мне тоже нравится однако существует заживлению неосуществимо то значат эти заметил такую тему что даже если вы странные бизнес ты уже все выстроился четко и если ты в систему берешь крутого я повторяюсь крутого исполнительного директора то выстроенная система начинает разрушать конечно потому что поддержание даже вот этой системе невозможно наша система сама отторгает инородное тело да ни одна потому что ценности вот этих людей цель и задачи какие-то внутренние правила они разные это два разных мира по другому еще вот всегда надо смотреть а что ценит сотрудник который напрямую имеет возможность общаться собственником а он ценит и иногда это ценность больше чем любые другие блага он ценит прямое отношение собственный команд ценят короткая возможность позвонить написать спросить получить молниеносно ответ в тени качество это просто тешить собственная его то есть на самом деле какая разница позвонит он собственнику или позвонит он не собственно вопрос потом появляется имплант он становится прокладкой вот это вот коммуникация она ломается то что происходит любое инородное тело должно на байте оказать с вами миграции об создаю вправо быть буфером лига система вы начнет увядать на как так как мы интегрируем иногда человек сразу на первую позицию то что такое поставить в работающую систему но человека дать ему право принимать решение у него снизу есть давление старой гвардии на первое коммуникация и доказывали своего профессионализма не дало результата значит он что будет делать он будет их сносить потому что у нее есть право собственник ему дал этапа считав что он крутой и вот здесь риск номер один потому что бывают такие компании мы очень часто встречаем последние два года когда исполнительный директор выжег все то что принадлежало собственнику с чем он прожил три четыре пять шесть семь восемь лет да ты спрашиваешь у собственника уважаемый а на сегодняшний момент твои люди кто такой у нас вакуум я говорю ну вот он сейчас ушёл и вот эта миграция самая страшная миграция то миграции из компании сирия и задавайте вопрос на собеседованиях вы придете один ли вы придете с командой выходит с командой врагу значит команду принадлежит ему значит буду следующий раз денису кузнецов будет zener шешуков denis иванов любой 3 denis denis рогалев у нас еще зенице миграция командами самой страшной команда должна принадлежать собственнику капитал мне ройд-рэджа думаешь закон сейчас сказал такую фразу команда должна принадлежать собственнику я вообще считаю что команда очень кого ничего не должна в принципе и команда не может вообще кому-то принадлежать это же другие люди и другие как бы ну как бы жизни там до другие роли и задача предпринимателя из команды иметь ну как бы хорошие нормальные человеческие отношения мы я тебя объясним как мы все время делаем то есть все очень относительно и в бизнесе только один человек который в бизнесе постоянен это собственник все остальное переменные на любом отрезке времени есть ровно два подхода управление критической массы людей то есть у тебя производства критическую массу видя это какое количество людей не выйдя на работу парализует тебя из 50 человек не вышла 30 мы моментально замести ца не можем это в быть и критическая масса людей это страшно там где нелегалы стройка приехали забрали vision pro лиза валось но эта модель очевидно но слабая сильной модель от управление критическая цепочка людей когда у тебя компания ты понимаешь на ком она держится кто лидеры бывает такое что 2-3 человека на крупном предприятии в 500 человек не выходит одномоментно и все парализуется это там нарушение цепочки логистики часто бывает это какая-то история связана с ключевыми клиентами когда это все на людях и каждый раз смотря на компанию мы делаем один простой срез мы вычленяем людей на сегодняшний момент создают критическую цепь из каждом из них проводим переговоры на предмет цель собственника на год с каждому из них происходит на уровне просто разговоры контрактация я хочу идти туда ты со мной какие у тебя планы на год на с людьми надо разговаривать если человек с вами не разговаривает это не значит что он с вами хочет двигаться туда вообще даже не хочет и и принцип по сжатые руки уже сильно упрощает до я с тобой да я готов да на этот год мне ты знаешь понравилась одна история про бразильскую компанию симка есть такая книжка называется maverick кстати кто не читал прочитайте отличная книжка как в бразилии чувак вообще изменил подход к производству в какой-то момент он пришел к выводу что стандартной организующей схемы структуры ни хрена не работают и получается так что сверху какая-то горстка людей вот как ты говоришь он не создает критическую массу из-за этих трех человек работает эта вся масса в 500 человек он пришел к одному простому выводу а как сделать так чтобы вот эту пирамиду развернуть чтобы нам давали результат именно вот эти 500 человек они те трое снизу и там сверху которой стояли которые вы дергают вот эти рычаги он сделал такие достаточно интересные открытия например он отказался отказался вправе принятия решения москва ребят я признаю я как бы с этого дня я самый тупой в компании я не хочу сам больше принимать решение если вы ко мне приходите с вопросом тащить ее решения сразу под это дело он подвязал определенную мотивацию причем он сделал так что давайте люди сами будут назначать себе мотивацию ну казалось бы странно что за бред люди снизу рабочий вдруг назначает себе зарплату они же разворуют ну как бы все там предприятие это же и но это хаос согласись снизу вверх вдруг люди мотивацию он придумал определенные правила как эту мотивацию использовать в своей работе то есть как можно ну то есть он просто показал ребят смотрите условно говоря у вас есть там доход 5 миллионов рублей от ватой продукции которые вы производите и вот с этих пяти миллионов рублей вас есть аренда зарплата доля вот ваш фонд пожалуйста хотите ну там сами распределяйте и в тот момент когда вот поначалу сос сложно были там киты забастовки у него ну там какая то потеря команда в какой-то момент все изменилось какой-то момент произошло понимание людей что блин если мы сейчас потратим условно говоря лишние там 500 тысяч на какие чайные пакетики мы не сможем купить там болты для саморезов для того чтобы нам собрать изделие а значит нам клиент не заплатит деньги а значит мы домой ничего не принесем а если мы домой ничего не принесём мы не выйдем на работу а если мы не выйдем на работ закроется фабрика а и закроется фабрикам и у нас вообще ничего не останется и мышление рабочих начала меняться и постепенно начал докручивать сажевого эту компанию разные инструменты он попросил говорят вот есть например а общая зона вы можете делать что хотите с ней как хотите оформить с начали появляться розовые стал и какие-то тавры с ворсистые волосами там кто-то начал приходить с кошками кто-то там я не знаю стекло покрасил короче офис начал приобрела короче они дошли до того чтобы быть для того чтобы приходит теперь на свою фабрику он не зная где находится его кабинет потому что рабочие сами принимают решение вплоть до того что какое место занять они посчитают что его кабинет отлично подходит для совещаний и заняли его ну или там топ-менеджер очень крутая методологию компания стремительно выросла просто стала лидером на в бразили пережила там несколько таких жестких прям кризисов вплоть до того что когда был кризис когда в компания там не получили лишилась какого-то крупного контракта рабочий сами отказались а зарплаты но это вообще нонсенс то есть рабочие просто проявили осознанности и отказались сами на какой-то период их зарплата вопрос таких всплеск есть самое важное масштабируется они или нет потому что опять мы видим результат который создал лидер лидер создал своей голове и распустил тот еще очень такой момент ключевой этот момент его называю внутренняя жадность насколько я жадный жадных деньгам жадных принятию решения насколько вам не моя собственная доминирует над тем кто на меня работает а вдруг я приму лучше вдруг а вдруг а вдруг не такие в модели есть тут мы сейчас начинаем зашли в компанию очень сильный уровень лояльность высокая очень высокий уровень осознанности вовлечённости есть команда мотивация задача собственника который творец покинуть компанию потому что он на сегодняшний момент забыл одну из функций он забыл функцию развития он погружен в то что его не тянет он погружен в операционку потому что не договорились но не то что не договорились не умеют договориться что сделали мы составили квартальный план сейчас у нас будет редкая модель управления но работающая револьверная смена директора то есть на период одну-две недели один из топов руководит компания это позволяет не создавать 1 исполнительного директора позволяет размывать равномерно размывать ответственности от позволяет контролировать каждому следующему то есть ты сегодня управляешь компании ставишь задача через две недели встаю на этот пост я я должен если есть две-три недели тут надо учиться мне кажется это интересно конечно модель 1-ой лидерство так очень-очень работающую модель ну к ней надо подходить в пласт людей должен быть равной готов они должны быть готовы самое главное знаешь к чему я понял что люди должны прийти люди должны прийти к тому что они сами готовы забрать управления на себя наш предприниматель то готов отдать им управления но он не дает не дает нам управление по одной простой причине если ты раз ошибся 2 ошибся 3 ошибся я как это передаю тебе как бы задачу и и так в глаза закрываю произойдет нет там умрет ценит и раз такой аю миром блин опять надо потому что задача это самая элементарная частица управления задача а еще знаешь как это у нас здесь как маркер вот эти пожалуйста маркер задача задача то есть передача такая постановка задач и контроль задач принятия согласие исполнителя это навык навык номер один да сейчас мы поиграем в игру называется задача ты будешь собственником ты передаешь топ-менеджер задачу давай давай давай ну давай давай давай ее отпускаю в копилку капает от их верхней примерно время примерно так как бы происходит передача задача предпринимателя топ-менеджер здесь предприниматель вроде давай давай давай давай а еще знаешь как я сейчас еще один момент покажу как можно один считает что он задачу поставил вот так хорош считает что он задачу задачи не понял потому что есть непонятки чё нам делать надо мне дать то опять также показать не деньги это тоже дать и положить не просто в руку только нигде не new доедать спасибо это второй вариант принятие задач это эта модель когда в происходит первое на что надо научиться это научиться людей поднимать руку при слове кто накосячил потому что когда ты задаешь пир вопрос кто молодец всегда вот пятерка приняты в руку это говорит я молодец а есть люди которые всегда наверху два типа эффективные эффектной до эффективные которые как правило внизу пашута эффектной которую наверху которая собираешься всю слева и маши рукой водитель и когда ты обращаешься к людям наступил косяка косяк это неотъемлемая часть любого дела увеличивается скорость увеличивается частота действий увеличивается вероятность ошибки косяк это сигнал потому что насчет менять и когда вы нужно возникает косяк ты должен научить людей отвечать косяк мой второй вопрос косяк от хорошо ли плохо вскрытый косяк от хорошо его можно оценить причину и исправить косяк который завалился он потом взорвется это будет как эта маленькая дырочка да то есть маленькая дырочка станет большой дырой значит у меня есть это понимание слова ответственность то есть люди заявляют ягод ответственны топ-менеджер узнаешь соответственный топ-менеджер ну я как бы буду приходить на работу в 9 часов утра хорошого говорю а если получится получится так что ты не принесешь достаточное качество день компании и нам нечем будет рабочим заплатить он будет там за басков еще что то ну тогда я уволюсь охрененный чувак ты вообще ответственный молодец красавчиком неси дальше делать мне эти из-за тебя разбираться с рабочими почему-то накосячил в чем заключается ответственности не могу понять мои вот это вот я часто очень слышу что зона все равно модель меняется все циклично мы за там три 5-7-10 лет мы придем к тому что компания это будет совокупность общность одинаково мотивированных людей выполняющие различные функции и распределяющий конечный продукт бизнес и деньги у нас со временем должно быть малочисленно высоко мотивированны и безоглядно вообще знаешь как по поводу ответственности я ещё добавлю один фактор у меня есть одна история и есть определение слова ответственности я хочу дать тоже тебе сказать как бы интересно вами не согласен ты с ним или нет то есть мой учитель дядя вова дядя вова привет он первый учитель у меня учил в 18 лет вводить машину пятерку я вас 20 у меня были деньги 18 лет купить себе новую на марку благодаря дяде вове я как бы купил себе ваз 21053 потому что он сказал что ты как бы называл меня модным словом ну так раздолбай атаку не только называл в 18 лет чего хотите ты просто обязан как научиться на этой машине потому что когда ты по и научишься ездить машин на этой машинке снова сводить все что угодно ему благодарен за это за 660 я могу водить все что угодно и самое главное если метафорически посмотреть на эту машину я действительно могу водить все что угодно хоть хороводы хоть бизнес хоть еще людей каких-то то есть это навык в той машине и вот его какие-то данные они мне позволили на самом деле как раз выработать это определение еще скажу расскажу историю люди делятся на три категории первая категория людей этой дураки они всегда попадают в какие-то неприятности их эти неприятности засасывают вечно них тампонов в этом дерьмище и кто-то их пытается спас спасти вытащить от туда но не один хрен потонут на них даже не обращай внимание потому что эти люди они один хрен потонут не надо их спасать всегда найдутся те кто будет их спасать но у них ничего не получится это бесполезно 2 вверх категории людей это мудрецы нам говорит с тобой говорит как до китая раком еще до них это люди которые никогда не ошибаются не совершать некие ошибки а не вот прям они все знают не все выверено точно четко это мудрецы и третья категория людей такие вот я считаю что мы с тобой такие этот умные люди люди умные это те которые совершают ошибки но всегда найдут способ изменить свою ошибку и сделать так чтобы исправить и создать какую-то новую положительную деятельности и вот это вот правило вот эту историю я положил знаешь как в основу для ответственности к я сидел думаю за ответственностью что же такое ответственности вспомнила эту историю и вы его такое определение ответственности от способность людей добиваться положительного результата всегда исправляя собственной ошибки какие варианты вот и если задуматься над этой фразой тогда сразу становится понятно какие должны быть руководители в компании вот например какого брать исполнительный директор ответственного как убрать коммерческого директора ответственно как убрать финансовый директор ответственно каковы чары ответственно что такую ответственность способна всегда добиваться положительного результата исправляя свои ошибки а наша задача как предприниматели вот но в принципе там как основателем компании так далее давать им возможность ошибаться ну то есть не рубить их сразу прям с плеча но но и давать возможность отправлять собственно шип если человек ошибается исправляет ошибки это круто я считаю что невозможно механизировать у нас там частый запрос бывает хочу чтобы в компании были описаны все бизнес-процессы игру невозможно но они возможно быть нет нет ценности в этом бизнес процесс должен быть описан сквозной которым понятно распределение функций между отделами и сопровождение клиента от момента его касание компания до получения вот благо который он хочет у этой компании приобрести внутри есть процесс производства создания казани услуги он такой большой тоннельный могут быть с мелкими ответвлениями которые там регламентируется появляется регламента а человек в компании то само по себе человек это существо разумное он должен творить и одна из задач собственника научить людей не молчать в любой куча глупых мыслей может родится гениальная соответственно нужен инструмент снять информация самое простое на производстве спросить у сотрудников о чем не удобно можно привозить тысяч консультантов можно просто спросить можно сказать ребята неудобно кстати в рамках в рамках куске лера dm охренительную технологии теперь стоят protection system когда мы разбираем процесс с точки зрения не просто прошиваем чего неудобно рабочий чаще даже не знаю что ему неудобно то есть он как бы клипперс нормально как бы зарплата в срок платить ее как бы и не мешайте мне курить разрешите на рабочем месте все как бы нормально а вот когда ты по определенной методике разбираешь его процесс и показываешь что братан ты можешь собирать а у меня сделка на производстве везде ты можешь собирать в три раза больше чем сейчас это означает что ты можешь зарабатывать в три раза больше чем сейчас тебе это интересно интересный вид момент не сразу начинает голова по-другому работать он начинает предлагать какие-то идеи и тут я края история про про вовлечения людей в создании конечного продукта время ограниченный ресурс единственно ограниченный ресурс там уж совсем жестко саши день я те хочу сказать кстати отдельное прям спасибо ты один из моих очередь таких важных учителей в моем бизнесе в жизни благодаря тебе я на коне я когда-то там 3 или 4 года назад понял что такое структура компании как оно правильно распределяет я считаю что ты один из лучших вообще в этой истории в канкун структурирование бизнеса в рамках программы cost киллер как ты считаешь вот навык предпринимателю организовывать вот эти вот потоки правильно да чтобы они были сбалансировать это важный навык или неважно как важный навык видеть пласты компании то есть есть компания то слоёный пирог слоеный пирог состоящие из уровне функций то есть важно видеть уровень функции собственника то есть собственник в человек который отвечает в компании за определенный набор он отвечает за стратегий он отвечает за цели он отвечает за наделение компании системой он отвечает за найм топов он отвечает за систему мотивация то есть на нем есть функционал дальше если уровень исполнительного директора дальше есть уровне руководителей структурных подразделений чаще называется топ менеджер дальше есть уровень специалистов уровень рабочих то есть совсем крупно пять слоев малый и средний бизнес это когда собственник иногда выполняет функцию собственника иногда косо криво он тащит операционка выполняя функции исполнительный директор и зачастую на выполняет еще со функция там директор по маркетингу директору роб директор по производству то есть надо понять на где он перегружен функционал надо обязательно расписывать собирать структуру или не собирать этот вопрос нам 2 потому что структура то инструмент достижения цели важно видеть функционал важно видеть связи структура оно само собой отрисовывается и вот надо в структуре что научиться разделять кто за что отвечает кто какой продукт выдает смотри ещё важный вопрос за который переживает ребята которые думают прийти на косский получится не прийти на коз киллер получится они переживают за то что это будет очередная такая программа состоящая из дома дней таких спикеров которые каждый по чуть-чуть себя продает чтобы ты наверное мог бы сказать ребятам которые думают по поводу практику на смотрите сегодня мир перегружены информацией тотально перегружен при этом идет в хорошем смысле слова смещение умные поднимаются наверх умный человек это который способен понять что он знает это знание превратить в навык в инструмент то есть фактически он формирует мастерство в слове практикам корень практика вы все знаете зачастую узнаете прочитали больше чем знаю я вопрос как знание превратить в умении вот и все тут тут вопрос делая раздела 2 делали три понять надо одну простую вещь что счастливым можно сделать себя только самому вот машину создания счастья надо запустить самому поэтому надо научиться пахать до научился потом развиваешь рядом с собою ты становишься интересным для подобных ленивый одинаковый ленив с ними рядом такие же на диванах лежат но просто надо все время смотреть а кто с вами мы фактически смотрим на смотря на свое окружение видим себя просто разделенный на пятерки десятки сотни в зависимости того кого какой круг окружения вот и когда ты заходишь компанию там часто компания для меня запросу применим виной раз аж тресет блюде у меня дураки продукт у меня говно у меня полный бардак и сам еду и все время возникает вопрос уважаемый продукт кто притащил ну я придумал люди как появились ну я принял правила которые они работают че правил твои так можно братишка ты не совсем на своем месте не лыжи не едут а ты не да может быть ты давай-ка начало в начале с твоей головы поработаем вот потому что компания это девяносто девять процентов отражения собственника это я стопудово согласен роста и та вода которая джек разлилась ты к по кристаллам по крупицам собираешь пришло такое тоже ты .

в состав основного капитала входят

image elementor-testimonial-image-position-aside»>

Финансовая грамотность. Формула богатства. Предприниматель. Основатель «Клуба миллионеров». Время миллионеров.
.

потребление основного капитала это

поэтому ребят я сразу хочу сказать что практикум он действительно denis правильно сказал что эта практикум эта практика мы будем давать рабочие инструменты частности denis там даст очень бомбический инструмент по управлению проектами и все это мы будем сразу с вами внедрять поэтому два дня с вами учимся и целый месяц мы внедряем если вы не внедрите это инструменты в свою компанию то ну как вы не сдадите экзамен значит не перейдете на следующий модуль мы вас не выгоняем естественно то есть пока экзамен просто не будет сдан мы вас дальше не допускаем как только сдали вы идете со следующей группы со следующим потоком и так далее но нам важен результат на выходе в дожди не любит создавать продукты я люблю создавать продукт мы не любим делать говно которым вы не будете пользоваться это абсолютно надо уважать две стороны и себя в первую очередь и нас нас можно уважать во вторую очередь но надо уважать свое время и себя потому что к некоторым заходишь в компанию все красиво стены завешаны структурами огромные папки должностных инструкций но ничего не работает а не может работать написано никогда не будет живым вот здесь важно понимать опять уходим назад иногда человеку не надо написать ему надо объяснить и правильно устроить он будет работать вот задача собственника собрать огромную сложную машину которая называется компания великое правило не правильно подобрав людей собрать швейцарские часы там нет темной лишний шестеренки она каждый маленький но каждый значим вот так точно также компания но она всегда идет от цели собственник не знает что он хочет сотрудники не знают что они делают они просто приходят и делают как это ответственность да не приходит 9 часов на работу 18 уходит когда пожар они сваливают еще умудряясь отжать небольшое количество денег виде парашюта можем дать сразу три задания которые они должны сделать прежде чем три задания задание номер один берем лист бумаги это делает собственник пишет следующее действие там графа действие второе начало действия конец действия пришел на работу выпил чай в 9 пришел 915 закончил результат действия мы смотрим фотографию рабочего дня фотография рабочего дня покажет насколько собственник на момент старта программы в рутине действие начало конец результат делает только собственник никого не мучает никого не вовлекает карта собственник потому что понимая трэш собственнику можно понять трэш компании следующая берем любой горизонт вот мы видим горизонт месяц минимум месяц лучше три месяца пишем план разделяя его на составляющая что я хочу получить финансах что я хочу получить в разрезе клиенты товары что я хочу получить с точки зрения наращивания активов или изменение системы там автоматизации что я хочу в найме делаем план план должен быть результативной то есть есть процессное действие есть результативные процесс на действия рассмотреть принять участие создать результативные действия получить выполнить подписать внедрить нанять то есть формируем план и третье что должен сделать собственник он должен нарисовать структуру прямо от руки ну а из уважения камней ко всем окружающим и должен рисовать на компьютере как он ее видит то есть поставить где он яяяяя и под каждым функциональным подразделением написать что он покупают у это функционального подразделения результат деятельности конечный продукт то есть три действия фотография рабочего дня план на месяц квартал и структура с указанием где собственник торчит почему надо понимать где собственных торчит мы иногда видим функцию там маркетинг начинаешь его разбирать понимаешь что маркетолог есть но маркетолог помогатор вроде роб есть но рок на фига вы дотягивает до функцию менеджер отдел продаж собственных везде провалился потому что компания развивается вместе собственником никак по-другому огонь спасибо тебе огромная ты прям это ребят это очень сильный мой учитель он поможет вам каждому разобраться в бизнес-процессах структурах у него есть еще его как это называется один сильный его ангел-хранитель влад фомин кажется которую мы тоже запишем видео человек гений цифры про него тоже вам расскажем вообще что должен уметь собственник вот прям 4 пункта считать планировать контролировать и нанимать все остальное второе еще я скажу от тебя еще собственник должен уметь кайфовать заряжать видеть рынок следствие научиться считать цифра уникальная штука цифра показывает правду бизнес ничего не показывают правду кроме цифр и учись считать планировать контролируется нанимать и все и будешь кайфовать курить гулять заниматься спортом все блага я буду уже следствием одного действия настроены команды настроены компании огонь все ребята спасибо вам большое всех жду на практиками cost киллер с вами был денису жуков denis кузнецов и дай пятюню .

Миллиард новостей о полезном
успешное инвестирование, правила инвестирования, виды инвестирования.
анализ фондового рынка, характеристика фондового рынка, инвестиционный фондовый рынок, развитие фондового рынка
финансовые активы, стоимость активов, капитал активов, денежные активы, формула активов
использование капитала, основной капитал, собственный капитал, актив капитала, виды капитала
биржа ценных бумаг, рынок биржи, фондовая биржа, биржа валют, биржа денег.
развитие финансового рынка, мировой финансовый рынок, виды финансовых рынков
рынок облигаций, ценные облигации, доход облигации, виды облигаций
рынок ценных бумаг, виды ценных бумаг, биржа ценных бумаг, портфель ценных бумаг
источники доходов, виды доходов, поступление доходов, доходы рынка, пассивный доход, активный доход
вложение денег, большие деньги, функции денег, заработок денег
рефинансирование кредита, суть кредита, история кредита
качества успешного человека, развитие, привычки, навыки, деятельность